Administração geral

Texto 1 - Há dois anos, Márcia trabalha na Intertech, empresa que sempre oferece oportunidades de desenvolvimento para seus funcionários. Em uma reunião de diretoria, Márcia ficou sabendo de sua futura promoção para o cargo de gerente financeiro da companhia. A primeira preocupação foi, estou realmente preparada para assumir o cargo? Quais as habilidades que deverei possuir para enfrentar os novos desafios da função? Como deverei ser uma administradora competente? Texto 2 - Rita Bastos acabara de assumir um importante cargo na Alfa & Beta, uma empresa no ramo de produtos educacionais. Aprendera que as teorias administrativas se centram em seis variáveis básicas: tarefas. Estrutura, pessoas, tecnologia, ambiente e competitividade. Ele queria trabalhar envolvendo todas essas variáveis em uma focalização equilibrada, mesmo sabendo que as pessoas têm primazia sobre todas as demais. Como você procederia no lugar da Rita? Texto 5 - João Salgado é gerente da fábrica de motores da BMZ. Sua responsabilidade é manter a fábrica funcionando regularmente e com eficiência. João está preocupado, pois não consegue alcançar os padrões alcançados pelas fábricas dos concorrentes, que atingem uma média de 10.000 motores anuais por empregado. João está tentando melhorar a produtividade de sua fábrica que não chega a 7.000 motores por ano por empregado. O que fazer? Texto 6 – Para melhorar o rendimento na linha de montagem de sua seção, Alexandra pretende medir os tempos e…

Exercício – 1 – Texto 1 Há dois anos, Márcia trabalha na Intertech, empresa que sempre oferece oportunidades de desenvolvimento para seus funcionários. Em uma reunião de diretoria, Márcia ficou sabendo de sua futura promoção para o cargo de gerente financeiro da companhia. A primeira preocupação foi, estou realmente preparada para assumir o cargo? Quais as habilidades que deverei possuir para enfrentar os novos desafios da função? Como deverei ser uma administradora competente? R:…

em contato, dividindo informações e depoentes, num processo que enriqueceu muito a minha pesquisa. Preciso agradecer também a Eduardo Gerk, que tão gentilmente me apresentou ao maestro Pitta e ao mundo das Bandas de Música. E, é claro, serei sempre grata a todos os depoentes que viabilizaram este trabalho abrindo suas gavetas, partilhando generosamente conosco um pouco de suas vidas e experiências. Não poderia deixar de mencionar também pelo menos alguns dos amigos que ajudaram a driblar…

Métodos: Detalha como deve ser feita uma tarefa específica, sendo mais restrito que o procedimento. Ex.: método de montar uma peça, método de descrição de cargos, etc.. Tanto os procedimentos, como os métodos, podem ser representados em fluxograma de tarefas; – Normas: Regras ou regulamentos que asseguram os procedimentos. Define o que deve, e o que não deve ser feito. Ex.: normas de horário de trabalho, normas quanto às faltas, normas para fumantes, etc.; c) Abrangência…

agreguem valor ao gerente de projeto no que diz respeito ao desempenho da equipe ao longo do desenvolvimento do projeto. Na moderna administração, como informa Chiavenato (1999), não há mais tempo para remediar um baixo desempenho. Sendo assim, ele deve ser medido a todo o momento. Diante de tantas ferramentas existentes na administração para apoiar a gestão de pessoas, a Pesquisa de Clima, seja ele organizacional ou do projeto, parece a mais adequada. O clima, seja ele organizacional…

2.2. Delegação e Autoridade Delegação é o processo de transferir autoridade e responsabilidade para posições inferiores na hierarquia. Muitas organizações encorajam seus gerentes a delegar autoridade aos níveis mais baixos para proporcionar o máximo de flexibilidade e satisfazer as necessidades do cliente e se adaptar ao ambiente. O líder tem que delegar a tarefa para a pessoa certa. Não é uma tarefa 21 ฀ a) b) c) d) e) CHIAVENATO, I. Administração: teoria,…

Sulfabril S.A. Com base nos estudos feitos, destaca-se a importância dos assuntos abordados para um maior entendimento na área administrativa dentro de uma empresa, no que possibilita uma visão mais ampla de toda estrutura que engloba uma organização. 2. APRESENTAÇão da empresa No dia 23 de janeiro de 1947 o empresário Paulo Fritzche dava vida ao seu maior sonho, colocando em funcionamento as máquinas de costura de sua fábrica em Blumenau/SC: a Sociedade Sulfabril…

Este documento é uma versão preliminar e está sendo distribuído para que, depois de tê-lo lido, analisado e discutido, os profissionais de ciclo I da rede estadual possam contribuir com sua elaboração, visando à melhoria da qualidade educativa. Para tanto, a análise de todos é fundamental. A idéia é construí-lo coletivamente. Partindo da apresentação da versão preliminar (a atual), seguiremos o seguinte processo: 1. Apresentação à rede (Encontro em Águas de Lindóia) 2.…

Universidade Estadual de Campinas Faculdade de Educação Dissertação de Mestrado PALCO, ACADEMIA E PERIFERIA: a dissonante polifonia da banda Bate Lata na (trans)formação de um educador ALEXANDRE RANDI Orientadora Profa. Dra. Ana Angélica Medeiros Albano 2006 Universidade Estadual de Campinas Faculdade de Educação Dissertação de Mestrado PALCO, ACADEMIA E PERIFERIA: a dissonante polifonia da banda Bate Lata na (trans)formação de um educador ALEXANDRE RANDI…

Participação dos colaboradores na pesquisa no ano de 2013 63 Gráfico 4 Participação por diretoria 64 Gráfico 5 Comparativo por Categoria entre os anos de 2012 x 2013 66 Gráfico 6 As 10 melhores notas por categoria 68 LISTA DE QUADROS Quadro 1 Plano de Ação do Diagnóstico de Clima 42 Quadro 2 Veículos de Estímulo à comunicação 47 Quadro 3 Ações para o desenvolvimento do bem-estar 51 Quadro 4 Afirmativas aplicadas na Pesquisa de…