A Busca Do Alinhamento Estrategico De Cima Para Baixo

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Sun Tzu (versão original) “Quando você conhece o seu inimigo e asi próprio, ganhará todas as batalhas. Quando você se conhece mas não conhece o inimigo, vencerá algumas batalhas. Quando você não conhece nem ao inimigo nem a si próprio, perderá todas as batalhas.” Versão atualizada ao mundo empresarial “Quando você conhece o seu concorrente e a sua empresa, terá grande sucesso. Quando você se conhece mas não conhece o concorrente e o ambiente, poderá ter algum sucesso

MPU Teoria e exercícios comentados Prof. Rodrigo Rennó – Aula 00 Desta forma, dividi os tópicos nas aulas abaixo, que serão disponibilizadas de acordo com o cronograma a seguir: Aula 0: Gestão de processos. (10/03) Aula 1: Planejamento Estratégico. Processo organizacional: planejamento. (24/03) Aula 2: Gestão de contratos. (31/03) Aula 3: Processo organizacional: direção. (07/04) Aula 4: Organização administrativa: centralização, descentralização, concentração e…

construir um sistema de informações que lhe possibilite uma rápida identificação de desvios em relação aos objetivos logísticos propostos; Esteja aberto ao diálogo, peça contribuições e com certeza o time vai trazer boas idéias. Motive seu time na busca pela melhoria contínua. Sabemos que para uma empresa (ainda) pequena, muitas das sugestões acima são difíceis de serem implementadas. Mas, ao concluir meu café com o jovem empresário, ele me agradeceu e se despediu com a seguinte…

eliminar a burocracia corporativa desnecessária e focada no centro da pirâmide hierárquica, a área de recursos humanos (RH). Trata-se de um projeto de racionalização planejado em todas as suas etapas, que deve estar consistente com o planejamento estratégico do negócio e cuja meta global é construir uma organização o mais eficiente e capaz possível, privilegiando práticas que mantenham a organização mais enxuta possível. A curto prazo envolve demissões, achatamento da estrutura…

e conseqüentemente na criação de vantagens competitivas. Para que isto aconteça, contudo, é necessário que as práticas e políticas de gestão de Recursos Humanos estejam adequadamente alinhadas com as estratégias organizacionais. Assim, este estudo busca compreender como se desenvolve e é acompanhado o processo de integração entre o Sistema de Gestão de Recursos Humanos e as estratégias organizacionais. Utilizando o método do estudo de caso, foi conduzida uma pesquisa exploratória em uma…

Eficácia Operacional e sistema de atividades, refletindo a boa execução de processos e procedimentos operacionais de maneira mais eficiente que os demais competidores; Estratégias Genéricas e opções excludentes, promovendo diferenças no posicionamento estratégico; Cadeia de Valor e de Valor, relacionado à “(...) compatibilidade entre as numerosas atividades”, e que seria constituída por atividades primárias (logística interna, operações, logística externa, marketing e vendas e serviço…

oligopolista em busca da liderança do mercado. No primeiro capitulo é apresentado às regras do jogo com suas normatizações, bem como a situação que a diretoria recebeu a empresa anterior. No capitulo três é apresentado um Plano de Negócios para a Implementação do Balanced ScoreCard na empresa visando a possibilidade de melhoria continua para a busca de novos investidores no mercado. PALAVRA CHAVE Balanced ScoreCard – BSC – Bussines Simulation – Planejamento Estratégico SUMÁRIO

as possibilidades de crescimento. Qual a razão disso? O aprendizado e o crescimento E como levar os funcionários a isso? Até pouco tempo atrás, as empresas conseguiam fazer isso trabalhando com um sistema de planejamento e controle de cima para baixo, no qual a alta direção determinava os objetivos e traçava as estratégias para seguir e depois divulgava as metas para os outros níveis da empresa, distribuindo as ordens para que as estratégias fossem postas em ação. Esse…

colaboradores possam sempre se utilizar das melhores informações e dos melhores conhecimentos disponíveis, com vistas ao alcance dos objetivos organizacionais e maximização da competitividade.” (ALVARENGA NETO, 2005:18) A presente proposição busca avaliar a contribuição da Aprendizagem Organizacional para Gestão do Conhecimento que ocorre na empresa SerasaExperian. Os objetivos balizadores da pesquisa desta organização são: evidenciar a conexão entre Aprendizagem Organizacional e a…

............. 20 1.8 SÍNTESE ................................................................................................................................................................................ 20 UNIDADE 2 – ESCRITÓRIO DE PROJETOS ESTRATÉGICO .................................................................. 20 2.1 IMPLANTAÇÃO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS ...................................................................................................... 20 2.1.1…