A 5 Forcas De Porter Do Boticario

SUSTENTABILIDADE NA CADEIA DE VALOR 4.1. O Conceito de Cadeia de Valor 4.2. Incorporando a Responsabilidade Social Empresarial e a Sustentabilidade à Cadeia de Valor 4.3. Utilizando o Modelo de Porter e Kramer para Incorporar a Responsabilidade Social Empresarial à Cadeia de Valor 13 14 15 16 18 18 20 22 5. CONCLUSÕES – Proposta de Incorporação da Responsabilidade Social Empresarial e da Sustentabilidade na Cadeia de Valor do Varejo 25 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS…

Planejamento Estratégico 2. Administração I. Título Coordenação Acadêmica: Professor José Horta Valladares Sumário 1. Programa da disciplina 4 1.1 Ementa 4 1.2 Carga horária total 4 1.3 Objetivos 4 1.4 Conteúdo programático 5 1.5 Metodologia 6 1.6 Critérios de avaliação 6 1.7 Bibliografia recomendada 6 1.8 Curriculum resumido do professor 6 2. Planejamento Estratégico: evolução e metodologias 7 2.1 Introdução 7 2.2 Impactos do planejamento…

de cosméticos, com uma vasta linha com cerca de 400 produtos. Atuando através da venda direta ao consumidor, a empresa renova essa linha com grande rapidez. Para isso mantém de 30 a 50 projetos de novos produtos simultâneos, tipicamente envolvendo de 5 a 10 pessoas em cada um. Administrar essa carteira de projetos, cada um em estágio diferente, exigiu da empresa ultrapassar a metodologia de execução de projetos existente, criar uma vice-presidência de inovação e formalizar um processo de…

de Janeiro Junho de 2009 ÍNDICE Página NECESSIDADESE DESEJOS DOS CONSUMIDORES 3 ANÁLISE DO MICROAMBIENTE 4 Empresa 5 Fornecedores 5 Intermediários 6 Clientes 7 Concorrentes 7 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 8 Forças Demográficas 8 Forças Econômicas 9 Forças Tecnológicas 10 Forças Naturais 10 Forças Políticas 10 Forças Culturais 12 PESQUISA DE MARKETING 13 Definição do problema 13 Objetivo primário 13 Objetivo secundário 14 Público alvo 14…

........... 45 2.2.2. Grupo Estratégico ......................................................................................................... 47 2.2.3. Análise da Atratividade da Indústria - As Cinco Forças de Porter ........... 48 2.2.4. Quadro Resumo das Cinco Forças de Porter ................................................... 53 2.2.5. Atratividade da Indústria ............................................................................................ 53 2.3.…

Estratégico para obtenção de avaliação. Rio Grande 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 3 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS INTRODUÇÃO O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é…

Peru) e na França.  Comprometida historicamente com a preservação do meio ambiente, a Natura foi, em 1983, a primeira empresa a introduzir refis no setor de cosméticos brasileiro. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO  Possui 6,7 mil colaboradores, aproximadamente 5 mil fornecedores e terceiros (empresas que fabricam produtos em nome da Natura), cooperativas e agricultores familiares, além de milhares de consumidores.  Em 2007, investiu cerca de R$ 108 milhões em pesquisa e desenvolvimento de novos…

sociedade mais próspera, mais justa e mais PERFIL DA ORGANIZAÇÃO  Uma das empresas brasileiras que mais investem em pesquisa e desenvolvimento. Em 2007, produziu mais de 225 milhões de unidades, que chegaram aos 50 milhões de consumidores, em cerca de 5 mil municípios brasileiros por meio de venda direta. A Natura também possui operações na Argentina, Chile, Peru, México, França e, mais recentemente, na Venezuela e na Colômbia.  No Brasil, as operações estão concentradas no Espaço…

Negócios, onde a empresa fez um planejamento utilizando o PN para introduzir um novo produto no mercado. E por ultimo, iremos fazer uma análise sobre como a inovação implica em vantagem competitiva, utilizando alguns conceitos do professor Michael Porter sobre a vantagem competitiva e conceitos básicos sobre a inovação e assim fazendo uma breve analise. 2. Partes que compõem um Plano de negócios O desenvolvimento do plano é tão importante quanto o documento…

...............................8 2 COLETA DE INFORMAÇÕES E ANÁLISE DO AMBIENTE DE MARKETING ....9 3 CONDUÇÃO DE PESQUISA DE MARKETING E PROVISÃO DE DEMANDA ...10 4 SATISFAÇÃO, VALOR E FIDELIDADE DO CLIENTE ....................................12 5 ANÁLISE DOS MERCADOS CONSUMIDORES..............................................13 6 IDENTIFICAÇÃO DE SEGUROS DE MERCADO SELEÇÃO DE MERCADO ALVO.........................................................................................................