A Metalurgica Santa Rita

Estudo de caso: Alberto Oliveira, o novo GRH da Metalúrgica Santa Rita S.A. (Mesarisa), percebeu que precisava, antes de qualquer outra providência, pensar no desenvolvimento das pessoas e da organização. A mentalidade reinante precisava ser corrigida e atualizada; a cultura organizacional era antiquada e baseada em desconfiança, descrédito com relação às pessoas e atitudes impositivas; a estrutura organizacional era extremamente formal e baseada na velha divisão do

ESTUDO DE CASO Após uma reunião entre o Diretor Presidente, o Diretor Industrial e o Diretor Administrativo, o Gerente de Recursos Humanos da METALÚRGICA SANTA RITA S.A. (MESARISA), Alberto Oliveira, foi incumbido de recrutar e selecionar candidatos para três novas posições dentro da estrutura organizacional da empresa: um Gerente de Departamento de Compras (que se subordinaria ao Diretor Industrial), um Chefe de Programação de Materiais (que se subordinaria ao Gerente de…

ESTUDO DE CASO POLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS A Metalúrgica Santa Rita S.A. (Merisa) é uma empresa que pode gabar-se de ter todos os seus cargos recenseados, descritos e analisados. Além disso, é uma empresa onde a avaliação do desempenho já é uma realizade em todos os níveis da organização. Contudo, para Alberto Oliveira, o gerente de recursos humanos da Mesarisa, há ainda muita coisa pela frente. O próximo passo que pretende dar é a implantação de uma administração de salários…

QUÍMICA GERAL II ENGENHARIA METALÚRGICA MISTURAS E SOLUÇÕES Ivo Maurílio Roberta Lidiane da Costa Sérgio Conselheiro Lafaiete – 2015 1- Identificação Relatório nº 1 Misturas e soluções Alunos : Roberta Lidiane da Costa 2- Resumo Foram realizadas experiências práticas e teóricas dos preparo de soluções e misturas, a partir do conhecimento disseminado em aula, foi executado a mistura de soluções no laboratório físico da Faculdade Santa Rita Fasar. 3- Introdução Quando…

Caso nº 2 Alberto Oliveira, o novo GRH da Metalúrgica Santa Rita S.A. (Maresia) percebeu que precisava, antes de qualquer outra providencia, pensar no desenvolvimento das pessoas e da organização. A mentalidade reinante precisava ser corrigida e atualizada, a cultura organizacional era antiquada e baseada em desconfiança, descrédito com relação às pessoas e atitudes impositivas, a estrutura organizacional era extremamente formal e baseada na velha divisão do trabalho e facilitava a existência de

A Metalúrgica Santa Rita S.A.(MESARISA) é uma empresa que pode gabar-se de ter todos os seus cargos recenseados, descritos e analisados. Além disso, é uma empresa onde a avaliação do desempenho já é uma realidade em todos os níveis da organização. Contudo, para Alberto Oliveira, o GRH da MESARISA, há ainda muita coisa pela frente. O próximo passo que pretende dar é a implantação de uma administração de salários baseada em avaliação e classificação de cargos e pesquisas salariais…

MÓDULO: GESTÃO COM PESSOAS. PROF.MSC. ROBSON TAVARES EXERCICIO Em uma época de “vacas magras” e de vendas baixas, a diretoria da metalúrgica Santa Rita S.A. (Mesaria) está preocupada em elevar os índices de eficiência em todas as áreas da empresa. Principalmente os níveis de eficiência do pessoal. O GRH da empresa, Alberto Oliveira, foi chamado à diretoria pra explicar como seu departamento poderia ser utilizado para incrementar a eficiência do pessoal da empresa. Alberto esclareceu…

Instituto de Educação Estadual Rubén Darío REGIÃO METROPOLITANA DE PORTO ALEGRE Alana Fernandes GEO121 Instituto Rubén Darío Avenida Castro Alves, 352 Bairro: Santa Catarina CEP 93214-060 Sapucaia do Sul, Agosto de 2013. Resumo A Região Metropolitana de Porto Alegre, também conhecida como Grande Porto Alegre, reúne 33 municípios do estado do Rio Grande do Sul. Atualmente compreende 10 234,012 km² e, segundo censo do IBGE

realizado, com necessidade de fazer algo diferente, estima(que ele fosse valorizado e reconhecido pelo trabalho). Assim faria com que ele se sentisse realizado e continuaria na empresa e a tendência é só aumentar cargo e melhoria. 2° Caso: “Metalúrgica Santa Rita S.A” Questão para Análise 1) Você concorda com a posição defendida pelo supervisor Henrique Bueno, quanto a importante participação das pessoas responsáveis pelas demais áreas citadas? Justifique sua resposta. R:…

Cubatão. Próximo à rodovia Castelo Branco, a 80 km da capital do estado, merece destaque a cidade de Sorocaba, que possui um parque industrial diversificado: produção de componentes para o setor aeronáutico e eletrônico e indústrias mecânica, metalúrgica, de cimento, têxtil, alimentícia e outras. Também no interior, ligada à capital pelas vias Anhanguera e dos Bandeirantes, fica a cidade de Campinas, outro importante tecnopolo do país, formado em torno da Universidade de Campinas…