A Importância Kaizen E Kanban No Processo Gerencial

George Hebert de Azevedo Santos1 Resumo As aplicações da filosofia Lean na manufatura passaram de uma fase de observação para a efetiva utilização em operações de serviços como forma de minimizar os impactos das perdas decorrentes dos desvios dos processos e que atingem tanto as empresas (back office) quanto os clientes (front office). O presente trabalho aborda conceitos relacionados ao Pensamento Enxuto (Lean Thinking), sua origem, fundamentos e principais ferramentas. Para isso o…

parecem tão complexos, como: JUST IN TIME, KANBAN, etc. Esperamos ter almejado todos os nossos objetivos no final desta analise. Palavras-chaves: Conhecimento, Planejamento, controle. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO As organizações empresariais que utilizam processo fabril dependem da organização de suas atividades, para atingir uma meta linear tendo como base a eficiência e a eficácia dentro do seu processo de produção. Sendo…

GESTÃO DO CONHECIMENTO 1- INTRODUÇÃO NAS ÚLTIMAS TRÊS DÉCADAS, AS ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS, TANTO PRIVADAS COMO PÚBLICAS, DE FORMA CRESCENTE PASSARAM A SE CONSCIENTIZAR DA IMPORTÂNCIA DA REVISÃO DOS SEUS MODELOS DE GESTÃO: NO CASO DAS EMPRESAS PRIVADAS, A MOTIVAÇÃO ERA A SUA SOBREVIVÊNCIA E COMPETITIVIDADE NO MERCADO; NO CASO DAS EMPRESAS PÚBLICAS, TAL MOTIVAÇÃO ERA A SUA CAPACIDADE DE CUMPRIR SUA MISSÃO, OU SEJA, ATENDER COM QUALIDADE A PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE INTERESSE DA…

ALUMÍNIO Aluisio dos Santos Monteiro Junior (Universidade Veiga de Almeida) Denise Loyola Silva (Universidade Veiga de Almeida) Jacqueline Santos Costa (Universidade Veiga de Almeida) Resumo O 5S permite mapear e entender as fontes de desperdícios no processo como um todo e aprimorar a evolução dos empregados de forma natural nas atividades do dia-a-dia onde a contaminação e a falta de limpeza geralmente atuam como aceleradoress de falhas. O foco principal deste artigo é contribuir…

dificuldade é encontrada na transformação das práticas convencionais em práticas que visam à eliminação de desperdícios através de ferramentas do Lean Production. Diferentemente das indústrias de produção em massa, nas quais a padronização dos processos produtivos e a estabilidade da demanda são mais evidentes, as empresas ETO encontram grandes obstáculos que exigem que as ferramentas da Produção Enxuta sejam adaptadas exclusivamente para esta tipologia de produção. O presente…

_________________________________________ 46 MRP - Visão Geral: ________________________________________________ 48 Metodologia MRP _________________________________________________ 48 A Função Compras (PPQQ) ___________________________________________ 63 Processo de Compras _______________________________________________ 67 Compra na Qualidade Certa _________________________________________ 69 Reajuste de Preço - Análise Proposta __________________________________ 70 Supply Chain…

é um processo de entendimento dos objetivos de uma organização, de maneira que a administração e funcionários desempenhem as suas funções em função desses objetivos e que os compreendam. O termo Administração por Objetivos foi introduzido popularmente por Peter Drucker em 1954 em seu livro The Practiceof Management. Qualquer gestor facilmente encontra problemas em compreender e concordar com os funcionários, a respeito de o que se pretende atingir. A APO consiste, basicamente, num…

Exercício – Sistema MRP de planejamento – Casos Especiais ___________________________ 4 3 A Função Compras (PPQQ) ____________________________________________ 4 3.1 Fornecedores _________________________________________________________ 4 3.2 Processo de Compras ________________________________________________ 4 3.3 Compra na Qualidade Certa __________________________________________ 4 3.4 Reajuste de Preço - Análise Proposta ___________________________________ 4 …

Exercício – Sistema MRP de planejamento – Casos Especiais __________________________ 56 3 A Função Compras (PPQQ) ___________________________________________ 63 3.1 Fornecedores ________________________________________________________ 65 3.2 Processo de Compras _______________________________________________ 67 3.3 Compra na Qualidade Certa _________________________________________ 69 3.4 Reajuste de Preço - Análise Proposta __________________________________ 70 …

tornaria impossível. Às minhas amigas que acreditaram que eu era capaz de conseguir e à todos aquelas que direta e indiretamente contribuíram para este acontecimento. À minha terapeuta que ouviu minhas lamentações e que a cada dia me ajuda no processo de superação. À Raquel e ao Marcos, da secretaria de pós-graduação, por sempre me ajudarem quando precisei. A todos os trabalhadores e gerentes da empresa, que sem esperar receberem nada em troca, me forneceram valiosas informações…