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Ameaça de novos entrantes
A Ameaça dos Novos Entrantes fala sobre seu poder diante ao negócio, que pode impedir ou permitir que um concorrente entre no mesmo negócio que você;
Custo de mudança: Para um novo entrante no seu negócio, com produto similar, quanto é para você alterar o seu negócio a fim de superá-lo;
Exigências de capital: A exigência de capital do novo entrante para ingressar no seu negócio. Se você investe mais, com uma análise adequada da aplicação do capital, obviamente seu concorrente terá de percorrer o mesmo caminho;
Curvas de aprendizagem: A curva de aprendizagem de um negócio, quando especializado, é uma barreira para seu concorrente entrante, como a necessidade de haver engenheiros ou ainda um nicho de mercado que ainda não fora tão explorado;
Acesso a insumos necessários: Os insumos, sendo eles matéria-prima, produto de revenda ou trabalhado, pode ser um obstáculo para um novo entrante, como falar da Soja (abrangente) ou fornecimento de vinhos de uma vinícula com contrato de exclusividade;
Política governamental: São determinações políticas as quais podem ser padronizados no seu negócio que naturalmente já é um impedimento para os entrantes, como por exemplo a lei Sarbanes Oxley ou ainda qualidade de projetos MPS.BR para TI;
Economia de escala: Um investimento continuamente necessário, em progressão geométrica. Para um concorrente encontrar-se no mesmo ponto deveria portanto crescer como você para chegar até lá;
Retaliação esperada: Em outras palavras, um cartél disfarçado, que vai negar a entrada (falando em termos de abertura da concorrencia) devida a um acordo pré-estabelecido sobre um grupo de empresas que partilham negócio parecidos ou criam alianças necessárias indispensáveis ao consumidor.

NOVOS ENTRANTES Exemplo dessa situação é a entrada de uma organização do setor têxtil, a Vicunha, que na liderança de um de seus proprietárias formou um consórcio de organizações para participar do programa de privatização das