98 Treinamento Profissional Ferramenta Empresarial

......................................................................... 14 1.4.1 Aspectos da TQM...................................................................................................................................... 15 1.5 Ferramentas da qualidade................................................................................................................. 17 1.5.1 Gráfico de Pareto...........................................................................................

AGRADECIMENTOS Aos nossos pais pela determinação e luta em nossas formações, mantendo sempre que possível, a paciência. Aos nossos amigos pelo estímulo ao enfrentar os desafios da vida. Aos nossos colegas de classe, futuros excelentes profissionais. Aos professores que estão se dedicando nas aulas ministradas. E a Deus que nos concede a vida todos os dias, nos dando força e determinação para realizar nossos desejos e sonhos. RESUMO …

Análise da função manutenção como estratégia empresarial: estrutura, ferramentas e impacto das decisões An analysis of the maintenance function as a business strategy: structure, tools and impact of decisions Francisco de Paula Oliveira Universidade Metodista de Piracicaba - UNIMEP Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção fpoliveira@unimep.br Carlos Roberto Camello Lima Universidade Metodista de Piracicaba - UNIMEP Professor no Programa de Pós Graduação na…

manutenção de sistemas de informações e modelos de gestão das organizações, a fim de suprir de forma adequada as necessidades de informação dos gestores conduzindo-os durante o processo de gestão a tomarem melhores decisões. Por isso é que se exige dos profissionais da controladoria uma formação sólida e abrangente a cerca do processo de gestão organizacional. Buscamos o esclarecimento, de como é o papel da controladoria na administração, visando o planejamento e controle,…

e não havia problemas de manutenção. Houve um crescimento considerável. B C Com a inexperiência no setor e os gastos com mão de obra, tivemos uma queda significante. C D Contratamos mão de obra especializada, qualificamos os profissionais que já eram nossos colaboradores. Conseguimos um equilíbrio momentâneo. D E As peças de reposição não eram originais e não tinha qualidade, vários veículos quebraram ao mesmo tempo e houve queda no faturamento. E F Compramos

IBM e Microsoft, que já oferecem este tipo de serviços a preços acessíveis, aumentando desta forma a concorrência. A abertura da economia nacional, ocorrida nos últimos anos, tem provocado um constante incremento da informática nas relações empresariais e mesmo nos consumidores constituídos por pessoas físicas. Percebe-se, presentemente, o surgimento de considerável número dessas empresas, embora não se saiba exatamente seu quantitativo, mas a concorrência que atualmente existe no mercado

processo teve como marco a abertura de capital em 2004, quando passou a integrar o novomercado da Bovespa. As ações da natura foram incluídas no índice desustentabilidade empresarial, da bolsa de valores de São Paulo, cuja afinalidade é reconhecer as companhias com os melhores desempenhos em todas as dimensões da atuação empresarial. SUMÁRIO 1- Fundamentos de Administração..........................................P.5 1.1-Denominação e forma de…

Balanço Social, criado em 2001 pela Associação Brasileira de Comunicação Empresarial (Aberj), Associação dos Analistas e Profissionais de Investimento do Mercado de Capitais (Apimec), 15 Fundação Instituto de Desenvolvimento Empresarial e Social (Fides), Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas (Ibase) e Instituto Ethos. O objetivo do prêmio é incentivar as empresas a divulgar as práticas estratégicas de gestão empresarial socialmente responsável. Para a premiação, não são…

Sharmer (2009) complementa que na atualidade não adianta os gestores perseguirem os objetivos individuais e sim é necessário otimizar o conjunto, ter consciência da situação como um todo. Goleman (2009) chama a atenção sobre a necessidade dos lideres empresariais terem equilíbrio em momento de crise, e assevera a necessidade de utilizar a inteligência interpessoal muito maior na era da transparência corporativa atual que precisa valorizar os funcionários através da empatia e inteligência…

e Privado: Analisar os direitos e deveres do franqueado existentes no contrato de franquia. e) Economia Global: Analisar os fatores envolvidos quando da internacionalização de franquias f) Marketing: Identificar as principais características do Profissional que trabalha com franquias. Metodologia Esta etapa do trabalho o tem por finalidade apresentar os procedimentos metodológicos utilizados na pesquisa. Não é possível estabelecer, antecipadamente, qual o método mais indicado.…