A Metodologia 5s A Metodologia 5s é Utilizada Para Melhor

não esquecendo a utilização dos requisitos do Programa de Qualidade 5S, que através de sua implantação houve uma melhora significativa na qualidade dos materiais no seu fluxo cotidiano no Almoxarifado em que se relata no estudo de caso. Mostra que um simples problema pode acarretar diversas turbulências durante o sistema de abastecimento de materiais na produção, utilizando de pequenas ferramentas que o Programa de qualidade 5S nos ensina disciplinarmente, podem-se atingir grandes objetivos.

curso técnico de Agroindústria. Prof.º Luciano Heusser Malfatti. Canoinhas 2014 2 3 Introdução ..................................................................................................................................... 5 Metodologia .............................................................................................................................. 6 Objetivo…

incentivo e a disponibilidade do EPI à seus colaboradores. O 5s foi criado no Japão nas décadas 50 e 60 após a Segunda Guerra Mundial, por Kaoru Ishikawa, com o intuito de facilitar o mundo empresarial, com o grande surgimento na globalização as empresas sentiram-se na necessidade de modernizar. A idéia de que as empresas seriam invencíveis foi quebrada, com a nova mudança se tornariam mais enxutas e organizadas. Esta ferramenta 5s é um novo caminho para alcançar a modernidade e…

Implantação do Programa 5S no depósito de uma loja de materiais de construção para padronização do processo logístico Carla Maria da Silva Santiago Claudete Oliveira da Silva Diely Paulo Silva Namiuti Eliezer da Silva Pinto Girlaia Mendes de Menezes Marcelo Viana Sena Nismaily Cavalcante Lemos Walter Travassos dos Santos Resumo Este trabalho explanará acerca da implantação do programa 5S em um depósito de uma empresa de cenário varejista em Manaus visando estabelecer um…

qualidade 5s. Qual é o objetivo dos treinamentos? O treinamento vem sendo utilizado pelas empresas com o objetivo geral de desenvolver pessoas, tanto na aprendizagem de novas habilidades quanto na ampliação daquelas já existentes, uma vez que as pressões sócio-culturais, tecnológicas, econômicas e políticas direcionam as organizações contemporâneas a se adaptarem às exigências que o mercado impõe, focando mais intensamente seu capital humano. Quais os assuntos dos treinamentos?…

higienização e onde os corredores que são armazenados os materiais são muito apertados, para que mais de duas pessoas possa fazer a separação do mesmo, sendo assim não terá agilidade ao separar matérias Esse trabalho visou implantar o programa 5S no setor, que irá visar uma melhoria do ambiente de trabalho, principalmente na questão do conforto e bem-estar dos funcionários. As sugestões de melhorias que damos é uma ótimo ambiente de trabalho, um ambiente organizado, fácil…

Extensão em Gestão da Produção. 2 INTRODUÇÃO A dinâmica caracterizada por ser vivencial vem sendo utilizada na Universidade Federal de Itajubá desde Junho de 2003, associada ao tema “Sistema Toyota de Produção”, portanto, o artigo inicia apresentando pequenos resumos sobre conteúdos como “As Perdas no Sistema Toyota de Produção”, “Just-in-time (JIT)”, “Tempo de Setup” “Metodologia 5S” e “Nivelamento de Produção (Heijunka)” com o intuito de logo em seguida introduzir o método…

Importância do 5S 4 1.3 Definição 5 2.0 Escopo do Projeto 7 3.0 Passos do processo de implementação 7 3.1 Implementação dos 3 primeiros “S” (SERI, SEITON e SEISO) 7 3.2 Visita técnica e auditoria visual 7 3.3 Definição da equipe a ser treinada 7 3.4 Local do treinamento e material de apoio 8 3.5 Tempo necessário para a realização do treinamento e projeto 8 3.6 Planejamento das atividades 8 3.6.1 Mapeamento das áreas 9 3.6.2 Multiplicação dos conceitos do…

UNIVERSIDADE DO CONTESTADO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO VANESSA POZZOBOM MARTINS PROGRAMA 5S FRAIBURGO 2009 UNIVERSIDADE DO CONTESTADO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO VANESSA POZZOBOM MARTINS PROGRAMA 5S Trabalho apresentado para a disciplina de Teoria Geral da Administração II do Curso de Administração da Universidade do Contestado, sob orientação do professor Claudinei Schweitzer. FRAIBURGO 2009 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1HISTÓRICO 4 2…

3.1 Just-in-Time PAGEREF _Toc388033924 \h 212.3.2 Kanban PAGEREF _Toc388033925 \h 222.3.3 Kaizen PAGEREF _Toc388033926 \h 222.3.4 Jidoka PAGEREF _Toc388033927 \h 232.3.5 Heijunka PAGEREF _Toc388033928 \h 242.3.6 Metodologia Japonesa 5-S PAGEREF _Toc388033929 \h 252.3.7 QUALIDADE TOTAL E 5S PAGEREF _Toc388033930 \h 272.4 ARRANJO FÍSICO PAGEREF _Toc388033931 \h 292.4.1 Arranjo físico Posicional PAGEREF _Toc388033932 \h 302.4.2 Arranjo físico funcional (ou por processo) PAGEREF…