A Busca Do Alinhamento Estrategico De Cima Para Baixo

sintetizaram as correntes do pensamento estratégico por meio das escolas prescritivas e descritivas. O artigo objetiva discorrer, por meio de revisão bibliográfica, os conceitos referentes à estratégia, demonstrando as principais contextualizações e demonstrar se existe uma atenção teórica quanto a gestão da aprendizagem, da mudança e da liderança na corrente clássica, moderna e pós-moderna da estratégia. Como objetivos específicos tem-se estruturar modelos estratégicos para aplicação…

representam os interesses da organização no ambiente) e fusões e empreendimentos (a fusão ocorre quando duas ou mais organizações se juntam em uma só). Influenciação do ambiente: A outra estratégia para lidar com a incerteza ambiental é passar por cima e tentar modificar os elementos ambientais que causam problemas. As estratégias mais utilizadas são: 1- Propaganda e relações públicas: A propaganda tem sido um meio bem-sucedido para administrar a demanda de produtos ou…

Estrategias Empresarias – Resumo A validade de um plano estrategico se da pelas condições do mercado e não pelo ano-calendário Vantagem competitiva é a capacidade que a empresa tem em gerar mais valor economico que seus concorrentes. Valor economico é a diferença entre os beneficios percebidos pelo cliente em um produto ou serviço e o custo economico deste produto ou serviço. A empresa tem uma missão pré-definida, com ela são definidos os objetivos da empresa. A partir dai são…

fatores como: o posicionamento ainda não efetivamente estratégico da gestão de recursos humanos nas organizações estudadas, as contradições existentes entre a concepção dos modelos de competências e sua aplicação, a fragilidade da articulação entre os modelos de competências e os subsistemas de recursos humanos - recrutamento e seleção, avaliação de desempenho, remuneração e carreiras e treinamento e desenvolvimento -, e o descolamento estratégico dos modelos de competências. Além disso,…

segmento específico de atividade pode expandir ou contrair a abrangência do negócio. O crescimento deve ser baseado na atividade central da empresa (business core). A atividade essencial lucrativa é a base sobre a qual se expande o negócio. Busca-se então sinergia, melhor aproveitamento dos recursos existentes e atuar com clientes e mercados já conhecidos e atendidos pela empresa. A redefinição do negócio é natural, com o passar do tempo, por uma necessidade de crescimento…

...................................................13 Importância do Diagnóstico ...................................................................................................................................13 Análise dos Referenciais Estratégicos ......................................................................................................................14 Documentos de referência ................................................................................................

Descritores para o exame dos projetos de gestão de pessoas por competências MACRO-CATEGORIA TEMPO DESCRITOR PLANEJAMENTO E INICIO PERIODICIDADE MOTIVAÇÃO DIRECIONAMENTO OBJETIVOS ABRANGENCIA INICIAL ESCOPO ENCADEAMENTO ALINHAMENTO COM A GESTÃO INTERRELAÇÃO EM RH SENSIBILIZAÇÃO PARA IMPLEMENTAÇÃO PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0116559/CA ESTRUTURA FORMA DE ELABORAÇÃO CONFIGURAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS INSTRUMENTOS FEEDBACK RESULTADOS OUTPUT PERCEPÇÕES E

colaboradores na empresa e das demais pessoas que com eles interagem. Dimensões e determinantes do clima organizacional - Susan Case. Nas últimas quatro décadas, o clima de confiança nas instituições e em seus líderes declinou aos níveis mais baixos na história do mundo globalizado de negócios. A recessão mundial, mudanças ideológicas nos regimes governamentais, a deterioração na confiança do investidor devido às fraudes contábeis cometidas por multinacionais e o sentimento…

------------------------------08 1. O PLANEJAMENTO-----------------------------------------------------------------------------09 2. TIPOS DE PANEJAMENTO--------------------------------------------------------------------09 2.1 Planejamento estratégico------------------------------------------------------------------------09 2.2 Planejamento tático------------------------------------------------------------------------------09 2.3 Planejamento…

Norton, consiste em um sistema de gestão que traduz a estratégia de uma empresa em objetivos, medidas, metas e iniciativas de fácil entendimento pelos participantes da organização, buscando avaliar o desempenho através de indicadores. Os objetivos estratégicos do BSC são distribuídos em quatro perspectivas: a financeira, de clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Estas perspectivas são equilibradas entre si e seus objetivos estabelecem uma relação de causa e efeito…