Planejamento estratégico

| |Ser líder nacional como melhor fornecedor de soluções corporativas para TI em 5 anos. | - Análise Externa 3.1 MACRO AMBIENTE Utilizando-se do modelo P.E.S.T., identifique as tendências mais importantes do Macro-Ambiente relacionadas com o segmento de negócio de sua organização. |Fatores Políticos |Fatores Sociais | | | | |Ameaça |Oportunidade | | | | |Política Tributária onerosa: A atual política tributária tende a |Valorização da segurança: Devido a constantes perdas de informações em | |encarecer demasiadamente os serviços prestados, ameaçando a |razão da fragilidade nos sistemas de segurança, tende-se a | |competitividade da empresa, pois onera a cadeia produtiva. |investimentos mais elevados nesta área. | |

norte-americanas, os downloads gratuitos on-line continuam. De fato, alguns pesquisadores sugerem que houve um aumento de 35 por cento no download gratuito de músicas de 2002 para 2003, apesar dos diversos processos - amplamente divulgados - movidos contra indivíduos por pirataria de arquivos. Sites atuais de download gratuito - como KaZaA, eDonkey e Bit Torrent - operam à margem da lei. Entretanto, como esses sites não residem em um único servidor. ! · ,:!._::;;-: ; s:ração…

............................................ 11 2.1 OS FORNECEDORES E O AMBIENTE COMPETITIVO............................................. 11 2.1.1 A análise do ambiente competitivo segundo Porter............................ 11 2.1.2 A análise do ambiente competitivo segundo o conceito de Sistema Industrial ............................................................................................. 15 2.1.3 Uma comparação entre as análises através do modelo de Porter e do conceito…

crescente de métodos, meios, recursos de produção que ultrapassam fronteiras nacionais. Globalização relaciona-se com fenômenos de terceirização, de quarteirização, de utilização de fontes externas para a produção. A globalização compreende, também, um novo modelo de interação entre corporações. Ou seja, certo tipo de sinergia entre as corporações, concretizadas por diversos tipos de alianças estratégicas que podem preservar a identidade das corporações ou utilizar parte delas para…

nomeado membro da Academy of Management, da Academy of International Business e do World Economic Forum. Agradecimentos E ste livro foi originalmente idealizado por James Brian Quinn e Henry Mintzberg, com a certeza de que a área de estratégia não precisava de um novo tipo de livro de textos. Queríamos um que olhasse os processos e também as análises; que fosse baseado em conceitos e contextos dinâmicos de estratégia, e não na extenuada dicotomia de formulação e implementação; e que…