Teorias de Gestão
Práticas
Sumantra Ghoshal
Instituto Avançado de Management Research (AIM), Reino Unido e London Business School
Os escândalos corporativos nos Estados Unidos estimulado um frenesi de atividades no mundo dos negócios escolas de todo o mundo. Reitores estão exaltando como muito seus currículos foco em ética empresarial. Novo cursos estão sendo desenvolvidos no social corporativa responsabilidade. De idade, casos altamente elogioso em Enron e Tyco estão sendo reescrito às pressas. "O que mais devemos fazer? ", os professores estão se perguntando em seminários e mesas de almoço túmulo mais
(Bartunek, 2002).
Escolas de negócios não precisa fazer muito mais para ajudar a prevenir Enrons futuro, eles precisam apenas parar de fazer muita fazem atualmente. Eles não necessidade de criar novos cursos, eles precisam apenas parar de ensinar algumas das antigas. Mas, antes de fazer qualquer isso, nós, como escola de negócios do corpo docente-necessidade de próprio até o nosso próprio papel na criação Enrons. Nosso teorias e idéias têm feito muito para fortalecer a as práticas de gestão que todos nós somos agora tão alto condenando.
Nossas teorias e idéias têm feito muito para fortalecer as práticas de gestão que todos nós somos agora tão alto condenando. "As idéias dos economistas e filósofos políticos, tanto quando eles estão certos e quando são errado, são mais poderosos do que é normalmente entendido ", escreveu John Maynard Keynes (1953: 306). "Na verdade o mundo é dirigido por pouco mais. Homens práticos, que acreditam ser bastante isentos qualquer influência intelectual são geralmente os escravos de algum economista defunto. . . . É idéias, não interesses, que são perigosos para o bem ou mal "Keynes (1953: 306).
Este é precisamente o que aconteceu com a gestão.
Como eles são obcecados com o "mundo real" e cética como a maioria deles são de todas as teorias, gerentes não são excepção