Os objetivos do Banco Martins & Botelho

A diretoria do Banco M&B estabelecera vários objetivos organizacionais a serem atingidos nos próximos dois anos: Aumento de 15% no volume de pequenos clientes. Aumento de 10% no volume de clientes corporativos. 12% no volume de depósitos. 14% no volume de empréstimos pessoais. Alcance do 14º lugar no ranking dos bancos comerciais. Para atingir tais objetivos estratégicos, o banco formulou objetivos táticos: Expansão do banco virtual. Expansão da intranet. 12 novas agências tipo premium para clientes de classe alta. Lançamento de novos produtos (linhas de crédito e de atendimento). Para cada área do banco foram formulados objetivos operacionais. Todavia, não houve a preocupação de fazer uma análise interna e externa para a formulação dos objetivos. O que você faria se estivesse na diretoria do banco? Eu faria uma análise interna para verificar os pontos fortes (vantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: qualidade do produto oferecido, bom serviço prestado ao cliente, solidez financeira, etc.) e fracos (desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: altos custos de produção, má imagem, instalações inadequadas, marca fraca, etc.) da instituição; e uma análise externa para verificar as oportunidades (aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa. Ex.: mudanças nos gostos dos clientes, falência de empresa concorrente, etc.) e ameaças (aspectos externos negativos…

A diretoria do Banco M&B estabelecera vários objetivos organizacionais a serem atingidos nos próximos dois anos: Aumento de 15% no volume de pequenos clientes. Aumento de 10% no volume de clientes corporativos. 12% no volume de depósitos. 14% no volume de empréstimos pessoais. Alcance do 14º lugar no ranking dos bancos comerciais. Para atingir tais objetivos estratégicos, o banco formulou objetivos táticos: Expansão do banco virtual. Expansão da intranet. 12 novas…

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL  Podemos definir estratégia como:  A determinação de objetivos de longo prazo de uma empresa, e a adoção de cursos de ação e a alocação dos recursos necessários para alcançar determinados objetivos.  A estratégia organizacional refere-se ao comportamento global e integrado da empresa em relação ao ambiente que a circunda. Significa mudança organizada. Toda organização precisa ter um padrão de comportamento holístico e sistêmico em relação ao mundo de…

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL  Podemos definir estratégia como:  A determinação de objetivos de longo prazo de uma empresa, e a adoção de cursos de ação e a alocação dos recursos necessários para alcançar determinados objetivos.  A estratégia organizacional refere-se ao comportamento global e integrado da empresa em relação ao ambiente que a circunda. Significa mudança organizada. Toda organização precisa ter um padrão de comportamento holístico e sistêmico em relação ao mundo de…

Reciclagem constante. Atitude Saber fazer acontecer. Saber fazer. Visão pessoal das coisas. Maneira prática de aplicar o conhecimento na solução de problemas e situações. Julgamento Comportamento ativo e proativo. Ênfase na ação e no fazer acontecer. Espírito de equipe e empreendedorismo. Liderança e comunicação. Saber diagnosticar situacoes. Capacidade de analise critica. Visao sistemica e holistica da situacao. Definicao de necessidades e prioridades. Bom…

da Teoria Neoclássica • Ênfase na prática da Administração. • Reafirmação relativa dos postulados clássicos. • Ênfase nos princípios gerais de Administração. • Ênfase nos objetivos e nos resultados. • Ecletismo da Teoria Neoclássica. Pág: 153 Pág: 153 Exercício: O diretor geral da Amplific Álvaro Lucena é o diretor geral da Amplific, empresa dedicada a produtos de alta tecnologia. Álvaro é muito objetivo no seu trabalho, sua atuação é prática e pragmática, adota os…

26/02, 05/03, 12/03 – Orçamento Empresarial Integrado 19/03 – Revisão Geral 26/03 – Revisão e 1ª data para Entrega do Trabalho (2,0) 02/04 – Tira-Dúvidas e data final para Entrega do Trabalho (2,0) 09/04 – AV1 = 8,0 ORÇAMENTO EMPRESARIAL INTEGRADO Disciplina: Orçamento Empresarial Prof. DsC. Vicente Eudes Veras da Silva 2015 2 1. INTRODUÇÃO Nosso objetivo nesta disciplina será o de expor e discutir o uso de orçamentos como instrumento para o planejamento e controle das atividades…

Sumário 1. Introdução 1.1. Objetivo 2. Metodologia 3. Apresentação da empresa 3.1. Descrição da empresa 3.2. Histórico 3.3. Dados Gerais 3.3.1. Descrição dos Produtos 3.3.2. Descrição do Segmento 3.4. Descrição do Processo Produtivo 3.4.1. Tecnologia Empregada 3.4.2. Formas de Comercialização 3.5. Definição do Perfil dos Clientes 3.6. Descrição dos Concorrentes 3.7. Descrição dos Fornecedores 4.…

Carlos SBDCHU/USP Serviço de Biblioteca e Documentação Científica do Hospital Universitário da Universidade de São Paulo SBI Serviço de Biblioteca e Informação ScInfor Seção Técnica de Informática T&D Comissão de Treinamento e Desenvolvimento TQC Total Quality Controle TQM Total Quality Management UGA Unidade Gerencial de Área UGB Unidade Gerencial Básicas USP Universidade de São Paulo SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 HISTÓRICO 2.1 MUNDIAL 2.2 BRASIL 2.3 SÃO PAULO 2.3.1…

de São Carlos SBDCHU/USP SBI ScInfor T&D TQC TQM UGA UGB USP Serviço de Biblioteca e Documentação Científica do Hospital Universitário da Universidade de São Paulo Serviço de Biblioteca e Informação Seção Técnica de Informática Comissão de Treinamento e Desenvolvimento Total Quality Controle Total Quality Management Unidade Gerencial de Área Unidade Gerencial Básicas Universidade de São Paulo SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 HISTÓRICO 2.1 MUNDIAL 2.2 BRASIL 2.3 SÃO PAULO 2.3.1…