A Era Da Informação Chiavenato

Clássica, A Era Industrial Neoclássica e a Era da Informação. A Administração é necessária em todas as organizações, pois a mesma esta inserida nas organizações para que haja o desenvolvimento dos diversos setores. A Administração é de suma importância, pois é através da mesma que é possível desenvolver planejamentos e estratégias para que a organização construa bons alicerces para se tornar uma organização de sucesso. Segundo CHIAVENATO (2005, p.05) “ A Administração…

GESTÃO DO CONHECIMENTO NAS EMPRESAS Gisele de Fátima Oliveira Rodrigues Orientador (a): Marcela Gonçalves Hernandes Mariano RESUMO Novas tecnologias de comunicação e informação trazem possibilidades de questões ainda não exploradas a respeito da gestão do conhecimento nas organizações, tanto convencionais como virtuais. A sociedade contemporânea passa por mudanças diversas que transformam as organizações e torna necessário o crescimento das empresas, merecendo destaque as mudanças na

comunicação entre duas (ou mais) pessoas (Chiavenato, 2000). Parafraseando Câmara, Guerra e Rodrigues, (2003), “a entrevista é uma conversa conduzida com determinado objetivo”. A sua duração é habitualmente de 1 hora exceto nos casos em que a função é de menor complexidade. Aí deverá demorar 30 minutos (Câmara, Guerra e Rodrigues, 2003). 1.1 - Objetivos da Entrevista A entrevista de seleção tem um duplo objetivo. Por um lado, visa dar informação ao candidato acerca do cargo,…

1960, tornando-se parte integrante da ciência administrativa.“Surgiu com os trabalhos do biólogo alemão Ludwig Von Bertalanffy, após análise em que fez verificação de que existia uma tendência para a integração das ciências naturais e sociais” (CHIAVENATO, 2003, p. 474). A Teoria dos Sistemas baseia-se nas premissas de que os sistemas são compostos de subsistemas (moléculas –célula –órgão), que os sistemas são abertos (meio ambiente constituído de sistemas) e que as funções de um…

de comunicação entre duas (ou mais) pessoas (Chiavenato, 2000). Parafraseando Câmara,Guerra e Rodrigues, (2003), “a entrevista é uma conversa conduzida com determinado objetivo”. A sua duração é habitualmente de 1 hora exceto nos casos em que a função é de menor complexidade. Aí deverádemorar 30 minutos (Câmara, Guerra e Rodrigues, 2003). .1 - Objetivos da Entrevista A entrevista de seleção tem um duplo objetivo. Por um lado, visa dar informação ao candidato acerca docargo, (Peretti, 2001)

Bibliografia Básica Unidade : Faculdade Anhanguera de Campinas (FA3) 1) PETER, J. Paul; CERTO, Samuel C. (orgs.). Administração Estratégica : Planejamento e Implantação da Estratégia. 2ª ed. São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2005. 2) CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos. 2ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elsevier, 2005. 3) COSTA, Eliezer Arantes , da. Gestão Estratégica : Da Empresa que Temos para a Empresa que Queremos. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2008. 4) DUTRA, Joel

formada principalmente por outros engenheiros, como Henry Lawrence Gantt, Frank Bunker Gilbreth, Harrington Emerson dentre tantos outros. Henry Ford geralmente é citado como um dos seguidores dessa teoria por aplicar seus princípios em sua empresa (Chiavenato 2000). A Administração Científica recebe esse nome pelo fato de se caracterizar pela introdução de métodos científicos na tentativa de resolução dos problemas da Administração com o intuito de alcançar elevada eficiência…

ROTHERMEL1 GEOVANE RENATO MICHELI JAISON LUIZ HABITZREUTER LEANDRO DEMARCHE TASSIARA ROBERTA WILL GARCIA RESUMO: Este artigo tem por objetivo abordar e exemplificar como a comunicação é importante nas organizações. Para isso, com base nos estudos de Chiavenato, Lacombe, e Silva, foram apresentados os elementos necessários para uma boa comunicação e um bom relacionamento interpessoal entre as pessoas das organizações. Nesse sentido podemos observar como as informações são importantes…

Dados, Informação e Conhecimento Ana Clara Araújo Gomes da Silva araujo.anaclara@gmail.com 1 Sistema de Informação DADOS X INFORMAÇÃO Qual a a Diferença? 2 Dados   Dado é qualquer elemento identificado em sua forma bruta que, por si só, não conduz a uma compreensão de determinado fato ou situação. (Oliveira, 2005) Elemento que representa eventos ocorridos na empresa ou circunstâncias físicas, antes que tenham sido organizados ou arranjados de maneira que as…

........................11 1. INTRODUÇÃO Hoje uma empresa tem a possibilidade de tornar-se muito mais competitiva na medida em que possa tratar, de forma sistemática, a busca de oportunidades estratégicas para uso da Tecnologia da Informação, atualmente um dos mais fortes fatores de competitividade para qualquer empresa, em qualquer ramo de negócios. A TI é o principal elemento de mudança no mundo em que vivemos atualmente, e também um dos principais instrumentos de competitividade