9 Areas Do Conhecimento Da Gestao De Projetos

UNIP INTERATIVA CLAUDIA RICCI RA: 1507261 USIMINAS MECÂNICA­ S.A PIM I São Paulo – SP 2015 UNIP INTERATIVA CLAUDIA RICCI RA: 1507261 USIMINAS MECÂNICA­ S.A PIM I Projeto Integrado Multidisciplinar I para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP Orientador: Prof.ª Cristiane Fontana Prof.ª Elaine Araujo São Paulo – SP 2015 ANÁLISE DO TEXTO Com a

RESUMO DO TRABALHO Projeto: Práticas de Treinamento e Desenvolvimento Humano Como Fator para Retenção de Talentos - "Fazendo e acontecendo na busca da sicronicidade" Categoria empresarial "O pessimista se queixa do vento, o otimista espera que ele mude e o realista ajusta as velas." (Willian George Ward) Em sintonia com as novas demandas organizacionais e desafios caracterizados pela era do conhecimento, nossa Empresa, focada na gestão futurista, implementa ações de…

ATPS - GESTÃO DE PROJETOS 1- INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo retratar a importância de Gestão de projetos na administração das empresas. Este trabalho apresenta as necessidades mais evidentes de uma empresa para analisar os membros envolvidos, levar em consideração tempo de execução, estrutura e orçamento. Observamos a forma adequada de formalizar e apresentar um projeto a Diretoria e aos gestores, detalhando como seriam avaliados os resultados e a importância do mesmo…

de Infraestrutura -Memorial - 2013-1 Nome do Projeto: NOME RA Componentes do Grupo ITENS DATAS 1 2 3 4 5 6 DESCRIÇÃO OBS-DO-PROF. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 ou 14/3 19 ou 21/3 26 ou 28/3 2 ou 4/4 9 ou 11/4 16 ou 18/4 23 ou 25/4 30/4 ou 2/5 7 ou 9/5 7 ou 9/5 Apresentação do professor, apresentação dos objetivos da disciplina, verificação e/ou formação das equipes, escolha do líder, critérios de avaliação e bibliografia Revisão do Projeto do Semestre anterior para…

Gestão de Projetos Prof. Alexandre dos Santos Garcia Bruna Cristina Ipê – Ciências Contábeis Diego de Carvalho Pinto – Administração Ernani Fernandes - Administração Felype Fagundes da Conceição- Administração Gabriela Schonarth – Administração Rogério Rhoden Muller - Administração Tony Schuch Ventura – Comércio Exterior Cachoeirinha, Outubro de 2014. Sumário Introdução 3 Gestão de projetos 4 A História do Gerenciamento de Projetos 4 Conceitos de gerenciamento de projetos 6 Processos

consideradas críticas para a integração entre tecnologia e produto. Para tanto, foi realizada uma revisão bibliográfica para identificar as atividades tanto do PDT quanto do PDP, bem como um estudo de caso em uma empresa de nanotecnologia, a partir de um projeto inovador e de sucesso no mercado, para se identificar quais daquelas atividades identificadas na literatura foram críticas para essa integração. Essa abordagem metodológica caracteriza o estudo como exploratório, cujas…

Fundamentos de Gerenciamento de Projeto Junho-2011 Prof: Marco Coghi       Érico Araújo Leonardo Amaral Leonardo Oliveira Lourival Ferreira Rafael Henrique Roberto Márcio A EMPRESA O PROJETO / PRODUTO REQUISITOS / STAKEHOLDERS RESTRIÇÕES / PREMISSAS ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ÁREAS DE CONHECIMENTO EAP / CRONOGRAMA A EMPRESA O PROJETO / PRODUTO REQUISITOS / STAKEHOLDERS RESTRIÇÕES / PREMISSAS ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ÁREAS DE CONHECIMENTO EAP…

Body of Knowledge®, também conhecido como PMBOK® é um conjunto de práticas em gestão de projetos ou gerência de projetos publicados pelo “Project Management Institute (PMI)” e constitui a base do conhecimento em gerência de projetos do PMI. Estas práticas são compiladas na forma de um guia, chamado de o Guia PMBOK®. O Guia PMBOK® é o guia que identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, que é amplamente reconhecido como boa prática, sendo em razão…

Implementação de Estratégias e o PMI Gestão de Projetos, Redes & Alianças Estratégicas O Processo de Implementação de Estratégias & O PMI Prof. Gilberto Cerullo Implementação de Estratégias e o PMI Objetivos de Conhecimento 1. Questões relacionadas a implementação de estratégias; 2. O que influencia a implementação de estratégias pelas empresas; 3. Discutir as estruturas funcionais utilizadas para implementar as estratégias das empresas; 4. Discutir o papel das pessoas e dos…

ÁREAS DA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO As subáreas do conhecimento relacionadas à Engenharia de Produção que balizam esta modalidade na Graduação, na Pós-Graduação, na Pesquisa e nas Atividades Profissionais, são as relacionadas a seguir. 1. ENGENHARIA DE OPERAÇÕES E PROCESSOS DA PRODUÇÃO Projetos, operações e melhorias dos sistemas que criam e entregam os produtos (bens ou serviços) primários da empresa. 1.1. Gestão de Sistemas de Produção e Operações 1.2. Planejamento