Estrat gia e Din mica Competitiva

As cinco forças de Porter são: Escolher uma resposta. a. Ameaça de novos entrantes,Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. b. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação decompradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. c. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de usode mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. d. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de usode mercado e Rivalidade de concorrentes. e. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade deconcorrentes. Estratégia e Dinâmica Competitiva Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Revisão da tentativa 1 Iniciado em sábado, 15 março 2014, 10:23Completado em sábado, 15 março 2014, 10:28 Tempo empregado 5 minutos 31 segundos Notas 6/6 Nota 1.5 de um máximo de 1.5(100%) Question 1 Notas: 1 (CESGRANRIO-2010-ELETROBRAS) O modelo dascinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: Escolher uma resposta. a. Ameaça de novos entrantes,Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de

Análise do Ambiente Geral Demografia Outros Fenômenos Ameaças Economia Empresa Tendências Comporta mentais e Sociais Tecnologia Ambiente Político e Legal Oportunidades zappos.com Análise do Ambiente Geral Demografia Outros Fenômenos Ameaças Economia Empresa Tendências Comporta mentais e Sociais Tecnologia Ambiente Político e Legal Oportunidades zappos.com Análise do Ambiente Geral Demografia Outros Fenômenos…

(vendem a mesma oferta que seu negócio) - entrantes potenciais - novos investidores (novas empresas) que vislumbram entrar em um dado mercado - substitutos - produtos e serviços que vendem o mesmo benefício essencial que o seu, mas não a mesma oferta (ex. manteiga x margarina) - fornecedores - empresas que vendem insumos ou produtos para o seu negócio - compradores - os seus clientes Todas essas forças atuam sobre a lucratividade de longo prazo pois impactam a receita e/ou a…

Ameaça de novos entrantes A Ameaça dos Novos Entrantes fala sobre seu poder diante ao negócio, que pode impedir ou permitir que um concorrente entre no mesmo negócio que você; Custo de mudança: Para um novo entrante no seu negócio, com produto similar, quanto é para você alterar o seu negócio a fim de superá-lo; Exigências de capital: A exigência de capital do novo entrante para ingressar no seu negócio. Se você investe mais, com uma análise adequada da aplicação do capital,…

5 Forças de Porter 1. Rivalidade entre concorrentes Propaganda/Merchandising Quantidade/Dinheiro Empregado 2. Poder de barganha dos Fornecedores Força do Fornecedor por se” único” 3. Poder de barganha dos clientes Força do cliente por se” único” 4. Ameaças de novos entrantes Fazer o produto ou serviço ser difícil de ser copiado Torna o produto ou serviço complexo de copiar Inovação/Tecnologia 5. Ameaças de produtos substitutos Muito parecido com ameaça de produtos…

segmento industrial depende de cinco forças básicas, as ameaças de novos entrantes, poder de barganha dos clientes, ameaça de produto ou serviços substituídos, poder de barganha dos fornecedores e a posição entre os concorrentes existentes. O entendimento da rivalidade, do poder do comprador e de outros conceitos presentes numa análise estrutural é fundamental para o desenvolvimento de uma estratégia competitiva. Ameaça de novos entrantes Segundo Porter (1998), novos entrantes em um…

Ambiente Competitivo Ameaça de Novos Ameaça de Novos Concorrentes Concorrentes Poder de Poder de Barganha dos Barganha dos Fornecedores Fornecedores Rivalidade Entre Rivalidade Entre Concorrentes Concorrentes Existentes Existentes Poder de Poder de Barganha dos Barganha dos Clientes Clientes Ameaça de Ameaça de Substitutos Substitutos Prof. José Alexandre C. Alves (MSc) Direitos Reservados 3 O Ambiente Competitivo (5 Forças de Porter) Novos…

proposto por Michael Porter. Sendo analisados a rivalidade entre as empresas componentes do segmento, a ameaça de novos entrantes, a ameaça de substitutos, o poder de barganha dos fornecedores e o poder de barganha dos consumidores. A aplicação dessa análise é de suma importância para compreender os componentes do segmento diretos e indiretos, dando base para contextualizar as funcionalidades do mercado. Rivalidade dos Concorrentes Concorrência se trata da disputa entre produtores de…

(como crescimento populacional, inovações tecnológicas, alteração de renda, etc.) sobre as variáveis como custos, vendas, lucratividade e participação de mercado de uma empresa ao longo de determinado número de anos. Mais prováveis, pessimistas e otimistas Técnica Delphi  Utiliza especialistas que efetuam previsões concentradas em um campo de estudo específico Hitt (2002), Wright (2000) Análise do ambiente geral  Avaliação  Determina o significado dos efeitos das mudanças do…

Ameaças de entrada: É a primeira ameaça ambiental identificada nesta estrutura dos 5 forças, novos entrantes são empresas que iniciam operações recentemente em um setor ou que ameaçam operações em um setor em breve. De acordo com o modelo ECD , novos entrantes são motivados a ingressar num setor pelos lucros superiores que algumas empresas, já estabelecidas no setor podem estar referindo. Empresa que almeja esse lucro elevado entram no setor aumentado assim o nível da concorrência e…