A Importancia Dos Organogramas E Fluxogramas

organizacional, possui um organograma que é formado por Cargos de Direção e Funções Gratificadas, sendo as diferenças entre um e outro notadas através de suas naturezas e complexidades. Os Cargos de Direção são destinados para as atividades de coordenação e planejamento da alta administração e as Funções Gratificadas são destinadas para as atividades de execução e apoio dos Departamentos e Coordenações subdivididas em Seções. Consequentemente, como observado no referido organograma, a…

Apresentar a organização e o ambiente, organização e produtividade: Desenvolver Organogramas: Definição, níveis hierárquicos, linha e assessoria, tipos de organogramas. Conhecer Estruturas Organizacionais: Conceito, finalidade, processo e critérios de escolha, estrutura formal e informal, tipos de estruturas, análise e avaliação de estruturas, desafios e desenvolvimentos organizacionais, departamentalização, etc. Desenvolver fluxogramas: Conceito, característica, simbologia, tipos e…

aluno ser empreendedor,porque analisa e formaliza todos o aspectos do negócio. Através do projeto Integrador todas as disciplinas do Módulo Básico interagem,pois são desenvolvidas as competências exigidas pelo mercado de trabalho,como a importância de um trabalho em equipe,a informatização,a capacidade de gerenciar,calcular e se comunicar. Este trabalho contribui na formação do aluno de maneira que o mesmo adquire confiança,criatividade,espírito empreendedor e disciplina,tornando-o

aspectos pelo seu organograma.  Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades  É estável  Está sujeita a controle  Líder formal  É representada pelo organograma da empresa e seus aspectos básicos  Reconhecida juridicamente de fato e de direito  É estruturada e organizada Informal Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontâneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no…

6 2.7. Mercado de atuação e serviços prestados 7 2.8. Clientes 7 2.9. Fornecedores 7 2.10. Concorrentes Diretos 8 2.11. Tipo de estrutura e Organograma da empresa 8 2.12. Organograma Tradicional 8 3. ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO: PRODUÇÃO 10 3.1. O Departamento de Produção 10 3.2. Posição Hierárquica da função de produção no Organograma 10 3.3. Responsabilidade do Gerente de Operações 10 3.4. Relacionamento da produção com as demais áreas 11 3.5. Estratégia de…

gestão. A necessidade de manter adequada contemporaneamente, exige uma equação que une produtividade e eficiência, à alta lucratividade a custos menores entre outros fatores. Contudo uma função que antes era apenas de suporte, passa a ter uma importância estratégica nos dias atuais. 4 2 CONTROLE INTERNO O controle interno se refere a procedimentos de organização adotados como planos permanentes da empresa. Segundo o AICPA (Comitê de Procedimentos de Auditoria do…

Faturamento Anual 11 8. Fluxograma 13 9. Organograma 14 10. Organograma Funcional 15 11. Contrato…

........................................................... 5 1.1 A função do departamento pessoal no escritório............................................................. 5 1.2 Organograma geral do escritório...................................................................................... 5 1.3 Organograma da área ........................................................................................................ 6 2. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS .....................................

coordenadas. 10- Fluxograma é um tipo de diagrama, e pode ser entendido como uma representação esquemática de um processo, muitas vezes feito através de gráficos que ilustram de forma descomplicada a transição de informações entre os elementos que o compõem. Organograma é um gráfico que representa a unidade estrutura de uma organização. Funcionograma é uma espécie de desenho similar a um organograma que detalha somente as atividades que compõem uma função, um órgão do organograma, com…

princípios/valores, equipe de trabalho multiprofissional etc; --organograma organizacional 3. REFERENCIALTEÓRICO -- sistematizar conceitos basilares das ações e perfil profissional na organização ou da política pública 4. OBJETIVOS DE ESTÁGIO NA ORGANIZAÇÃO Geral/Específicos 5. JUSTIFICATIVA DAS PRIORIDADES DEFINIDAS NOS OBJETIVOS -- destacar a importância para a organização e a comunidade atendida por ela; -- destacar a importância para a sua formação profissional/estágio 6. DIAGNÓSTICO…