Gestão de Projetos e Planos de Negocio

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Importância de um projecto e plano de negócio

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Principais elementos de um projecto e plano de negócios:
 Redacção
 Finanças
 Outros elementos – anexos

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Questões discussão

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Actividades práticas

Quando se desenvolve ou lança um projecto ou produto de media, existem três recursos que devem ser maximizados para assegurar o sucesso: dinheiro, estratégia e pessoas.
- O tempo é a variável que está sempre contra todos os esforços e a única que resiste à manipulação de todos os recursos.
- Um Plano de Negócio deve apresentar uma descrição detalhada da optimização dos recursos disponíveis
- Deve também ter em conta todas as condicionantes/obstáculos que surgem ao lançamento de uma revista

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Consiste numa representação escrita da estratégia de edição e das ferramentas que vão ser utilizadas.

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É um processo, não um destino.

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Desenvolver um plano de negócio de uma revista pode ser a maior forma de se aprender acerca no negócio de edição:
 A maioria das pessoas tem competências numa área específica (editorial, circulação, publicidade, etc).
 O desenvolvimento de um plano de negócio exige um conhecimento de todas as área de uma revista.

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É o melhor documento de venda para captar possíveis investidores, parceiros ou patrocinadores. 

Mais importante: reúne importantes análises relativas ao mercado, ao produto, e à concorrência num determinado local.

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O Plano de Negócio è, em certa medida, um documento que representa a estratégia e ADN de uma empresa de media.

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Pesado: muitas páginas com informação desnecessária

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Permanente: vai ser alterado muitas vezes. É preciso não esquecer que este é um processo, não um destino

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Inflexível: deve ser reajustado em função da conjuntura e da redefinição de estratégias. 

A Redacção: Três secções:
 Sumário Executivo: descrição das diversas fases do plano  Resumo da Estratégia: o que estamos a fazer e porque o estamos