A Meta Melhoria Continua

aprendizagem e de melhoria que estabelece metas e objetivos, onde o planejamento se torna primordial em um determinado processo. Lembramo-nos de que um planejamento inicia-se com um diagnóstico, e em seguida pratica-se o benchmarking. O benchmarking não é um método a ser copiado e sim um processo. Uma ação dinâmica a ser desenvolvida de acordo com a empresa. Esta tecnologia aponta para as decisões a serem tomadas. O objetivo é a mudança para melhoria contínua da empresa e a melhoria…

controle utilizadas? Qual o padrão que está estabelecido e qual o novo padrão? Quais são os objetivos e as metas que devem ser atingidos? Quais métodos permitirão que as metas sejam atingidas ? Em quanto tempo as metas deverão ser atingidas? Quais cursos e treinamentos serão necessários? Metas para manter e Metas para melhorar. O título é auto-explicativo, é necessário levantar quais são as metas para os diferentes processos. Nem sempreé possível melhorar a performance em 8 todas as…

entendido como uma filosofia de gerenciamento (princípios de gerenciamento) e um conjunto de técnicas e habilidades, originárias da Estatística e da Engenharia de Produção, que visam garantir a estabilidade e a melhoria contínua de um processo de produção. Em resumo, visa o controle e a melhoria do processo. Os princípios fundamentais para implantação e gerenciamento do CEP são: • • • • • • • • pensar e decidir baseado em dados e fatos; pensar separando a causa do efeito, buscar…

creditado a capacidade de implementação de programas de produtividade e qualidade total que contavam com a participação dos funcionários. Programas como Círculos de Controle de Qualidade, Controle Estatístico de Processo, Manutenção Produtiva Total, Melhoria Contínua (Kaizen), Análise dos Efeitos e Tipos de Falhas e as Sete Ferramentas da Qualidade passaram a ter grande aceitação no mundo ocidental a partir do sucesso percebido com a implantação de técnicas que combinavam o aumento da…

(pessoal, equipamentos, instalações etc.), e Pode existir insuficiência pessoal ou de falta de documentação para cadastro. • Sobrecarga ou ociosidade de unidades funcionais e trabalhadores envolvidos. Não há. c) Aplique uma das técnicas de melhoria, para eliminar e ou reduzir a situação crítica. Problema “Cliente está satisfeito?” O nível de satisfação dos clientes com os serviços prestados no salão de beleza está em um nível de médio para baixo. A aplicação do PDCA…

legislações sempre a serem respeitadas e posto em pratica o SGI a melhoria continua será vista em crescente mudança para a melhor condução da empresa. A implementação e a operação efetiva de um sistema de gestão ambiental só são possíveis com o comprometimento de todos da organização. Com a integração dos subsistemas de gestão para se tornar um SGI, há diversos benefícios alcançados, dentre eles a economia de custos e tempo em auditorias, melhoria na transparência dos processos…

acordo com o planejado, constantemente e repetidamente (ciclicamente) e toma-se uma ação para eliminar ou ao menos mitigar defeitos no produto ou na execução.. Os passos são os seguintes: Plan (planejamento): estabelecer missão, visão, objetivos (metas), procedimentos e processos (metodologias) necessárias para atingir os resultados. Do (execução): realizar, executar as atividades. Check (verificação) : monitorar e avaliar periodicamente os resultados, avaliar processos e resultados,…

pequeno de restrições. Introduzida por Eliyahu M. Goldratt em seu livro A Meta de 1984, a publicidade e liderança por trás dessas ideias foram exercidas principalmente pelo Dr. Goldratt através de uma série de outros livros, seminários e workshops. De acordo com a TOC, toda organização tem - em um dado momento no tempo - pelo menos uma restrição que limita a performance do sistema (a organização em questão) em relação à sua meta. Essas restrições podem ser classificadas como restrições…

NA NORMA NBR-ISO 14001 PARA O RESTAURANTE UNIVERSITÁRIO DA UNESP DE RIO CLARO - SP ESTUDO PRELIMINAR Fernanda H. Passolongo 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como intuito implantar melhorias ambientais no Restaurante Universitário (RU) da Unesp de Rio Claro – SP, tendo como base principalmente a norma NBR-ISO 14001. Esta norma especifica requisitos relativos a um sistema de gestão ambiental, permitindo aos usuários…

conhecido como Ciclo de Shewhart ou Ciclo de Deming, é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas do mundo todo. Este sistema foi concebido por Walter A. Shewhart e amplamente divulgado por Willian E. Deming e tem como foco principal a melhoria contínua. O ciclo é um instrumento administrativo que auxilia na organização de um projeto, ou processo, e tem como estágio inicial o planejamento da ação, em seguida tudo o que foi planejado é executado, gerando, posteriormente, a…