A Metodologia 5s A Metodologia 5s é Utilizada Para Melhor

A metodologia 5S tem sido desenvolvida de forma eficaz e participativa nas empresas através de fundamentos de fácil compreensão e capacidade de apresentar resultados expressivos. Isso responde a questão daqueles que se perguntam: “por que cada vez mais empresas investem na aplicação dos 5S?” A resposta é simples: porque é uma ferramenta baseada em idéias simples e que podem trazer grandes benefícios para as empresas. Conheça os segredos da implantação da metodologia 5s. Princípios…

eles: 1 - O que os clientes querem? Nossa empresa tem por objetivo divulgar os produtos de nossos clientes, visando diferenciar as formas de prestação de serviço atendendo às necessidades dos mesmos, e inovando freqüentemente tais formas para melhor satisfazê-los. Realizamos reuniões diretas levando em consideração a opinião dos clientes, o que eles querem e o que pensam sobre o serviço prestado. 2 - O que os concorrentes oferecem? Acompanhamos de perto as formas de atuação dos…

........6 3.1 GESTÃO DE QUALIDADE.....................................................................................6 3.2 CODEX ALIMENTARIUS.......................................................................................8 3.3 O PROGRAMA 5S...............................................................................................10 3.4 BPF (BOAS PRÁTICAS DE FABRICAÇÃO)........................................................15 3.5 APPCC (ANÁLISE DE PERIGOS E PONTOS…

INSTITUTO DE FÍSICA DE SÃO CARLOS UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO PROJETO PARA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA IFSC 5S Ana Paula Ulian de Araújo - Presidente Lirio Onofre Batista de Almeida Maria Helena Braga de Carvalho - Secretária Marilza Aparecida Rodrigues Tognetti Ademir Soares Ailton Batista Alves Ana Paula Plazza Alexandre Andressa Patrícia Alves Pinto Claudia Tofaneli Elizabeth Cristina Conti Ester Souza Apóstolo da Silva Flávia O. Santos de Sá Lisboa Isabel Possatto de Oliveira Isabel…

trás para uma empresa, falaremos sobre a metodologia PDCA. Onde estudaremos essa norma na Empresa JBS Unidade de Passo Fundo – RS. A idéia do trabalho é a reutilização da água da chuva, para ajudar no abastecimento do frigorífico, comparando a situação atual com a situação desejada da empresa, estabelecendo anúncios e aumento da consciência da comunidade. Onde também estão sendo executadas algumas mudanças em toda a rede de água do frigorífico para um melhor aproveitamento em alguns…

qualidade em torno de si, usando as mãos para agir, a cabeça para pensar e o coração para sentir, por meio do programa 5S. É só colocar em ação os CINCO SENSOS que estão dentro de cada um de nós: ✓ Seiri ✓ Seiton ✓ Seisou ✓ Seiketsu ✓ Shitsuke Programa 5 “S” A partir de agora, conheça o programa que mudará para melhor a sua vida no trabalho. Com este programa, a qualidade e a segurança serão colocadas em…

1.1 INTRODUÇÃO 1 2.1 JUSTIFICATIVA 3 3.1 OBJETIVO GERAL 3 4.1 OBJETIVO ESPECÍFICO 3 4.1. Porque a empresa optou pelo programa 5S 3 4.2. Como tem sido a aplicação e aceitação entre os colaboradores 4 4.3. Resultados positivos do programa 4 5.1 REFERENCIAL TEÓRICO 5 5.1. Origem do 5S 5 5.2. Senso de Utilização (Seiri) 6 5.3. SENSO DE ORDENAÇÃO (SEITON) 7 5.4. SENSO DE LIMPEZA (SEISON) 9 5.5. SENSO DE SAUDE (SEIKETSU) 10 5.6. SENSO DE AUTODISCIPLINA (SHITSUKE) 11 6.1 Dados da empresa

Paulo Giovani dos Reis (ESADE) paulogiovanireis@gmail.com 5S COMO A BASE DA IMPLEMENTAÇÃO DA FILOSFIA LEAN MANUFACTURING PORTO ALEGRE 2013 1 Paulo Giovani dos Reis (ESADE) paulogiovanireis@gmail.com 5S COMO A BASE DA IMPLEMENTAÇÃO DA FILOSFIA LEANMANUFACTURING Trabalho de Conclusão de Curso Faculdade de Desenvolvimento do Rio Grande do Sul – FADERGS Curso Pós Graduação Lean Manufacturing Professor Orientador: Flávio Haussen Porto Alegre 2013 2 RESUMO …

nota final da disciplina de Projeto Integrador de Manufatura. GUAIRA / PR OUTUBRO/2011 1. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 TEMA 3 1.2 PROBLEMA 3 1.3 OBJETIVO GERAL 3 1.4 OBJETIVOS ESPECIFICOS 3 1.5 JUSTIFICATIVA 3 1.6 METODOLOGIA 3 2. FUNDAÇÃO TEORICA 4 3 DESENVOLVIMENTO 11 3.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 11 3.2 CARACTERÍSTICAS DA MANUFATURA 12 3.3 CARACTERÍSTICAS DA INTEGRADAS 13 3.4 SUGESTÕES 14 CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16

na logística de separação e distribuição. Para atingir este objetivo, foi realizada a aplicação dos métodos citados para solução de um problema em um estudo de caso de uma empresa do ramo de materiais de construção. Sendo que foi utilizado como metodologia o método de pesquisa qualitativa e exploratória, analisando um estudo de casos e buscando soluções através da pesquisa documental. Ao final de todo o processo de solução do problema, foi realizada uma análise crítica que demonstrou a…