A Busca Do Alinhamento Estrategico De Cima Para Baixo

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Observando a literatura especializada nota-se a importância do planejamento estratégico no sucesso das organizações. Conforme afirmação de Kotler (1998, p. 71) “planejamento é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre os objetivos, experiências e recursos da organização e suas oportunidades de mercado mutantes”. Assim as organizações almejam manter-se sólidas e competitivas. Para Oliveira (2004, p. 47) Planejamento estratégico é…

seu mais valioso recurso. Além disso, num ambiente de negócios altamente competitivo e dinâmico é requerido uma excelente habilidade gerencial, onde TI deve suportar as tomadas de decisão de forma rápida, constante e com custos cada vez mais baixos. Não existem dúvidas sobre o benefício da tecnologia aplicada aos negócios. Entretanto, para serem bem sucedidas, as organizações devem compreender e controlar os riscos associados no uso das novas tecnologias. O CobiT (Control…

Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal Sistema de Información Científica Corrêa Igarashi, Deisy Cristina; Igarashi, Wagner; Gasparetto, Valdirene; Gil Martins, Kátia Regina MAPA ESTRATÉGICO E PAINEL DE DESEMPENHO: UM ESTUDO NUMA EMPRESA DA GRANDE FLORIANÓPOLIS Enfoque: Reflexão Contábil, vol. 27, núm. 2, mayo-agosto, 2008, pp. 9-20 Universidade Estadual de Maringá Paraná, Brasil Disponível em:…

abordagens que mais “balançou” a administração nos últimos anos foi justamente a administração estratégica. A competitividade, a qualidade e a produtividade que formam o tripé da atual administração está intimamente interligado com os aspectos estratégicos da empresa. No decorrer da leitura percebemos a administração como um processo. Com a evolução da economia nacional e internacional, esse processo necessita de abordagens mais amplas e interativas. Podemos e devemos…

...............8 XII - O CONTROLE ESTRATÉGICO....................................................................8 XIII - OS ELEMENTOS PRINCIPAIS DA GESTÃO ESTRATÉGICA............8 13.1 - Declaração de missão..........................................................................................8 13.2 - Visão de negócios...............................................................................................8 13.3 - Diagnóstico estratégico externo..............................

através da compilação da literatura existente, justificada pela busca da aplicação dos conceitos, aprofundar os conhecimentos atuais e identificar os fatores que determinam ou contribuem para o gerenciamento da demanda. Palavras-chaves: Gerenciamento da Demanda, Gestão de Sistemas de Produção, Forecast VIII CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO 08 e 09 de junho de 2012 1. INTRODUÇÃO O gerenciamento da demanda é um processo estratégico para direcionar as decisões do presente em…

Ribeiro Moraes Administrador, Economista e Contador. BELÉM - 2012 Sumário Introdução 3 2. Motivações e desafios para a estratégia 4 3. Modelos de gestão no setor privado e público 6 4. Estratégia e planejamento estratégico 8 5. Conceitos complementares de uma organização comprometida com a estratégia 13 6. Análise de ambiente e previsão ambiental 30 7. Estabelecimento das diretrizes organizacionais 35 8. Abordagens que antecedem a…

................................................12 1. INTRODUÇÃO Segundo Kunsch, com a evolução e a sofisticação da área de comunicação, foi assumindo um novo status e um caráter estratégico. As mais diferentes terminologias passaram a ser usadas para designar essa área, que era caracterizada indistintamente por adjetivos como social, empresarial, organizacional, corporativa, mercadológica, quando não se caía

Empresarial? Possuir excelentes controles internos é um pré-requisito para diminuir a ocorrência de fatos indesejáveis na Gestão Empresarial, que após identificar os riscos associados ao negócio deve implantar essa ferramenta para auxiliar os gestores na busca da eficiência nas operações, objetivando fazer cumprir as determinações e o atendimento das expectativas da administração. 2.0 TEORIAS X e Y (Douglas McGregor) Como parte das teorias administrativas, a teoria comportamental…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ GILMAR LUIZ FROTTÉ ALVES Universidade Corporativa, alinhamento estratégico da administração Recursos Humanos e desenvolvimento profissional dos trabalhadores. Rio de Janeiro 2007 de 1 UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ GILMAR LUIZ FROTTÉ ALVES Universidade Corporativa, alinhamento estratégico da administração Recursos Humanos e desenvolvimento profissional dos trabalhadores. de Dissertação apresentada à Universidade Estácio de Sá, como requisito parcial para…