A Arte De Administrar Conflitos

transformações nítidas no ambiente organizacional das empresas. Esse cenário tende a proporcionar constantes barreiras e desafios para as empresas, exigindo rapidez na solução de problemas prementes na busca pela efetividade objetivando superação de conflitos e a sobrevivência da organização. Com isso, ferramentas gerenciais focadas em seus conceitos de melhoria contínua, eficiência e eficácia, e aprendizado organizacional, visam diferencial competitivo e vantagens estratégicas de…

harmônica e em sintonia com o percurso, dentro desses detalhes há algo muito importante que é se preocupar com o que os colaboradores pensam, e trabalhar em cima disso, molda-los para chegar ao objetivo. Segundo Daniel Goleman, devemos administrar, equilibrar o emocional e a razão e ou intelecto, e fazer com que a emoção trabalhe para nós. Já Sócrates deixa a dica, dizendo que o mestre deve ser como guia na construção do seu conhecimento. Para chegarmos…

Administrar conflitos na Gestão de Projetos Luis Fernando Costa Mazzucatto Resumo A gestão de projetos no momento se depara com questões antes apontadas como burocráticas e fora de linha, principalmente quando se fala da atuação do gestor no gerenciamento de sua equipe de trabalho. Um detalhe que chama a atenção é o nível de conflitos elevados durante a execução de projetos, tanto por motivos pessoais, profissionais ou outros, e que mostra através deste artigo quais são as…

despedir. Resolver uma pendência, negociar ou renegociar contratos, conduzir e fechar negócios, abrir novos clientes, resgatar clientes inativos, administrar conflitos e disputas de poder, são situações que demandam ações eficazes dos negociadores. Deste modo, descrevem-se estes conceitos na tentativa de melhor expor apenas um pouco do que compõe a arte de negociar. 2 - CONCEITO DE NEGOCIAÇÃO Negociação é o processo de alcançar objetivo através de um acordo nas situações em que…

O estilo Brasileiro de Administrar O Estilo Brasileiro de Administrar Faremos um grande esforço aqui neste artigo, para obter êxito em desvendar “o Estilo Brasileiro de Administrar”. Sabendo que esse é um estilo único e original, e que foi criado pelos dirigentes, gerentes e colaboradores que estavam envolvidos no convívio das nossas organizações e das características da cultura Brasileira. E assim, poderemos compreender de uma forma mais crítica o comportamento…

Almeida, João Carlos, Como liderar pessoas difíceis: a arte de administrar conflitos. 4ª edição, São Paulo: Editora Canção Nova, 2011. Trata-se de uma análise sobre os diversos tipos de personalidades existentes nos grupos presentes nas organizações tendo como referencial o grupo de discípulos formado por Jesus Cristo quando em missão na Terra. A obra inicia-se pela análise da administração de conflitos tendo por base a “A arte da guerra”, aclamada obra do general chinês Sun Tzu.…

A palavra Gestão segundo o dicionário online Michaelis (2015), define-se como “1. ato de gerir; 2. administração; direção” que vem do latim gerir que significa administrar, gerenciar, coordenar. Analisando o significado da palavra gestão podemos fazer uma correlação com o ato de administrar, que Chiavenato apud Fayol (1979, p.80) define como sendo o ato de prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Para Chiavenato (1999, p. 8) "Gestão

O Estilo Brasileiro de Administrar A intensão deste artigo é tentar desvendar “o Estilo Brasileiro de Administrar”. Sabendo que esse é um estilo único e original, e que foi criado pelos dirigentes, gerentes e colaboradores que estavam envolvidos no convívio das nossas organizações e das características da cultura Brasileira. Com isso a ideia é compreender de uma forma mais crítica o comportamento social brasileiro, já que iremos abordar o seu comportamento organizacional.…

Como liderar pessoas difíCeis A arte de administrar conflitos João Carlos almeida Como liderar pessoas difíCeis A arte de administrar conflitos Bartolomeu: Sinceramente, por essa eu não esperava. Simão Zelote: Sei lá... Judas Tadeu: Você entendeu o que ele disse? Tiago Menor: Pergunta logo, Pedro! André: Não sou eu... mas posso descobrir quem é. Mateus: Vocês aí querem parar a conversa e prestar atenção? Felipe: Tem certeza disso? Judas…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 04 Trabalho em Equipe – Uma Vantagem Competitiva. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06 Percepção e Comunicação – Conceito à Arte de Administrar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08 Conclusão. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Referências. . . . . . . . . . . . . . .