A Logica De Uma Inteligencia Estrategica

justificam os meios”. É geralmente visto como uma análise realista e prática do poder político. O livro explica como o poder pode ser ganho e efetivamente praticado. Em seu formato original contém vinte e seis capítulos. A natureza da análise estratégica de Maquiavel é tal que chega a encorajar o uso de armas. De acordo com ele, o fundamento de todos os Estados está predicado nos princípios de "boas leis e boas armas". Dentre os dois, ele parece colocar maior ênfase sobre as armas,…

de relações sociais, econômicas e políticas que possuem uma história um passado. Quando juntamos os dados, os acontecimentos e os atores, estamos relacionando a conjuntura à estrutura. É importante entender a causa, a lógica e o propósito dos acontecimentos para que se entenda a lógica e se chegue a uma possível solução de uma forma mais contundente, atentando-se para novos sinais e assim procurar soluções inéditas. Existem dois modos de se ler a conjuntura, a partir do ponto de vista…

programáticos (1) 1. OBJECTO DE ESTUDO 1.1. Valores, conceito e objetivos da Gestão de Recursos Humanos. 1.2. Evolução da gestão de recursos humanos. 1.3. Atividades da gestão de recursos humanos. 1.4. A função de recursos humanos. 1.5. Importância estratégica da gestão de recursos humanos. NOÇÕES E FUNDAMENTOS DOS RECURSOS HUMANOS Relações Humanas e Recursos Humanos: introdução  Em qualquer profissão, o ser humano necessita de estar em relacionamento com outras pessoas. As…

rede ELABORAÇÃO DE PROJETOS • CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DOS PROJETOS Ágil Mutável Previsível Sucinto Temporário ELABORAÇÃO DE PROJETOS • CONCEITO DE PROJETO  Empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. ELABORAÇÃO DE PROJETOS •…

retenção do talento e a criação de uma cultura que gere vantagens competitivas. Mas, por outro lado, carecem da vontade e da habilidade necessária para potencializar sua posição estratégica para acumular mais poder. Seguindo essa lógica, então, poderíamos dizer que o executivo de finanças não apenas ocupa uma posição estratégica que lhe permite exercer o poder, mas também tem a vontade e a habilidade necessárias para fazê-lo… Vale a pena fazer uma observação. Muita gente de recursos…

mercado (desejável/ ideal) • Pessoas com Visão Sistêmica Quanto maior for a Inteligência coletiva do grupo, potencialmente melhor será o resultado do processo. • Informações adequadas para o encontro • Acesso a realidade • Diversidade (traz pontos de vista e modelos mentais diferentes para a mesa e isto aumenta o rol de soluções possíveis e reduz o risco do plano conter falhas estruturais e pontos cegos) • Inteligência coletiva em níveis diferentes da organização, múltiplos modelos…

Somos iguais quanto a direitos e deveres, mas somos diferentes nas percepções e habilidades. Saber compreender, aceitar e utilizar as idiossincrasias é uma boa qualidade daqueles que formam ou lideram equipes. Aproveitar as diferenças é sinal de inteligência. O que serve para um não necessariamente serve para outro. As pessoas são diferentes, têm traços únicos, intransferíveis, agem e reagem com originalidade, e isso nos permite adquirir uma nova compreensão dos relacionamentos…

Material Complementar TEXTO: A ARTE DO DIÁLOGO NAS ORGANIZAÇÕES Por que dialogar? Segundo o prof. William Isaacs, o diálogo põe em ação a nossa inteligência coletiva, fazendo-nos pensar para além dos limites individuais. Esta definição é extremamente relevante para a atual realidade das empresas. O conhecimento não é mais propriedade exclusiva de uma única pessoa ou de um grupo restrito que, detendo e interpretando as informações, decretavam ordens a serem cumpridas e ponto final.…

Guia de Ferramentas GESTÃO COMPETITIVA Jonas Lucio Maia SUMÁRIO 1 Tipologia de Aplicações das Ferramentas .........................................................1 2 Ferramentas Estratégicas Facilitadoras .............................................................3 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 Análise SWOT .............................................................................................3 Planejamento de Cenários.......................

empresas como instituições de grande valor e influência, têm a necessidade de acompanhar brutamente as novas tendências para que se mantenham bem posicionadas para o mercado e o consumidor do presente, de modo que exige atenção as vertentes de inteligência de negócio, do empreendedorismo e da inovação. As estratégias ligadas às novas ferramentas existentes na gestão das empresas tornam-se cada vez mais amplas e diversas, porém, consequentemente mais complexas em suas aplicações. A…