A Importancia Da Especialização Do Gestor De Recursos Humanos

AMBIENTAL NA SANEPAR Marlus Alves Pereira(1) Formado em Letras pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná -PUC, com especialização em língua portuguesa e literatura brasileira, empregado da Companhia de Saneamento do Paraná - Sanepar, desde 1987. Atualmente desenvolve trabalhos vinculados à área de Política Ambiental. FOTO Rubens Alves de Oliveira Psicólogo, com especialização na área organizacional. Há 17 anos na Sanepar, ocupou funções profissionais e gerenciais na área de R. H..…

PROJETO INTEGRADOR: O PERFIL DO PROFISSIONAL EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS FABIO JUNIO PEDROSO - RA 1118189 TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS SÃO JOSÉ DO RIO PRETO-SP 2013 Sumário Introdução ..................................................................................................................................3 1.Evolução da área de Recursos Humanos.........................................................................

PÚBLICOS DO ESTADO DO MARANHÃO. Monografia apresentada ao Curso de especialização em Gestão Hospitalar da Faculdades Integradas de Jacarepaguá, como parte dos requisitos para obtenção do título de Especialista em Gestão Hospitalar Orientadora: Ana Rita Alves Ferreira São Luís 2010 MONOGRAFIA DE ESPECIALIZAÇÃO O PERFIL DO ADMINISTRADOR HOSPITALAR DOS HOSPITAIS PÚBLICOS…

aposentada da Universidade Federal do Paraná. Atuou principalmente nos seguintes temas: forma de gestão, práticas gerenciais e metodologia da pesquisa. Possui mestrado em Ciência da Informação pela Pontifícia Universidade Católica de Campinas (2001). Especialização em Metodologia de Ensino Superior e em Administração de Marketing. Edmeire Cristina Pereira, outra autora do artigo, é brasileira também. Graduada em Biblioteconomia e Documentação pela Pontifícia Universidade Católica de…

Introdução A utilização adequada dos recursos humanos assume cada vez maior importância na busca de vantagem competitiva dentro do cenário global que as empresas estão inseridas. E, neste sentido, as organizações são ambientes de interação, formadas por um aglomerado de grupos sociais com os quais o indivíduo se relaciona. Os empregados, de acordo com, têm uma importância tanto estratégica quanto tática. As empresas estão cada vez mais preocupadas em contratar pessoas que tenham…

Estratégica de Negócios para tentar auferir o máximo de recursos e benefícios possíveis de áreas. Uma administração por UEN deve levar em conta diversos fatores além dos externos. Fatores internos podem ser determinantes para o sucesso ou não de uma estruturação, ou reestruturação organizacional em direção à Unidade Estratégica de Negócios. Como uma UEN redireciona a estrutura organizacional de “especialização por função” para “especialização por finalidade”, todos os envolvidos,…

comum. - Porquê que existem organizações e porque é necessitamos de as gerir?  Problema central da gestão: como obter o máximo de resultados da utilização dos recursos escassos (materiais, humanos. financeiros e nergéticos).   Daqui surgiu a necessidade de coordenar pessoas e organizar o seu esforço. A especialização e divisão do trabalho conduzem a um processo de parcialização do conhecimento necessário à compleição de um esforço. - O que é a gestão?    …

I – Introdução Fazer uma narrativa de tudo o que vivenciamos nesse período de especialização não é tarefa fácil, e resumir em poucas linhas menos ainda. Foi um ano de muitas conquistas e de muito aprendizado, foi com certeza a maior oportunidade que me tinha sido ofertada desde que me tornei uma profissional na Secretaria de Saúde de Selvíria. A princípio imaginei ser somente mais uma especialização à distância, em que muito pouco é exigido do especializando, não tinha dimensão…

de nossa pesquisa é mostrar segundo os autores pesquisados quais são os procedimentos para a implantação de sistema de informação, mostrando cada passo, etapa por etapa. Depois de demonstrada as etapas o objetivo é analisar quais são as reações do gestor e dos funcionários inseridos no sistema, e quais dificuldades a implantação do sistema enfrentará. Além de mostrar as vantagens e desvantagens que irão incidir sobre a empresa, a partir da escolha de se substituir o antigo sistema, pelo…

ADMINISTRAÇÃO MODERNA? Planejamento: onde há especificação dos objetivos a serem atingidos;definição de estratégias e ações; e desenvolvimento de planos para integração e coorde- nação de atividades. Organização: função que distribui as tarefas e recursos; define quem tem auto- ridade sobre quem; e estabelece quando e onde as decisões devem ser toma- das. Direção: dirigir significa liderar e coordenar os trabalhadores; selecionar o canal de comunicação mais adequado; e resolver…