A Importancia Dos Organogramas E Fluxogramas

SUMÁRIO l. INTRODUÇÃO 6 ll. OBJETIVOS DO ESTÁGIO 7 lll. O MERCADO DE TRABALHO E SUAS EXIGENCIAS 8 1. Os usuários 8 1.1 Organograma da empresa 9 lV. O DEPARTAMENTO CONTÁBIL 10 V. PROCEDIMENTOS DO SETOR CONTÁBIL 11 2. Fluxograma dos procedimentos 11 Vl. ATIVIDADES REALIZADAS PELO ESTAGIARIO 13 Vll . ATENDIMENTO AO CLIENTE 15 3. Fluxograma da área 15 Vlll. ESTRUTURA FISICA DO SETOR 16 4. Funcionários do departamento contábil 16 4.1 Composição da área contábil 16 lX. CONTRIBUIÇÃO

Organogramas E Fluxogramas Dos Correios Gestão de processos correios uma série de etapas criadas para produzir um produto ou serviço, incluindo várias funções e abrangendo o “espaço em branco” entre os quadros do organograma. Objetivos A Gestão de processos visa gerenciar as funções operacionais Entender como funciona a cadeia de valor. MODELAGEM DE PROCESSOS - UM ESTUDO DE CASO EM EMPRESA PÚBLICA. avaliar perante a fundamentação teórica, tendoa como referencial, as falhas, limitações e

Desenvolvimento e Conclusão. a) Introdução • Parte obrigatória; • Consiste na apresentação do tema e explicação de como foi desenvolvido: objetivos, métodos e procedimentos seguidos assinalando a importância do assunto e apresentando a estrutura do trabalho; • O assunto é apresentado sem detalhes. b) Desenvolvimento • É também chamado “corpo de trabalho”; • É onde se desenvolve o assunto; • Deve ser dividido em seções…

conferido | | | | | | | Não | O preço é informado | | Produto volta ao estoque | Sim | | Produto é faturado | | Produto e Nota Fiscal | | Pagamento | | Fluxograma 1: processo de venda em que o cliente vai ao estabelecimento. Cliente | Atendente | Faturamento | Mostruário / estoque | Logística | Pedido | Anota o pedido | | Produtos existentes | | | Produtos separados…

...................7 3.3. Organograma da Empresa..............................................................................8 4. CARACTERÍSTICAS DA ÁREA.......................................................................9 4.1. Ambiente Interno............................................................................................9 4.2. Ambiente Externo............................................................................................9 4.3. Organograma do Departamento…

Devido à grande confusão que era a administração da empresa, os 03 sócios decidiram contratar um gestor, que identificou que não existia uma hierarquia clara e definida e nem divisão de tarefas, ninguém sabia quem mandava em quem e não havia um organograma para isso. A GF SPORT tinha 200 empregados, e outro tanto de costureiras autônomas, sendo que em cada andar tinha sua produção e recursos independente dos outros, mas o chefe da expedição também era o chefe geral da fábrica. Após 06…

• Planejar; • Dirigir; • Acompanhar; • Controlar Para uma melhor compreensão da estrutura da organização é normalmente usado uma representação gráfica, o organograma, que facilita a rápida visualização dos diferentes organismos e departamentos da estrutura. O organograma também possibilita entender os processos hierárquicos, processos de comunicação, divisão de cargos e a interdependência entre todos os setores da empresa. 2.2.1 Descrição das condições ambientais

certa estrutura organizacional. O plano de negócio vem mostrar o que é essa estrutura organizacional dentro de um contexto geral, mostrando formalidades e informalidades e até mesmo a interação entre ambas. A estrutura organizacional é de grande importância para empresas de pequeno, médio, e principalmente, grande porte, pois fazer uma distribuição de cargos para uma quantidade excessiva de funcionários é necessário ter critérios de avaliação para comandar um certo departamento e uma…

03 2.5 Tendências da empresa 04 2.5.1 Organograma geral 04 3 Análise da organização 05 3.1 Missão da empresa 05 3.2 Política da empresa 05 3.3 Setor econômico 06 3.4 Segmento de mercado 06 3.5 Principais fornecedores 07 3.6 Principais clientes 07 3.7 Ambiente interno da organização 08 3.8 Tecnologias empregadas 08 4 Características da área 09 4.1 Organograma geral da área 09 4.2 Organograma detalhado da área 10 4.3 Fluxograma da área 11 5 Aplicação em…

TRABALHO DA DISCIPLINA DE Administração Professor: José Francisco Pais Osasco/SP – xxxxxxx UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO - OSASCO CURSO ENGENHARIA ELÉTRICA – 1º. SEMESTRE ATPS – 1ª. e 2ª. ETAPAS 3ª. Etapa: Organograma. 4ª. Etapa: Controle estratégico, tático e operacional. Trabalho apresentado a UNIAN – Universidade Anhanguera de São Paulo – Osasco, como requisito de avaliação da disciplina de Administração, do curso de Engenharia Elétrica, relativo à