historia vesus economia
1. Rivalidade entre concorrentes
Propaganda/Merchandising
Quantidade/Dinheiro Empregado
2. Poder de barganha dos Fornecedores
Força do Fornecedor por se” único”
3. Poder de barganha dos clientes
Força do cliente por se” único”
4. Ameaças de novos entrantes
Fazer o produto ou serviço ser difícil de ser copiado
Torna o produto ou serviço complexo de copiar
Inovação/Tecnologia
5. Ameaças de produtos substitutos
Muito parecido com ameaça de produtos entrantes
Inovação/ Tecnologia
Associado ao Planejamento Estratégico é requerido do administrador fazer analise diagnostica do comportamento organizacional.
O Comportamento Organizacional é o reflexo do comportamento organizacional da alta Gestão e lideranças das organizações
Comportamento Organizacional é o comportamento do individuo emprestado para empresa.
No Comportamento Organizacional predomina o comportamento do Diretor da empresa.
O Comportamento Organizacional neurótico nega a realidade
A distorção da realidade é dificuldade de fazer a correlação de causa e efeito
Organização paranoia Normalmente o poder está concentrado no topo da hierarquia, os executivos são desconfiados e cautelosos, com relação as pessoas r acontecimentos.
Há muitas friezas, racionalidade( pensamentos), constantes preocupação de identificar perigos e desafios. Há ênfases nos controles e serviços de informação como também dos processos internos e os ambientes. A direção é decorrente de forças externas. Perde-se a espontaneidade.
Fantasia Não se pode confiar em ninguém
5 Forças de Porter
1. Rivalidade entre concorrentes
Propaganda/Merchandising
Quantidade/Dinheiro Empregado
2. Poder de barganha dos Fornecedores
Força do Fornecedor por se” único”
3. Poder de barganha dos clientes
Força do cliente por se” único”
4. Ameaças de novos entrantes
Fazer o produto ou serviço ser difícil de ser copiado
Torna o produto ou serviço complexo de copiar
Inovação/Tecnologia