A A Aprendizagem Organizacional Não é Capaz De Levar As

revisão de literatura parcial sobre o tema em questão, ou seja, o papel das empresas diante do novo desafio: a gestão do conhecimento, sem, contudo, apresentar uma problemática própria. 2 Semeando talentos para colher mais produtividade "Pessoas não são recursos! São talentos."1 Por recurso entende-se aquilo que é para ser usado, transformado ou consumido. Recurso tem custo, pois se consome para se transformar em produtos e 107 Perspect. cienc. inf., Belo Horizonte, v. 6, n. 1,…

9 2 – Competências necessárias para um bom gestor ............................................. 12 3 – Formação de gestores ..................................................................................... 14 4 – O gestor frente a cultura organizacional vigente .............................................. 16 PARTE II – O GESTOR PRECISA APRENDER A COMPARTILHAR ....................... 18 1 – O gestor precisa estar aberto para a participação ...........................................…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Profª Drª Maria da Graça Gomes Ramos INTRODUÇÃO AO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Vivemos a maior parte de nossas vidas dentro de organizações ou em contato com elas, seja trabalhando, aprendendo, divertindo-se, comprando ou usando seus produtos ou serviços. Por essa razão, é fundamental que conheçamos como elas são e, principalmente, como se comportam. A dinâmica organizacional tem os seus segredos, meandros,…

...50 2.10 Na próxima unidade....................................................................................54 UNIDADE 3 - GESTÃO POR COMPETÊNCIAS ...............................................55 3.1 Conceitos básicos de competência organizacional .....................................56 3.2 Conceitos básicos de competência gerencial ..............................................58 3.3 Modelos de gestão por competências .........................................................61…

Capitulo 1 Hexagrama- Síntese A Educação e a Utilização do Conhecimento Só existe uma única disciplina para a educação e esta é a vida em todas as suas manifestações. A educação deve ser útil. E se ela não for útil o que ela é então? Trata- se um talento a ser escondido? É claro que a educação deve ser útil, qualquer que seja seu objetivo na vida. Ela é útil porque compreensão é útil. As idéias teóricas devem sempre encontrar importantes aplicações nos currículos dos…

meta; • Batalhar: colocar o plano articulado em prática; • Examinar: avaliar o que e como aprendeu; e • Recomeçar: determinar a próxima meta de aprendizagem. O perfil do administrador deve englobar características que o tornem um administrador que APRENDE, e, no entanto, dispor de alguns requisitos básicos para a aprendizagem organizacional: • Curiosidade intelectual; • Modéstia; • Autocrítica vigilante; • Capacidade de imaginar futuros alternativos; • Apetite pelo feedback;

processo de mudança que ela sofrer, no caso a empresa escolhida passou por um processo de fusão. Também iremos detalhar toda identificação dos dados da empresa, assim como abordaremos a quebra de paradigmas, apresentando os vários papéis do gestor organizacional. Apresentaremos uma entrevista com o Gestor da organização pesquisada, enriquecendo as informações para nosso desafio. Já na 2ª etapa definiremos a “Gestão de Qualidade” que é uma ferramenta voltada para as empresas que visam…

O JEITINHO BRASILEIRO: ANALISANDO SUAS CARACTERÍSTICAS E INFLUÊNCIAS NAS PRÁTICAS ORGANIZACIONAIS THE BRAZILIAN WAY: ANALYZING ITS CHARACTERISTICS AND INFLUENCES INORGANIZATIONAL PRACTICES “JEITINHO” BRASILEÑO: ANÁLISIS DE SUS CARACTERÍSTICAS E INFLUENCIAS EN LAS PRÁCTICAS ORGANIZATIVAS Leonardo Flach, Dr. Universidade Federal de Santa Catarina/Brazil leoflach@hotmail.com RESUMO As organizações influenciam e sofrem influência de fatores sociais e culturais. Na sociedade brasileira existe…

1 INTRODUÇÃO capacitação de funcionarios Não tem como dissertar sobre a importância do papel dos Recursos Humanos (RH) nas organizações sem nos retratar a um viés histórico, expondo que as pessoas nem sempre foram a principal preocupação das organizações. Uma das funções do setor de Recursos Humanos (RH), dentro de uma organização, seja ela privada, governamental ou prestadora de serviços é selecionar profissionais capacitados, conhecedores de seus procedimentos, treiná-los e motivá-los para a

treinamento o aprimoramento do desempenho do colaborador para que possa aumentar a produtividade dos recursos – físicos, financeiros, informações, sistemas, etc. - colocados à disposição dele para realizar o seu trabalho. É a preparação para levar uma pessoa a ser capaz de fazer algo que nunca fez antes, mas sem a assistência de quem a ensinou. Por outro lado, por desenvolvimento entende-se a capacitação do colaborador para alavancar novas posições que envolvam a obtenção de resultados…