A Função Estratégica Da área De Recursos Humanos Nas Organizações

endomarketing (marketing interno), clima, cultura, poder nas organizações, comunicação e gestão de pessoas, por meio do levantamento bibliográfico exploratório de conteúdos. Com base nesses conceitos, serão identificadas as relações que se estabelecem entre o cliente interno e externo das organizações que determinam a dinâmica da estratégia e da competitividade. Fonte Silva (1999). Sabe-se que as relações que se estabelecem no interior das organizações entre empregados e…

2.2 EVOLUÇÃO DA ÁREA DE RH Segundo Tunelli, Lacombe e Caldas (2006) a função e as práticas de RH resultam da difusão e do desenvolvimento do humanismo nas organizações e surgem devido a diversos fatores contextuais que caracterizam o fim do século XIX e o início do séc. XX: forte desenvolvimento econômico e tecnológico; experiência e doutrina humanistas do fim do século XIX até 1930; acirramentos das relações de trabalho e reformismo que surge para apaziguá-las; grande…

A Área de Recursos Humanos para leigos e iniciantes. Recursos Humanos é uma área relativamente nova, surgiu em torno do início do século XX. Seu primeiro nome foi Relações Industriais. Sua criação deveu-se por força do impacto da Revolução Industrial nas relações empregador versus empregado e, de lá para cá, foi crescendo e agregando em si mesma uma série de desafios e responsabilidades que antes não se supunham existir. Em sua forma embrionária, porém já estruturada, começou a articular

Técnicas de Planejamento Prof. João Luiz Becegato Conceito É um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. É o processo de estabelecimento de um estado futuro desejado e um delineamento dos meios efetivos de torná-lo realidade. Finalidade: Estabelecer um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser…

Gestão de Pessoas, sob a orientação da Professora Virginia Soares Jundiaí 2013 Resenhas Gestão de Pessoas dos integrantes do grupo RESENHA O contexto da gestão de pessoa é formado por pessoas e organizações. As empresas necessitam da gestão de pessoas em todos os seus setores, por isso ela é indispensável. É da gestão de pessoas que elas conseguem leva a empresa ao crescimento e ao sucesso. Por isso é preciso saber analisar busca…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DA BAHIA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA A GESTÃO DO RECURSOS HUMANOS Jacaraci – Bahia 2013 A GESTÃO DO RECURSOS HUMANOS Projeto de pesquisa apresentado à disciplina Seminário III na LFE I, II e III, do curso de graduação em Administração Pública, da Universidade do Estado da Bahia, para obtenção de créditos e aprovação. Professor: Alexandre José Alves

1 Gestão Estratégica de Pessoas, Diversidade e Sustentabilidade: o Entrelaçamento Teórico-Empírico Visualizado na -CAMNPAL/RS. Autoria: Lúcia Rejane da Rosa Gama Madruga, Jonas Cardona Venturini, Silmara Fagan Resumo Este artigo apresenta um entrelaçamento teórico-empírico entre a Gestão Estratégica de Pessoas, a diversidade e a sustentabilidade, visualizado pela percepção do clima organizacional e do estilo de comprometimento dos colaboradores da Cooperativa Agrícola Mista Nova…

(Seiffert, 2005; Barbieri, 2004). É uma discussão desafiadora, que deve envolver governo, empresas, sociedade civil como um todo, e o âmbito acadêmico, o qual necessita urgentemente rever seus paradigmas, principalmente aqueles concernentes às organizações manufatureiras (Fischer e Schot, 1993). Com efeito, a mitigação das atuais problemáticas ambientais exige que a academia incorpore a dimensão ecológica em suas atividades de ensino, pesquisa e extensão, a fim de fomentar uma educação ambiental

Brasil Cosmopolitana S. A). Como Diretora de Recursos humanos da Brasil Cosmopolitana S.A. Márcia Guerreiro tinha pela frente um desafio: transformar o Departamento de Recursos Humanos (DRH) em um órgão tradicional, burocrático e operacional, em um componente estratégico da empresa. Para tanto, era necessário tomar três providências iniciais: Focalizar o DRH no negócio da empresa, reforçar as atividades estratégicas essenciais e alienar algumas de suas atividades…

planejamento, organize as atividades, seguindo cada fase, conforme a aprendizagem sobre a função administrativa Organização apresentada nos Ciências Contábeis - 3ª Série - Processos Administrativos Edna de Almeida Rodrigues Pág. 6 de 9 capítulos 10, 11 e 12 do PLT, inclusive distribuindo os papéis entre os membros do grupo quanto às atividades identificadas. É importante que o grupo pesquise sobre a função Organização também em outras fontes, para diversificar e aprofundar a…