A Complexidade Nas Organizações Ambiente Competitivo E S

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – POLO DE RIBEIRÃO PRETO ATPS 1º BIMESTRE – DISCIPLINA : COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS Ana Maria Ponton - RA 5322983746 Andréia C. de S. Regula Domingos - RA 3873738151 Franciele Hetzel Marinho - RA 4300064170 Juliana Maria dos Santos Guidetti - RA 4300064205 Michele Ap.dos Santos Fattori - RA4300064154 Tutora EaD Roberta M. C. Chaves Tutora Presencial: Carlos Rodrigo Monteiro Cherri Ribeirão Preto / SP 2015 Introdução Neste trabalho será abordado alguns pontos teóricos que

administrativo atual reconhece que as organizações são feitas por pessoas que estão envolvidas em um grande conjunto de atividades, que visam atingir objetivos direcionados para a satisfação das necessidades de seus clientes. Com o aumento da importância do capital humano como fator diferenciador da competitividade das organizações, pode-se afirmar que um conhecimento muito útil ao lidar com a organização é sobre o ser humano. Ao longo da evolução histórica das organizações…

estudo a evolução histórica da administração dando ênfase na abordagem humanística, comportamental e organizacional dentro das organizações contemporâneas. Este artigo tratadas diferentes maneiras ou formas de fazer com que as pessoas através da obtenção do conhecimento possam influenciar no comportamento da organização levando a mesma a obter um diferencial competitivo. A metodologia utilizada foi uma pesquisa bibliográfica sobre a evolução do pensamento administrativo com foco no comportamento

mesmo impedem o surgimento das “estratégias emergentes”. Para tanto são analisados os fatores intervenientes no processo de concepção de estratégias formais sob orientação de um arcabouço teórico dividido em quatro grandes grupos: estratégia, complexidade, tomada de decisão e o setor de telecomunicações. Mintzberg (2000) postula que as estratégias clássicas “pretendidas” e “deliberadas” formam uma hierarquia de estratégias em que as decisões do nível hierárquico superior tornam-se…

G E S T Ã O D E C A P I T A L H U M A N O S U M Á R I O 1. Gestão de Pessoas; 2. Gestão Pessoas em instituições do terceiro setor, uma reflexão necessária; 3. Gestão de Competências e Gestão de Desempenho; 4. Gestão de Pessoas para o profissional do conhecimento; 5. Gestão de Pessoas por competência. 6. Conclusão 7. Referências 1. GESTÃO DE PESSOAS É uma associação

perspectivas futuras, como a Teoria do Caos e da Complexidade. Além do arcabouço visto no início do curso, o estudo deste capítulo demandará conceitos desenvolvidos sobre liderança na disciplina Gestão de Pessoas e conceitos como organização global e core business. A partir desse conhecimento, agregaremos tendências para superar os novos desafios do gerenciamento organizacional. O mundo está em constante mudança, e como condição de sobrevivência, as organizações precisam se ajustar e…

Tema do Artigo: Atração e Retenção de Talentos como Diferencial Competitivo. Problema: Quais práticas as empresas têm adotado para Atrair e Reter Talentos? Palavras chave: Capital Humano, Atração e Retenção de Talentos, Práticas de Gestão de Talentos. 1. Introdução Com o fortalecimento da globalização, avanços tecnológicos e a concorrência sem fronteiras, o mercado de trabalho ficou mais competitivo e as organizações perceberam que a estratégia de gestão de talentos eficaz pode…

1. Introdução O ambiente empresarial hoje, no mundo globalizado, é impactado por muitas mudanças rápidas e contínuas, tanto no mercado como na tecnologia e na inovação. Em uma economia neoliberal, a concorrência acirrada faz da competição a característica mais importante no sistema de um modo geral. Neste contexto, o empresário brasileiro não tem ainda a capacitação suficiente para disputar com os competidores internacionais, principalmente os Estados Unidos, a União Européia e o Japão.…

profundo do (s) mercado (s) onde uma determinada empresa atua é necessário que conheça fatores que influenciarão diretamente a favor ou contra, bem como, os seus concorrentes, assim como a sua forma de pensar e agir, procurando sempre perspectivar as suas ações. É precisamente neste contexto que entra a vertente competitiva da inteligência, ou competitive intelligence, que consiste num programa ético e sistemático para identificar informações sobre os competidores e o ambiente…

pessoa para assumir e executar atribuições e responsabilidades de maior complexidade. A pessoa é avaliada com base em sua capacidade de se entregar para a empresa que, de acordo com Fleury (2004) pode ser entendido como saber agir responsável e reconhecido, que agrega valor à organização, ou seja, com base na competência. . Pergunta 2 .0,2 em 0,2 pontos Correta A abordagem de competência e gestão de talentos no ambiente organizacional tem possibilitado o vislumbre de uma…