A Estratégia Do Negócio Sua Missão Visão E Valores

o meio corporativo, seja de entidades com fins lucrativos ou não. No estudo desse tema ligado à alta administração depara-se repetidas vezes com termos que se pode caracterizar como essenciais. São eles: planejamento, estratégia, administração estratégica, missão, visão, valores, diagnóstico estratégico, analise SWOT ou FOFA, stakeholders e balanced scorecard. Esse trabalho foi pautado em pesquisa bibliográfica com o objetivo de apresentar os conceitos supracitados.…

é discutir sobre a adoção de estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial. Para tanto, serão abordadas teorias desenvolvidas por Michael E. Porter como as cinco forças competitivas, estratégias genéricas( competitivas), cadeia de valor, e práticas inovadoras e bem sucedidas como o estilo do Cirque du Soleil. Em 1980 Porter publicou seu livro Competitive Strategy falando sobre como as empresas devem se posicionar e definir suas estratégias através do mapeamento…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA Prof. Zoroastro Esteves, MSc. ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA Carl von Clausewitz, pai da estratégia militar moderna, citava três alvos para vencer o inimigo: Avaliação das forças do inimigo, avaliação dos recursos do inimigo e o terceiro ponto era sua disposição para lutar. Essas definições surgiram após a Segunda Guerra e incorporadas aos métodos de gestão empresarial. ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA “Conjunto dos grandes propósitos, dos…

Meta de aprendizagem: Ao concluir este curso, você deverá ser capaz de explicar a importância do Plano Estratégico da CAIXA, seus elementos - Missão, Visão e Valores, seus Objetivos Empresariais, e de reconhecer a importância de fazer da estratégia da Empresa o compromisso diário na busca do alcance da Visão de Futuro e do cumprimento da Missão. O conteúdo do curso está dividido em 4 unidades: 1. Planejamento; 2. Planejamento Estratégico; 3. O Plano Estratégico CAIXA 2012-2022;

diversos aspectos importantes ligados à estratégia empresarial, no entanto, existem ainda outras discussões acerca desses temas que ainda podemos explorar. Sendo assim, vamos abordar em nossas Web aulas: as novas estratégias empreendoras e a estratégia voltada ao mercado. As ações do administrador na organização causam efeitos que podem levar ao seu sucesso ou fracasso. Entre os vários caminhos que podem levar ao sucesso, pode-se dizer que a estratégia tem grande participação. O empreendedor

2014 6 --> Administração estratégica: 6.1) O que é estratégia? Uma estratégia é um padrão de ações e de alocações de recursos destinados a atingir os objetivos da organização. A estratégia que uma organizações implementa é uma tentativa de equilibrar habilidades e recursos da organização com as oportunidades encontradas no ambiente externo, isto é, cada organização tem certos pontos fortes e certos pontos frac os. As ações, ou estratégias, que a organizações implementa devem…

horários, avaliação física trimestral e gratuita. 2. DECLARAÇÃO DA MISSÃO Conceito: É a razão de existir da empresa no momento presente. A missão expressa onde e como a empresa espera obter lucros através da prestação de um serviço considerado útil e desejável. É o objetivo de sua atuação. É a finalidade da existência de uma organização. È aquilo que dá direção e significado a essa existência. A missão da organização está ligada diretamente aos seus objetivos…

Veremos: • Contexto organizacional. • Fundamentos da organização => Negócio, missão, visão, crenças e valores. • Objetivos e metas. • Fatores críticos de sucesso. • Ambiente. Lembrar Sempre • Empresas necessitam de uma filosofia para orientar suas atividades e a de seus colaboradores. • Filosofia é construída a partir da definição da missão, da visão, das crenças e dos valores da organização. 1 25/04/2014 Missão • É o propósito de uma organização. • O porquê…

JARAGUÁ DO SUL 2013 SUMÁRIO 2 PLANEJAMENTO............................................................................................. 2.1PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.............................................................. 2.1.1Definição do negócio........................................................................... 2.1.2Missão....................................................................................................…

consultado no site do SEBRAE), 11 6.1.2 Estratégias de crescimento 29 8 ANALISE DOS RESUSTADOS 39 PRIMEIRO QUESTIONÁRIO: DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO. 39 DADOS DO ESTREVISTADO 39 Data: 17/08/2012 39 Cargo: Proprietário 39 É sócio da empresa: Sim 39 Trabalha na empresa desde 1994. 39 Idade mais de 50 anos 39 RESPOSTAS AS QUESTÕES. 39 1.Existe a definição da visão da empresa? 39 Sim. 39 1.1 É compartilhada por todos na Empresa? 39 Sim 39 1.2 Qual a Visão da empresa? 39…