A Importância Kaizen E Kanban No Processo Gerencial

qualidade. Departamento especializado faz inspeção da qualidade ERA DA INSPEÇÃO Ênfase na localização de defeitos • Processo produtivo é controlado • Toda empresa é responsável 1900 - 1960 Fase da Inspeção Operadores Supervisores Inspetores • Ênfase na prevenção de defeitos 1960 - 1980 Fase do Controle Controle Estatístico do Processo 1980 - 2000 • Qualidade assegurada Fase da Garantia da Qualidade Controle da Qualidade Total Fonte:…

APOSTILA LOGÍSTICA EMPRESARIAL LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 2011 1 SUMÁRIO 1- A IMPORTÂNCIA DA ÁREA DE MATERIAIS.. 1.1. Relação com o Orçamento da organização 1.2. Principais Atribuições 1.3. Melhorias na Estrutura Industrial 1.4. A Estrutura do Setor Logistico (antes/atual) 2 - A CADEIA DE SUPRIMENTOS................. 2.1.O Ciclo da Cadeia ................. 2.2. O Recebimento ................. 2.3. .O Armezenamento................ 2.4. A Distribuição ................. 3 3

economicamente viável, a logística da produção tradicional é submetida a uma série de metodologias e procedimentos de racionalização e otimização: estudo de tempos e métodos para um melhor aproveitamento da mão-de-obra, otimização do seqüenciamento dos processos e dos fluxos de materiais no chão de fábrica para racionalizar o uso de equipamentos e da capacidade produtiva, lote padrão otimizado para melhor diluir os custos de set-up das máquinas, dentre outros. Devido ao elevado…

ESTUDO DE CASO NO SETOR DE ARTIGOS ESPORTIVOS DE UMA INDÚSTRIA MANUFATUREIRA Renata Almendra Lopes (UFPB) renatalmendra@yahoo.com.br Jeane de Fátima Gomes de Lima (UFPB) jeanegl@yahoo.com.br Neste estudo procurou-se demonstrar sucintamente o processo de Planejamento, programação e controle da produção de uma organização manufatureira tomando como base estudos disponíveis na área. Para isso, foi realizado um estudo de caso de naatureza exploratória-descritiva, no qual desenvolveu-se…

......................................................................................... 9 3.3. TÉCNICAS JIT......................................................................................................................11 3.4. KANBAN ............................................................................................................................13 3.5. VANTÁGENS ..................................................................................................

baseada na observação de profissionais ao realizarem determinadas atividades. Seu objetivo é obter uma visão mais precisa dos comportamentos dos profissionais avaliados em relação aos seus atuais ou futuros cargos. Pode, ainda, ser utilizado para o processo de Recrutamento e Seleção. Avaliação 360 graus: Método que avalia o desempenho dos colaboradores, envolvendo todas as pessoas que fazem parte do seu círculo de atuação. Isso possibilita a visão sob diferentes ângulos (visão dos…

APOSTILA LOGÍSTICA EMPRESARIAL LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 2011 1 SUMÁRIO 1- A IMPORTÂNCIA DA ÁREA DE MATERIAIS.. 1.1. Relação com o Orçamento da organização 1.2. Principais Atribuições 1.3. Melhorias na Estrutura Industrial 1.4. A Estrutura do Setor Logistico (antes/atual) 2 - A CADEIA DE SUPRIMENTOS................. 2.1.O Ciclo da Cadeia ................. 2.2. O Recebimento ................. 2.3. .O Armezenamento................ 2.4. A Distribuição ................. 3 - A…

alcançar seus objetivos. Esses líderes - um treinador, um maestro, um executivo de vendas - podem ser mais óbvios em algumas organizações do que em outras, mas, sem uma administração eficaz, é provável que a organização fracasse. Administração: processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros da organização, e de usar os recursos disponíveis da organização para alcançar objetivos estabelecidos. 2. - Os Papéis dos Administradores Nossa definição…

aperfeiçoamento pessoal e realizar inovações no seu próprio interior.” Dalai Lama RESUMO O aumento da competitividade entre as empresas faz com que as mesmas procurem por técnicas de produção enxutas, objetivando a redução de custos e otimização de processos. Entretanto, como fator fundamental para adoção da filosofia enxuta, está a incorporação dos princípios básicos que a fundamentam, de forma a disseminar o pensamento enxuto por toda a organização, alcançando o sucesso da filosofia…

produtos e serviços de que necessita etc. Algumas Organizações são formais, como o Exército e grandes corporações. São estruturadas de modo formal. Outra como um time de futebol da vizinhança tem uma estrutura mais informal (STONER, 1999). Importância das Organizações: ➢ As organizações servem a sociedade: permite que vivamos juntos e de modo civilizado. ➢ As organizações realizam objetivos: Através das organizações os objetivos são mais fáceis e mais rápidos de serem…