A Importância Do Recrutamento E A Seleção De Pessoas Na Reestruturação Do Rh

.............................17 1. RESUMO A gestão de pessoas estratégica ganha importância nas discussões acadêmicas, devido as empresas visarem a sua manutenção e desenvolvimento num mercado cada vez mais competitivo. A definição de competências adotada neste trabalho advém de pesquisas bibliográficas, e previamente relacionada por alguns doutrinadores, com uma visão pessoal sobre os pontos essências envoltas a gestão de pessoas que visa alcançar metas, que possui foco no ser humano como

.........................................................18 1.8 METODOS UTILIZADOS NA RESOLUÇÃO DO PROBLEMA.....................19 2 REVISÃO DE LITERATURA 20 2.1 CASO 01: (ATRAÇÃO, DESENVOLVIMENTO E RENTENÇÃO DE TALENTO) 20 2.2 CASO 02: (A IMPORTÂNCIA DA IMPLANTAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS NA RETENÇÃO DE TALENTOS).............................................................................................................21 2.3 CASO 03: (AÇÕES E DESENVOLVIMENTOS BASEADOS EM…

Formação e atuação do psicólogo organizacional no contexto da reestruturação produtiva Francisco de Assis Palharini1 Neste ensaio temos por objetivo contribuir para as discussões sobre a formação e atuação profissional em psicologia organizacional e do trabalho no contexto da reestruturação produtiva. Para isso, consideramos: as questões relativas à identidade da área de psicologia organizacional e do trabalho; as exigências feitas aos profissionais da área em organizações que…

MBA EM GESTÃO DE PESSOAS SELEÇÃO E DINAMICA DE GRUPO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO CONSULTORIA E PROCESSOS EM RH KÁTIA CARLOS MENDES SÃO PAULO – MATRIZ - UNIBERO DANTE BONETTI DE FREITAS RA: 2261808064 ESTUDO DE CASO DA EMPRESA GOOGLE E SUAS PRATICAS DE RECURSOS HUMANOS EM COMPARAÇÃO COM OUTRA COMPANHIA SUMÁRIO 1. Introdução 2. Metodologia 3. O Google 3.1. História 3.2. Cultura 3.3. Instalações de Trabalho 3.4. Produtos 4. Gestão de Recursos Humanos 4.1.…

título de Mestre em Administração. Área de concentração: Estudos Organizacionais e Gestão de Pessoas. Orientador: Prof. Allan Claudius Queiroz Barbosa, Ph. D. Co-orientador: Prof. Paulo Alexandre Lopes Henriques, Ph. D. BELO HORIZONTE MAIO/2010 À minha família, aos meus amigos. Aos leitores deste trabalho. AGRADECIMENTOS Ao concluir essa etapa, penso que nada teria sentido sem a presença de algumas pessoas iluminadas que passaram e deixaram um pouco de si mesmas em minha vida. Em…

sejam eles internos ou externos. Desta forma podemos modelar e gerenciar a cultura de uma organização, estabelecendo novas maneiras de trabalho e construindo um quadro de pessoas que realmente queiram trabalhar neste ambiente criado pela organização. DESENVOLVIMENTO DE RH EMPRESA: CROYDON A principal atividade da CROYDON indústria de máquinas Ltda é a fabricação de produtos para lanchonetes, bares e restaurantes. A…

INTRODUÇÃO A logística de cargas fracionadas nos últimos anos passou por uma grande e súbita reestruturação em face às novas exigências do mercado e da economia. As empresas de transportes de encomendas e cargas fracionadas estão empregando novas tecnologias, readequando seus custos, e com base nestes critérios, praticar uma minuciosa segmentação do mercado de prestação de serviços de transportes de cargas fracionadas para o varejo ou mesmo para segmentos industriais e…

CONECTADO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM ADMISTRAÇÃO DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS WELITON DE CARVALHO GONZALES programa de gestão de pessoas e empreendedorismo Maracaju 2008 WELITON DE CARVALHO GONZALES PROGRAMA DE GESTÃO DE PESSOAS E EMPREENDEDORISMO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à UNOPAR-Universidade Norte do Parana,como…

em Gestão Empresarial Gestão Estratégica de Pessoas Autor: Willian Maachar EAD – Educação a Distância Parceria Universidade Católica Dom Bosco e Portal Educação 1 www.eunapos.com.br Sumário UNIDADE 1 – GESTÃO DE PESSOAS .................................................................. 04 1.1 Conceito de Gestão de Pessoas ...................................................................... 04 1.2 Percurso Histórico da Gestão de Pessoas no Brasil e no Mundo…

da atual situação da empresa que, possui um alto nível de rotatividadede pessoal. Com isso verificou-se a necessidade de medir o grau de turnover dos mesmos e para apontar as causas dessa. Para isto foi analisada a pesquisa interna que é feita pelo RH. Espera-se que com a aceitação destas sugestões, a empresa reduza sua rotatividade e tenha colaboradores com maior eficácia, comprometimento e motivação para realizar seu trabalho da melhor maneira possível satisfazendo a si próprio e a…