A Importancia Do Rh Na Gestao De Pessoas

Avaliar os benefícios da adoção dos princípios do RH ESTRATÉGICO em uma empresa de telemarketing na Paraíba Andréa Karla Mendes Brasil Luana Roberta do Nascimento Silva

mudanças estas que ocorreram tanto ligadas à forma de trabalho, ao trabalhador em si (operário), como à forma de atuação do setor de RH (Recursos Humanos) e de seus profissional. Na sociedade contemporânea ainda existem RH’s burocráticos e ligados a atividades operacionais, no entanto, é importante entender a ideia de que com a evolução do ambiente de trabalho, o setor de RH e, consequentemente seus profissionais e suas práticas, tendem a tornar-se cada vez mais estratégicos e alinhados…

DP- Professor: Robson Soares Capítulo 2 – Conceitos de Gestão de Pessoas - Conceitos de Gestão de Pessoas e seus objetivos Neste capítulo serão apresentados os conceitos básicos sobre a Gestão de pessoas e seus objetivos na organização. A Gestão de Pessoas é de vital importância para qualquer empresa, como foi visto no capítulo 1. A gestão de pessoas não é mais um departamento da empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem…

Exercícios - pagina 30 – Livro 1 1. Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? 2. Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações? 3. Qual é o principal objetivo de estudo da ARH? 4. Quais são os objetivos gerais da ARH? 5. Quais são os principais serviços prestados pela ARH? Comente dois deles. 6. Qual é a missão da ARH? 7. Quais são os subsistemas que compõem a ARH? 8. Qual é a finalidade de cada um dos…

Descrição e Analise de Praticas de Gestão Organizacional em uma Empresa. Orientadora:

O que há de errado com o RH? Trabalho apresentado à disciplina de ADMINISTRAÇÃO – O que há de errado com o RH?, do Curso de Ciências Contábeis da Faculdade Estadual de Ciências Econômicas de Apucarana. - FECEA ÍNDICE Gestão de Recursos Humanos________________________________3 O que há de errado com o RH_________________________________4 Gestão de recursos humanos tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. É

Artigo Gestão por Competência x Gestão do conhecimento CONHECIMENTO, HABILIDADE E ATITUDE por Silvana Barreto Competência – conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que, quando integrados e utilizados estrategicamente, permite atingir com sucesso os resultados que dela são esperados na organização.” Essa é a definição encontrada no livro de Benedito Milioni, Dicionário de Termos de Recursos Humanos, para a palavra competência. Ao longo do processo de…

1. INTRODUÇÃO Com este trabalho pretendemos explicitar sobre a governança corporativa bem como a importância de se aliar gestão de pessoas (RH) à governança corporativa. 2. DESENVOLVIM ENTO A governança corporativa é relacionada à gestão de uma organização, sua relação com os acionistas (shareholders) e demais partes interessadas (stakeholders). Está baseada em mecanismos de solução de conflitos de interesses entre as partes envolvidas. No Brasil, esse movimento iniciou…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EM PEQUENAS E MEDIAS EMPRESAS Conceito: A gestão de recursos humanos consiste num conjunto de funções e atividades que podem ser sintetizadas no seguinte:planejamento de recursos humanos; recrutamento e seleção; integração; análise e descrição de funções: avaliação de desempenho; remunerações e incentivos; higiene e segurança no trabalho; formação profissional e desenvolvimento pessoal; controle e auditoria de recursos humanos. O planejamento, controle e…

o 4 O mOdelO de gestãO de pessOas pOr cOmpetências Cristiane Froehlich Introdução A forma de gerir pessoas tem passado por vários modelos evolutivos, buscando acompanhar a evolução dos setores industrial e de serviços. Esses setores, para adequarem-se às exigências do mercado e manterem-se competitivos, necessitam identificar e desenvolver suas competências organizacionais. Para sustentar uma competência organizacional é necessário alinhar as estratégias de gestão com as estratégias de