9 Areas Do Conhecimento Da Gestao De Projetos

O gerenciamento de projetos aplicado a uma empresa júnior: um estudo de caso Resumo: O ambiente empresarial tem se tornado cada vez mais complexo e competitivo. Nesse contexto a atuação da empresa júnior deve acompanhar os desenvolvimentos do mercado e ao mesmo tempo consolidar sua imagem enquanto empresa competitiva e empreendedora, operando com excelência na execução de seus projetos. Para tanto essas empresas devem se apoiar em modelos de gerenciamento de projetos, buscando implementá-los e

ABEPRO Associação Brasileira de Engenharia de Produção Engenharia de Produção: Grande Área e Diretrizes Curriculares Documento elaborado nas reuniões do grupo de trabalho de graduação em Engenharia de Produção, promovidas pela ABEPRO e realizadas durante o XVII Encontro Nacional de Engenharia de Produção (XVII ENEGEP, Gramado, RS, 6 a 9 de outubro de 1997) e durante o III Encontro de Coordenadores de Cursos de Engenharia de Produção (III ENCEP, Itajubá, 27 a 29 de abril de 1998).…

da Equipe do Projeto. 2. Situação atual da Área de Informática e dos Sistemas existentes. 3. Proposição de um novo modelo. 4. Recursos Orçamentários e Financeiro. 5. Benefícios. 6. Impactos da não execução do PETI. 7. Prazos. 8. Documentação do Plano. 9. Programação das ações e responsabilidades. 10. Implementação e Avaliação do Projeto. 11. Acompanhamento. Modelo para PETI A tecnologia da informação, por meio de metodologias de planejamento de informação, conhecimentos e…

Augusto de Almeida Lemos FERREIRA GERENCIAMENTO DO PROJETO DE CONSTRUÇÃO DE UMA MONTANHA RUSSA, COM ÊNFASE NA ANÁLISE DO TEMPO, RISCO E AQUISIÇÕES. SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2012 Marcelo Augusto de Almeida Lemos FERREIRA GERENCIAMENTO DO PROJETO DE CONSTRUÇÃO DE UMA MONTANHA RUSSA, COM ÊNFASE NA ANÁLISE DO TEMPO, RISCO E AQUISIÇÕES. Monografia apresentada à VERIS FACULDADES para a conclusão do curso de MBA em Gestão de Projetos – PMI. Orientadores: Prof. John DALE

OBJETIVO(S) ATIVIDADES BIBLIOGRAFIA/ MATERIAIS 14/08/12 1 Introdução e apresentação da disciplina; critério de avaliação. Projeto Uma Universidade Que Lê: A Arte da Guerra – Sun Tzu. Organização de Grupos para elaborar trabalho. Conhecer o programa da disciplina. Definir o critério para avaliação. Aula expositiva. Troca de informações. Conhecimentos adquiridos pelos alunos nas disciplinas anteriores. 21/08/12 2e3 Temas dos Trabalhos em Grupo. Segurança…

Programação Gestão de TI Apresentação do Curso e Conceitos Iniciais Prof. Gabriel Pacheco • • • • • • • Quem sou eu! Descrição do curso. Conteúdo Programático. Como estudar Gestão de TI. Histórico da Gestão de TI. Contextualização da Gestão de TI. Conceitos iniciais. gabrielpacheco@euvoupassar.com.br professor.gabrielpacheco@gmail.com www.tiparaconcursos.net Prof. Gabriel Pacheco - www.tiparaconcursos.net Descrição do curso Programação • • • • • • •

Faculdade: Curso: Técnico em Sistemas de Tecnologia da Informação Professor: Matéria: Finanças em Projeto de T.I Acadêmico: TRABALHO AVALIATIVO 1. Conforme material visto em sala de aula, como podemos garantir uma boa gestão financeira no projeto de T.I? R: A boa gestão financeira dos projetos é obtida por profissionais com conhecimento na área, que realizam planos de gestão e se utilizam das boas práticas do mercado. 2. O que é PMI? R: É um Instituto…

Pró-Reitoria de Graduação Gestão de Tecnologia da Informação Segurança e Auditoria de Sistemas PLANO ESTRATÉGICO DE PROTEÇÃO DOS SISTEMAS Autor: Diego E. S. Gomiero Brasília - DF 2014 DIEGO E. S. GOMIERO PLANO ESTRATÉGICO DE PROTEÇÃO DOS SISTEMAS Trabalho de sistematização apresentado ao curso de Tecnologia em Gestão de Tecnologia da Informação da Universidade Católica de Brasília, como requisito parcial para aprovação na disciplina Segurança e Auditoria de Sistemas

PROGRAMA SEBRAE 2014: Mapa de Oportunidades para as Micro e Pequenas Empresas nas Cidades-Sede cadernO de cOnheciMentO: reciFe FICHA TÉCNICA SEbRAE SERVIÇO BRASILEIRO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Presidente do Conselho Deliberativo Nacional Roberto Simões Diretor-Presidente Luiz Barretto Diretor Técnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administração e Finanças José Claudio dos Santos Gerente da Unidade de Atendimento Coletivo Serviços Vinicius Lages Coordenação Nacional do

importante entendermos que fazer Gestão do Conhecimento não é (como muitos gostariam) uma coisa tabulada, normatizada, com metodologia bem definida. Se assim fosse, tudo seria mais fácil, mas em contrapartida uma boa Gestão do Conhecimento não seria elemento de vantagem competitiva para as empresas, pois todos a fariam praticamente da mesma forma. De cara é muito importante entender que cada organização precisa definir o que entende por Gestão do Conhecimento de forma clara, ou pelo menos tão