A Importancia Do Reposicionamento De Marcas No Contexto Competitivo

publicações e trabalhos a ele relacionados. Poderá ser visto nas páginas a seguir, uma análise completa sobre a marca através de seu histórico, da análise do cenário em que está inserida atualmente e da projeção de como se apresentará no futuro. Após cuidadosa análise, onde priorizamos a relevância dos argumentos do diagnóstico, pudemos identificar os problemas da marca e apresentar soluções que julgamos as mais coerentes. O primeiro problema que identificamos foi…

integração evidenciando a necessidade de alinhar a estratégia do negócio com os processos internos e os recursos organizacionais. O alinhamento estratégico pode ser definido como uma medida da adequação entre a estratégia adotada pela organização, seu contexto externo e seus processos e recursos internos. Quanto maior esta adequação, maior o alinhamento estratégico. Esta ferramenta de gestão tem como objetivo a adequação de todos os recursos envolvidos na produção, que no caso nosso…

comerciais, bairros e até mesmo lojas). Para os defensores do marketing local, a propaganda em âmbito nacional é um desperdício muito genérico, ela não atende as necessidades locais. Por outro lado, os problemas de logística aumentam. E a imagem da marca como um todo pode ficar enfraquecido se os produtos e as mensagens forem diferentes em cada localidade. • Costumerização/ Marketing individual: “segmentos de um marketing customizado”, “marketing um para um”: combina a…

trazer o retorno esperado, o lucro. Entende-se que um trabalho harmonioso de uma equipe é importante; no entanto, há pouco investimento por parte das empresas em capacitar, apoiar os empregados, ouvir suas necessidades e sugestões, reforçar a importância do trabalho em equipe. Conforme Patto (1997, p. 319), “[...] a educação para o mundo humano se dá num processo de interação constante, em que nos vemos através dos outros, e em que vemos os outros através de nós mesmos”. Sem um…

CASO 4 2.1. Perfil da Organização 2 2.1.1 Apresentação da empresa 3 2.1.2 Força de trabalho 3 2.1.3 Principais equipamentos, principais processos 3 2.1.4 Produtos e Clientes 3 2.1.5 Principais concorrentes da organização 3 2.1.6 Ambiente Competitivo 3 2.1.7Estágio da introdução de novas tecnologias 3 2.1.8 Histórico da busca pela excelência 3 2.1.9 Principais Insumos 3 2.2. Estrutura Organizacional 2 3. Análise e Sugestões de Melhoria 4 3.1. Pesquisa dos Dados 2 3.2.…

viabilizasse o crescimento da empresa sem perda da saúde financeira do empreendimento, apresentamos o que vem disposto neste trabalho. Os objetivos deste plano de negócios, envolvem o aumento do market share da empresa em 15%, aumentar a exposição da marca e divulgação no mercado, contando com estratégias de marketing social para viabilizar tais planos, estratégias variadas de promoções, reestruturação do organograma da empresa, de forma a atender a demanda esperada com estas ações, e…

vantagem competitiva. “A estratégia é basicamente um curso de ação escolhido pela organização a partir da premissa de que uma futura e diferente posição poderá oferecer ganhos e vantagens em relação à situação presente.” (CHIAVENATO, p.4) O contexto corporativo é interconectado por uma rede de elementos internos e externos; de parceiros e de concorrentes; de ameaças e oportunidades. É como um ecossistema com fronteiras instáveis e dinâmicas. “As corporações que visam elaborar uma…

serviços). Estratégico para o ambiente e para a sociedade, pois, se adequadamente regulado, poderá constituir-se como um elemento fulcral na proteção do meio ambiente e na valorização do património cultural, e seu financiamento. É no quadro da importância do Turismo para o desenvolvimento económico nacional, e em linha com um conjunto de iniciativas que temos vindo a desenvolver nos últimos anos em prol do desenvolvimento do setor em Portugal1, que a PwC decidiu, em…

também são conhecidos- como uma barragem, um novo prédio a ser construído ou uma nova fabrica – é um campo bastante especifico na administração. Denominamos esse campo de administração de empreendimentos ou administração de projetos. Passo 2 - A importância da administração dos recursos materiais e patrimoniais A administração de recursos é importante para o desenvolvimento e crescimento das empresas. Ter uma boa organização e saber administrar esses recursos, faz com que as empresas…

organização e controles eficazes nas atividades de comunicação, desenvolvimento e divulgação de produtos ou serviços. Dessa forma, desenvolvendo e oferecendo valor para o consumidor. Vivemos em um ambiente em constante mudança e extremamente competitivo, com tecnologias das mais avançadas surgindo, uma economia inconstante e diversos outros fatores que podem dificultar a vida da organização. O grande segredo está em conseguir equilibrar os investimentos, maximizar os lucros e inovar…