A 5 Forcas De Porter Do Boticario

________________________________ Professor: Data: ___/_____/________ NOTA Dedicatória Dedicamos este trabalho em primeiro lugar ao grupo pelo esforço dedicado para sua finalização. Dedicamos também aos familiares por toda compreensão e força dispensada. Dedicatória especial ao Prof. Alexandre Cautela, pelo interesse em nos ajudar na conclusão deste trabalho e dedicação para com seus alunos. Nesse momento, fica aqui dedicado este trabalho, a…

qualidade na relação com os públicos. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO  Uma das empresas brasileiras que mais investem em pesquisa e desenvolvimento. Em 2007, produziu mais de 225 milhões de unidades, que chegaram aos 50 milhões de consumidores, em cerca de 5 mil municípios brasileiros por meio de venda direta. A Natura também possui operações na Argentina, Chile, Peru, México, França e, mais recentemente, na Venezuela e na Colômbia.  No Brasil, as operações estão concentradas no Espaço…

estratégias funcionais, a Estratégia de Produção será tratada na próxima seção. Figura 1. Hierarquia de Estratégias (Adaptada de WHEELWRIGHT,1984). A estratégia competitiva, segundo PORTER (1980), tem por finalidade alcançar uma posição na indústria na qual a companhia possa melhor se defender das forças competitivas (relações com fornecedores, relações com compradores, novos entrantes, produtos SISTEMAS & GESTÃO, v. 1, n. 1, p. 58-74, janeiro a abril de 2006 59 Oliveira,…

DE UMA LOJA DE MAQUIAGEM NA CIDADE DE REGISTRO-SP REGISTRO - SP 2012 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO SUMÁRIO INTRODUÇÃO .................................................................................................................... 5 1 MISSÃO, VISÃO E OBJETIVOS ESTRATÉGICOS. ............................................... 7 1.1 Missão.................................................................................................................................7 1.2…

..............................4 2.1 Serviços Prestados no Salão de Beleza..................................................................5 3. Segmento de atuação e suas principais mudanças...............................................6 4. Matriz SWOT.........................................................................................................8 5. Posicionamento Estratégico...................................................................................8 5.1 Diferenciação.........

CONCLUSIVO SUMÁRIO 1. Introdução 2. Apresentação da Empresa 2.1 Missão 2.2 Visão 2.3 Valores 3. Levantamento de Oportunidade 4. Diferenciação e Posicionamento 5. Marketing Estratégico 5.1. Forças Competitivas 5.1.1 Fornecedores 5.1.2 Clientes 5.1.3 Concorrentes 5.1.4 Substitutos 5.1.5 Entrantes 5.2 Análise de Equilíbrio 5.2.1 Pontos Fortes 5.2.2 Pontos Fracos 5.2.3 Ameaças…

....................................................................24 2.7.2 GUT...................................................................................................................25 2.7.3 Análise do Ambiente Externo Pelo Método de Porter.................................27 2.7.3.1 Rivais Tradicionais.........................................................................................27 2.7.3.2 Novos Entrantes.....................................................................

na Venezuela e na França. A distribuição dos produtos érealizada por meio da venda direta, com o envolvimento de mais de 617 milConsultoras e Consultores. Considerando a presença em todos os mercadosem que atua, a empresa possui atualmente mais de 5 mil colaboradoresenvolvidos diretamente com sua produção. 9 2.Missão “Satisfazer nossos clientes através de produtos que atendam suasnecessidades e expectativas, visando à busca permanente pela qualidade e ocomprometimento com a melhoria contínua

......................................................................... 4 1.3 As tendências do setor ................................................................................................................... 5 1.4 Linha de produtos - Natura ........................................................................................................... 7 1.5 Auditoria de Inovação na Natura ............................

| |Mayara Januário |B096FA-1 | |Edne Pereira |B16814-5 | | | | São Paulo 2013 Sumário Introdução 3 1. História da empresa 4 2. Missão 5 3. Visão 5 4. Valores 6 5. Definição do Negócio 6 6. Estratégia Genérica Diferenciação 7 6.1 Objetivos Estratégicos 7 6.2 Objetivos Táticos 8 6.3 Objetivos…