Gestão estratégica de pessoas

SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO (tema/cenário de intervenção/interesse do aluno) 2.CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO OU DA POLÍTICA PÚBLICA -- histórico; -- natureza (pública, privada, terceiro setor etc); -- localização; --caracterização da organização ou da política pública: missão; público-alvo; princípios/valores, equipe de trabalho multiprofissional etc; --organograma organizacional 3. REFERENCIALTEÓRICO -- sistematizar conceitos basilares das ações e perfil profissional na organização ou da política pública 4. OBJETIVOS DE ESTÁGIO NA ORGANIZAÇÃO Geral/Específicos 5. JUSTIFICATIVA DAS PRIORIDADES DEFINIDAS NOS OBJETIVOS -- destacar a importância para a organização e a comunidade atendida por ela; -- destacar a importância para a sua formação profissional/estágio 6. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL ou da Política Pública 6.1 Análise do contexto externo da organização - Oportunidades (legais, operacionais, possibilidades de co-gestão organizacional etc); e Ameaças (referenciar a relação público-privada e novos modelos para a gestão na saúde pública etc); 6.2 Análise do contexto interno da organização (Pontos Fortes e Pontos Fracos); 6.3 Fluxograma do setor/serviço/política 7. PROJETO(S) DE AÇÃO DO ALUNO NA ORGANIZAÇÃO/PROJETO(S) ESPECÍFICO NO ESTÁGIO 7.1 Organizar e detalhar as ações a serem desenvolvidas na organização de acordo com as características comuns; 7.2 Estruturar o projeto(s) de ação do aluno na organização (justificativa, objetivos para cada ação e descrição das atividades a serem executadas, cronograma e equipe responsável, indicadores de avaliação do projeto)8. ORÇAMENTO E CRONOGRAMA GERAL DO PLANO DE ESTÁGIO (envolve o tempo total definido para o estágio e que será destinado ao planejamento, execução e avaliação do PLANO envolvendo todas as etapas do roteiro) 9. INDICADORES GERAIS DE AVALIAÇÃO DO PLANO DE ESTÁGIO (como será feita a avaliação do Estágio/Plano de Ação em sua totalidade) 10. REFERÊNCIAS 11.