A Distribuição Do Poder Jeffrey Pfeffer

• De um se p e isí el e controlável por meio de m ser previsível estímulos econômicos e medidas punitivas, pouco a pouco foi concebendo-se o ser humano com vontade p p , q própria, que busca ativamente a realização no trabalho, ç , sendo dotado de poder de escolha e capacidade de ação política política. • Surge a Gestão de Pessoas, mais adequada por considerar o empregado uma pessoa integral e não apenas como um mero p fator produtivo. Transformação para a Gestão de Pessoas Para…

práticas organizacionais. 2.1 Argumentação (rationale) As organizações tornam-se cada vez mais importantes na sociedade moderna. Elas são, por um lado, complexas e muito difíceis de ser entendidas e, por outro, possuem propósitos, recursos próprios e poder. Muitos aspectos da atividade humana, como trabalho, educação, recreação e lazer, são largamente influenciados pelas organizações modernas. Apesar de terem as organizações papel tão importante em nossas vidas, nosso conhecimento a…

e impulsos inatos, e que inclui sua capacidade de aprender. Salibi Neto (2002) afirma que aquilo que diferencia o talento é a “distância de visão”:o quanto ele enxerga mais longe. Uma visão diferente sobre talentos é apresentada por O’Reilly e Pfeffer (2001). Esses autores ao criticarem a atual corrida das empresas para recrutar, selecionar e reter pessoas, propõem uma abordagem organizacional que vai além de contratar e manter talentos. Afirmam que as empresas precisam dos talentos, mas, é

demonstraram que as vantagens conseguidas pelas empresas podem ser explicadas por meio da eficiência dos custos de transação, resultante de ações distintas e relacionadas à transferência tecnológica, integração vertical, certificação em normas e aumento do poder de barganha junto a fornecedores. Palavras-Chave: Custos de transação; Integração vertical; Vantagem competitiva 1. Introdução As teorias organizacionais permitem a compreensão do fenômeno estudado por diferentes perspectivas, as…

analisados os dados; e na seção 5 evidenciam-se as considerações finais. 2. VISÃO BASEADA EM RECURSOS O pressuposto básico da VBR consiste na relação de causalidade entre vantagem competitiva sustentável e análise da escassez ou recursos disponíveis (PFEFFER e SALANCIK, 1978; ULRICH e BARNEY, 1984). Kretzer e Menezes (2006) investigaram as implicações teóricas da visão baseada em recursos para o entendimento da vantagem competitiva da firma. Os autores destacam que a versão dominante, na…

Nesta ideologia, não existe lugar para reconhecer ou aceitar a espécie de organização política onde diversos actores lutam pelos seus interesses. Na perspectiva unitária a autoridade formal é a única fonte de poder aceite e, como tal, o único poder legítimo. Não são reconhecidos outros poderes e raramente, reconhece o direito ou capacidade dos indivíduos e grupos influenciarem o processo de gestão4. Esta perspectiva, frequentemente, persuasiva e influente, é suportada nas teorias…

financeiro da empresa Sigmarhoh do Brasil Ltda? Contrapondo-se à posição de que “há pouca evidência de que as pesquisas acadêmicas realizadas ...[pelas escolas de Administração] tenham influência na prática administrativa”, conforme declaração de Pfeffer e Fong (2003, p.1), demonstra-se aqui ser possível enfocar problemas relevantes e aplicar conhecimentos e habilidades adquiridas, a despeito do descrédito de alguns. Focando mais a prática da gestão do que as funções de negócios, este…

gestão. Vários estudiosos recentemente manifestaram as suas preocupações sobre o estado atual da pesquisa em gestão e pedagogia (por exemplo, Porter & McKibbin, 1988; Leavitt, 1989; Hambrick, 1994; Mintzberg & Gosling, 2002; Donaldson, 2002; Pfeffer e Fong, 2002). Na principal, os seus argumentos têm-se centrado na a falta de impacto da pesquisa sobre gestão práticas de gestão ea falta de eficácia da educação em gestão para o desempenho dos negócios dos alunos. Neste artigo,…

Posteriormente, os dados obtidos através do questionário, foram lançados no computador, o qual estava munido do software statistica. Na técnica de análise de dados foram utilizados os seguintes instrumentos: tabulação eletrônica dos dados, tabelas de distribuição de freqüência e cruzamento de algumas variáveis, sendo por último efetuada interpretação dos dados. MOTIVAÇÃO E REMUNERAÇÃO 1. Motivação pessoal Compreender a motivação humana não é tarefa fácil, pois ainda se constitui num…

o gerenciamento de pessoas, considerando sempre o ponto de vista dos empregados.] McGREGOR, Douglas. O Lado Humano da Empresa. 3ª ed. São Paulo: Martins Fontes, 1999. Outros Livros e Artigos Interessantes AMABILE, Teresa M.; KRAMER, Steven J. O Poder de Pequenas Vitórias. Harvard Business Review Brasil, São Paulo, [s.n.], p. 37-45, mai. 2011. AMORIM, Lucas. Eles Não Querem Só Dinheiro. Exame, São Paulo, [s.v.], [s.n.], p. 18-24, 15 jun. 2011. [Pesquisa mostra que jovens de 18-24 anos…