A Estratégia E O Cenário De Negócio

de Fundação: 7 2.1.3 Estrutura Executiva: 8 2.1.4 Ramo: 8 2.1.5 – Área de Abrangência: 8 2.2 Perfil da Empresa 8 2.2.1 Porte 9 2.2.2 – Processos principais de apoio 9 2.3 Indicadores de Desempenho 9 2.4 Clientes 9 3.3 Cenários 15 Podemos dizer que cenários são possibilidades de ocorrências futuras previsíveis. 15 3.4 Objetivos e Metas 18 3.4.1 Importância dos objetivos e metas 18 Para uma empresa ter o sucesso desejado é de suma importância que seu administrador…

L Pinheiro. São Paulo 2013 Sumário 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 Objetivo geral 5 1.2 Objetivos específicos 5 1.3 Metodologia de Pesquisa 5 2 RAMO DE ATUAÇÃO 6 3 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 7 3.1 Cenário político-econômico 7 3.2 Cenário legislativo 7 3.3 Cenário tecnológico 7 3.4 O cenário natural 7 3.5 Cenário sociocultural 7 4 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 8 5 DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA 9 6 FATORES CHAVE PARA SUCESSO 10 7 ESTIMATIVA DA DEMANDA 11 8 A EMPRESA 12 8.1 Descrição da…

Objetivo é desdobrar a estratégia em suas áreas, com eficiência e eficácia, buscando as metas específicas para suas áreas. - Operacional: O prcesso é menos complexo e o objetivo são as atividades do dia a dia, Como fazer? Para cumprir a estratégia, é necessário que pessoas “coloquem a mão na massa” (execução). Estratégia e Planejamento. Estratégia não é planejamento estratégico: - Estratégia é diferente de planejamento estraégico. O planejamento estratégico é a formulação das…

 Importância de um projecto e plano de negócio  Principais elementos de um projecto e plano de negócios:  Redacção  Finanças  Outros elementos – anexos  Questões discussão  Actividades práticas Quando se desenvolve ou lança um projecto ou produto de media, existem três recursos que devem ser maximizados para assegurar o sucesso: dinheiro, estratégia e pessoas. - O tempo é a variável que está sempre contra todos os esforços e a única que resiste à…

Setembro/13 O que é estratégia? Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010) abordam o que é estratégia através dos chamados cinco Ps. - é um plano, uma direção, um guia ou curso de ação para o futuro, um caminho a ser seguido para levar a organização de um estado atual, corrente, para um estado futuro desejado; - é um padrão, a consistência do comportamento ao longo do tempo; - é uma posição, o posicionamento de determinados produtos ou serviços em determinados mercados. - é uma…

empresarial 1 1 O Cenário Corporativo 3 2 Perfil de Risco para o Negócio na Crescente Competição Global 5 2.1 O Risco 5 2.2 O Risco Corporativo 6 2.3 A Importância da Gestão do Risco Corporativo 6 3 A Análise de Ameaças 8 3.1 Tipos de Riscos 14 4 Estratégias para criação de valor competitivo na empresa. Análise de risco. Tomada de decisão 16 4.1 Estratégias para criação de valor competitivo na empresas 17 4.2 A análise de riscos e a tomada de decisão 19 Referências 20 1 O…

Fernandes,a Matriz BSG corresponde à análise da Matriz de crescimento desenvolvida pelo Boston Consulting Group (BCG), em 1967. A idéia central dessa matriz é relacionar os vários negócios da empresa, conforme sua participação relativa no mercado e o crescimento deste, de forma a identificar os negócios ou a linha de negócios, ou até mesmo a linha de produtos que deverá ser desativada, por estar consumindo. A matriz do BCG é a mais antiga e a de mais simples aplicação. Articula-se em…

máquinas, equipamentos atendimento a clientes, marketing e um abrangente conhecimento em vários tipos de prestação de serviços na área de informática. Conhecimentos estes que serão todos aplicados no empreendimento para detectar novas oportunidades de negócio. 6. Articulações Operacionais Básicas. 6.1. Linha de Frente: - Suporte Técnico, (sócio) responsável pela manutenção dos sistemas de gestão, equipamentos no estabelecimento dos clientes e pós-vendas. -…

Inicialmente faremos algumas considerações a respeito da estratégia e planejamento estratégico. Conceito de Estratégia Utilizada originalmente em situações militares, a noção de estratégia passou a ser adotada pelas empresas, pois, assim como na guerra, nos negócios é preciso selecionar e organizar os meios necessários para atingir o objetivo desejado. Há vários conceitos de estratégia no âmbito da teoria administrativa. Para Henry Mintzberg, a estratégia é um modo de pensar o…

PLANO DE NEGÓCIO: UMA ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICOFINANCEIRA DE UMA TEMAKERIA MÓVEL EM FLORIANÓPOLIS FLORIANÓPOLIS 2009 2 PEDRO MARTON PEREIRA PLANO DE NEGÓCIO: UMA ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICOFINANCEIRA DE UMA TEMAKERIA MÓVEL EM FLORIANÓPOLIS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à disciplina Estágio supervisionado – CAD 5236, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração da Universidade Federal de Santa Catarina, área de …