9 Areas Do Conhecimento Da Gestao De Projetos

Universidade Local de conhecimento, lugar que a sociedade construí conhecimento Educação e avanço do conhecimento Crescimento da produção cientifica no Brasil 1984 : 0,4 % 2003: 1,6 % Artigo publicado equivale a pesquisa concluída Então por que o país, com tais indicadores positivos - atividade industrial diversificada, universidades que pesquisam e aproximadamente 80 mil cientistas qualificados -, continua a padecer do problema crônico da baixa competitividade em muitas de suas áreas…

Project Management Institute Seção Rio de Janeiro Estudo de Benchmarking em Gestão de Projetos 2003 Realização em parceria com: Índice Introdução................................................................................................................. 3 O Estudo de Benchmarking .................................................................................... 4 O que é Benchmarking ........................................................................................

XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Aplicação da gestão de competências por processos: um estudo de caso em uma empresa petrolífera Gabriela Borsatto (GPI/COPPE/UFRJ) gabriela.borsatto@gpi.ufrj.br Tatiane Shibata (GPI/COPPE/UFRJ) tatiane.tavares@gpi.ufrj.br Elibel Lessa Santos (GPI/COPPE/UFRJ) elibel.lessa@gpi.ufrj.br Resumo A busca por adequação a critérios de excelência de gestão torna-se primordial às empresas do ramo petrolífero que desejam ser…

A Gestão Ambiental nos cursos de Administração: discussões preliminares sobre sua importância Lucila Maria de Souza Campos, Dra. Programa de Pós Graduação em Administração e Turismo (PPGAT/UNIVALI) lucila.campos@terra.com.br Alexandre Shigunov Neto, Dr. Programa de Pós Graduação em Engenharia e Gestão do Conhecimento (PPEGC/UFSC) shigunov@gmail.com 9 RACE R. Adm. Cesusc Florianópolis N.2. Jul./dez. 2007 Lucila Maria de Souza Campos & Alexandre Shigunov Neto RESUMO:

MBA – Gestão de Projetos Gestão de Integração e Escopo Flávio Margaritelli MBA – Gestão de Projetos Gestão de Integração e Escopo Agenda • O que é projeto - ciclo de vida do projeto / fases do projeto - Stakeholders - Por que projetos fracassam? • Informações Históricas. - PMI - Areas de conhecimento • Plano Estratégico. - Missão, Visão, Valores / Análise do Ambiente • Critérios para seleção do projeto. - Matriz SWOT / Matriz Ansoff 2 1 19/08/2014 MBA –…

[pic] PÓS-GRADUAÇÃO 2012 O conhecimento multidisciplinar é apontado como o mais importante diferencial no mundo negócios. É o capital mais valorizado pelas organizações porque este se tornou o pré-requisito na busca pela qualidade, eficiência e lucratividade nas empresas. O multiespecialista é o profissional do futuro. Possui em sua bagagem cultural conhecimentos em diversas áreas de atuação, visão sistêmica e, sobretudo, atitude. O multiespecialista é também um profissional…

Disciplina Análise e Gerência de Projetos „ „ PMI: Project Management Institute. Bibliografia da disciplina: { “Um guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos”, Guia PMBok: „ Ms. Diego Fiori de Carvalho Gestão de Projetos „ „ „ „ „ „ „ „ { Bibliografia da Disciplina „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ Slides do professor a serem disponibilizados online após a aula ministrada. www.pmi.org PMI: Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento Em Gerenciamento de Projetos - Guia…

Quais são as 9 áreas de conhecimento da Gestão de projetos? “Gerência de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto com o objetivo de atender os requisitos do projeto.” (Pmbook, 2004, pg. 9). 1) Gestão de Escopo Processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para ser completado com sucesso. A Declaração de Escopo deve descrever de forma bem completa…

Agenda • Projetos e o PMBOK • PMBOK – Áreas de Conhecimento • PMBOK – Grupos de Processos • PMBOK – Riscos • Dinâmica 1 DEFINIÇÃO “Um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único” ELABORAÇÃO PROGRESSIVA 2 GIDO, Jack – CLEMENTS, James P. Gestão de projetos. São Paulo: Cengage Learning, 2011. pp. 44-71 TEMPORÁRIO Tem início e fim bem definidos RESULTADO Ú N I C O Nunca foi entregue antes 3 GIDO, Jack – CLEMENTS, James P. Gestão de projetos. São…

........................................................................................................... 8 3 DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA ............................................................................................................... 9 4 PRINCÍPIOS E DIRETRIZES ....................................................................................................................... 11 5 FATORES CRÍTICOS PARA A IMPLANTAÇÃO DO PDTI ......................................................