A Busca Do Alinhamento Estrategico De Cima Para Baixo

todas as relações humanas e é determinante no mundo organizacional, pois sem ela a as relações mercadológicas não acontecem. 2.2 COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL Cahen (1990) define comunicação empresarial como uma “atividade sistêmica, de caráter estratégico, ligada aos mais altos escalões da empresa e que tem por objetivos: criar onde não existir ou for neutra; manter onde já existir, ou mudar para favorável onde for negativa”. Ou seja, é uma ferramenta de relacionamento que…

estratégica (contemporânea) levando-se em conta elementos com enfoques estratégicos, através da Análise da Abordagem Estratégica e da Análise da Cadeia de Valor. Foi visto que é fundamental identificar o custo que agrega valor, ou ainda, quais as atividades que ocorrem dentro da cadeia de valor, que agregam valor ao produto/serviço oferecido ao cliente. Concluiu-se que para que o sistema de gestão de custos contribua para o alinhamento estratégico, é fundamental que a organização…

desempenho e seu desempenho depende das competências de seus funcionários que de acordo com seu desempenho ele consegue uma promoção, ou seja, forma um círculo para o alcance do objetivo e visão da empresa. É necessário que tenha um planejamento estratégico a ser seguida e que seja calculado um nível de desempenho a ser alcançado para que você tenha um bom feedback. Os líderes e gestores devem assumir papel de educadores adotando com postura responsável pela educação e aprendizagem de…

Eficácia Operacional e sistema de atividades, refletindo a boa execução de processos e procedimentos operacionais de maneira mais eficiente que os demais competidores; Estratégias Genéricas e opções excludentes, promovendo diferenças no posicionamento estratégico; Cadeia de Valor e de Valor, relacionado à “(...) compatibilidade entre as numerosas atividades”, e que seria constituída por atividades primárias (logística interna, operações, logística externa, marketing e vendas e serviço…

medição do desempenho logístico, ferramenta essa, de grande valia para as organizações que buscam à Logística de Classe Mundial. Partindo dessa visão, o presente artigo tem por objetivo estudar o assunto em foco, realizando uma revisão conceitual em cima dos termos logística, sistema de medição de desempenho e indicadores de desempenho logístico, mostrando a inter-relação, contribuição e a importância destes para a criação de uma estrutura de excelência em logística.…

buscando o crescimento estratégico em todas as áreas, buscando a interdisciplinaridade entre a Gestão de Recursos Humanos e as demais. Neste cenário, a Avaliação de Desempenho Funcional tornou-se uma celebre ferramenta para a gestão por resultados. Ao analisar o desempenho dos colaboradores, uma Organização descobre o nível de conhecimento acerca das atividades desenvolvidas e os aspectos comportamentais que impactam no seu funcionamento, revelando os pontos estratégicos que necessitam…

Anexos............................................................................................... 30 INTRODUÇÃO Os desafios estratégicos da organização exigem um lugar importante e fundamental para gestão de pessoas. O alinhamento das pessoas e de seu desempenho e competências às estratégias do negócio e às metas organizacionais figura hoje como a condução básica para os gestores de linha seja bem-sucedida em…

práticas existentes numa organização. Atualmente, desempenhar bem a função de gestor pode garantir não somente a eficácia na produtividade de uma organização, como também a transferência dos conhecimentos acadêmicos adquiridos. Sabemos ainda que o PIM busca inserir o aluno nas práticas gerenciais fundamentais nos conhecimentos teóricos adquiridos no curso, com carácter prático complementar do processo de ensino-aprendizagem. O profissional moderno deve atuar como um agente facilitador…

Planejamento Estratégico Prof. Armando Lourenzo Desenvolvimento de planejamentos táticos Planejamentos táticos Mercadológico Financeiro Planejamento estratégico Planejamentos operacionais Recursos humanos Resultados esperados pelas unidades organizacionais Produção Organizacional Retroalimentação e avaliação Resultados apresentados pelas unidades organizacionais O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Etapa 1: Analise do Ambiente __________ •

Quadro 4 – Integração da estratégia de R.H na estratégia da empresa. Etapas do processo de formulação .....................................................................................33 Figura 2 – Ligando os Processos de PRH ao Planejamento Estratégico.................37 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .................................................................................................8 2 OIL LUBY: SUA TRAJETÓRIA HISTÓRICA ..................................................9…