A Cadeia De Suprimentos Ballou

de uma Cadeia de Suprimento A cadeia de suprimento é uma sequência de processos e fluxos que acontecem dentro e entre diferentes estágios da cadeia, e que se combinam para atender à necessidade de um cliente por um produto. Há duas maneiras de visualizar os processos realizados na cadeia de suprimento: 1 – Visão cíclica – Os processos em uma cadeia de suprimento são divididos em uma série de ciclos, cada um realizado na interface entre dois estágios sucessivos de uma cadeia de…

que realmente é relevante à tomada de decisão cada vez mais complexo. Palavras-chave: Gestão da Informação. Logística. Cadeia de suprimentos. 1. INTRODUÇÃO Para BALLOU (2006), a logística proporciona a melhora no nível de serviço oferecido, garantindo valor ao produto final, entretanto, o autor evidencia que sem um fluxo de informação eficiente, que permeie toda a cadeia nos dois sentidos e em todos os elos, todo o processo é comprometido. Baseado nesta premissa, o presente…

deve agir de maneira inter-relacionada com todos os setores da organização. Também a cadeia de suprimentos, a qual compreende as empresas que colaboram para alavancar posicionamento estratégico e para melhorar a eficiência das operações, deve ser gerida de modo a colaborar com a gestão integrada. O presente artigo proporciona um estudo sobre a logística integrada e seu subconjunto da cadeia de suprimentos. Esse subconjunto é divido em três partes: rede de fornecedores, empresa integrada e

pode-se alcançar a redução de custos com material estocado a logo tempo, atendimento aos clientes no prazo correto, desempenha melhores preços em relação às organizações concorrentes e sem falar na qualidade no serviço e produtos transacionados. Segundo BALLOU (2006), apesar da onerosidade da manutenção dos estoques há fatores que faz com que as empresas optem por tê-los, tais como: Melhorar o serviço ao cliente: alta disponibilidade dos produtos para atender aos clientes; Aplicação:…

Objetivo geral 4 1.3.2 Objetivos específicos 4 1.4 Justificativa 4 2 REFERENCIAL TEÓRICO 6 2.1 Estrutura organizacional 6 2.2 Origem e definição de logística 6 2.3 A logística atuando de forma gerencial na tomada de decisão 7 2.4 Gestão da cadeia de suprimentos 7 2.5 Estoque 8 2.5.1 Classificação dos estoques 10 2.5.2 Vantagens de se constituir estoques 11 2.5.3 O Controle de Estoque 12 2.6 Organização de estoque 13 2.7 Avaliação de estoque 14 2.7.1 Método de empurrar estoques 14 2.7.2…

que a empresa precisa melhorar para elevar seu desempenho logístico. 4. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 4.1 Logística. A história da logística tem suas bases no militarismo (Ballou, 2001) já que as forças militares foram a primeira forma de organização humana a considerar, de maneira estruturada, o planejamento quanto ao suprimento e movimentação de tropas, transporte de materiais, recrutamento e treinamento de pessoal, contratação de serviços, entre outros. A evolução da logística pode…

A logística preocupa-se com o gerenciamento do fluxo físico que começa com a fonte de fornecimento e termina no ponto de consumo. É claramente mais do que apenas uma preocupação com produtos acabados – a visão tradicional da distribuição física. Ballou (1993, p. 24), assim define logística empresarial: A logística empresarial trata de todas atividades de movimentação e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo…

e armazenagem necessárias, de modo a facilitar o fluxo de produtos do ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, otimizando os custos e atendendo as necessidades dos clientes. A Council of Logistcs Management (CLM) (apud BALLOU, 2006, p 26) definiu logística como sendo: “Logística é o processo do planejamento, implantação e controle de fluxo eficiente e eficaz de mercadorias, serviços e das informações relativas desde o ponto de origem até o ponto de consumo…

e como auxilia as organizações no desenvolver de suas competências. Aborda conceitos, definições e tipos, sobre estratégia corporativa e planejamento logístico. Destaca alguma das essenciais atividades logísticas, apresenta a gestão da cadeia de suprimentos, distribuição física e logística reversa como fatores relevantes a excelência empresarial. Objetiva promover uma reflexão de como as organizações podem alcançar resultados eficientes, com a maximização da qualidade nos serviços, através

empresa farmacêutica estudada; caracterizar a sua cadeia de suprimentos; e identificar as práticas administrativas que são utilizadas pela referida empresa na gestão da cadeia de suprimentos. Para tanto, realizou-se uma pesquisa qualitativa descritiva por meio de um estudo de caso. Ao final, constatou-se que a empresa estudada gerencia o seu sistema logístico de forma integrada, pois as suas áreas de desempenho, classificadas em logística de suprimentos, apoio à produção e…