COMPOSIÇÃO E ESTRUTURA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI

COMPOSIÇÃO E ESTRUTURA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI RESUMO Este artigo tem como finalidade um estudo de caso sobre várias empresas que utilizam seus processos de desenvolvimento utilizando práticas de Gestão de Projetos e mostrando sua importância e necessidade para uma organização. Ao final do artigo é conclui-se que o uso da Gestão de Projetos é bastante eficaz desde que seja planejada e estudada desde o início do processo e será retratado o uso da gestão da informação nas empresas, como forma de auxílio às mesmas focando na segurança, flexibilidade e sua importância para a gestão de dados. Palavras-chave: GESTÃO DE PROJETOS; PROJETOS; GESTAO. ABSTRACT This article aims at a case study on several companies that use their development processes using Project Management practices and showing its importance and necessity for an organization. At the end of the article is concluded that the use of Project Management is very effective if planned and studied since the beginning of the process and will be portrayed the use of information management in enterprises as a way of focusing on aid to the same safety , flexibility and its importance for data management. Keywords: PROJECT MANAGEMENT; PROJECTS; MANAGEMENT 2 1. INTRODUÇÃO A Gestão de Projetos oferece meios mais eficientes quando associados com a Tecnologia da Informação, facilitando assim a forma de mapear, organizar e disseminar o conhecimento. Assim dois processos…

Descomplicando o Planejamento Estratégico www.strategymanager.com.br Descomplicando o Planejamento Estratégico SUMÁRIO 1 | O que é estratégia 03 2 | Estratégia empresarial 04 3 | Estratégia em três níveis 04 4 | Qual é a importância de se fazer PE (Planejamento Estratégico)? 07 5 | Quem disse que PE é coisa somente de grandes empresas? 07 6 | Composição de um PE 09 6.1 | Missão, Visão e Valores 09 6.2 | Análise SWOT 12 6.3 | Indicadores 13 6.4 | Metas 14 7 |…

UNIVERSIDADE PAULISTA Curso de Comunicação Digital Trabalho Acadêmico de Planejamento Estratégico 2º Semestre 2012 2º Bimestre Índice |1. CAPA |01 | |2. SUMÁRIO |02 | |3. TEMA …

QUESTIONÁRIO P/ REVISÃO DE MATÉRIA P/ PROVA. Administração Mercadológica III. Aluno: QUESTÕES: 1. Qual a principal meta do Planejamento Estratégico de Marketing? ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________…

Planejamento Estratégico Procedimentos para a tomada de decisões sobre os objetivos e as estratégias de longo prazo da organização. As empresas estabelecem os principais objetivos estratégicos e desenvolvem planos abrangentes para atingi-los. Planejamento de Recursos Humanos (PRH) Processo de antecipar e fazer provisão para a movimentação de pessoas em uma organização. Dentro e fora dela. Gerenciamento Estratégico de Recursos humanos (GERH) O Padrão das alocações e das atividades…

TRABALHO – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH Estratégia – É a mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global visando atingir objetivos definidos previamente. É uma metodologia gerencial que permite estabelecer o caminho a ser seguido pela empresa, visando elevar o grau de interações com o ambiente interno e externo. O Planejamento Estratégico procura responder a questões básicas, como: Por que a organização existe? O que e como ela faz? Aonde ela quer chegar? Dele…

supervisão adequada do trabalho. A concepção da tarefa, a forma como deve ser executada, é função da administração. A preocupação da administração era o planejamento e execução dos processos produtivos. Para Fayol (1958), a administração é a formulação geral da atividade organizacional e está dividida em cinco grandes atividades: previsão, Elton Mayo (apud MAXIMIANO, 2007) tinha, como principal preocupação, as pessoas dentro da organização, e a compatibilização entre os…

tipos de planejamento: • a)planejamento estratégico; • b) planejamento tático; • c) planejamento operacional. Bibliografia: Montana & Bruce – “Administração” . Cap.7 De forma genérica, podem-se relacionar os tipos de planejamento aos níveis de decisão numa "pirâmide organizacional". • Nível Estratégico – Decisões Estratégicas – Planejamento Estratégico • Nível Tático – Decisões Táticas – Planejamento Tático • Nível Operacional – Decisões Operacionais – Planejamento…

Projeto SPACS – Smart Positioning and Control System INTRODUÇÃO A empresa Transmetrô comprou recentemente da Alfa Controls um novo software de controle de composições. Este software, denominado SPACS – Smart Positioning and Control System – irá possibilitar que os condutores das composições visualizem em tempo real “online”, um monitor a posição relativa de cada composição que transita pelas linhas do Metrô, via GPS. O software permite que os condutores tenham sempre…

O Planejamento estratégico abrange um conjunto de procedimentos para a tomada de decisões sobre os objetivos e as estratégias de longo prazo da organização. O planejamento de Recursos Humanos tem por objetivo prever e tomar medidas para a movimentação de pessoas para dentro de fora de uma organização, ajudando os gerentes a alocarem recursos humanos da maneira mais efetiva possível, quando necessário, para atingir as metas da empresa. O gerenciamento estratégico de recursos humanos…