9 áreas Do Conhecimento De Gestão De Projetos E Exemplos

Gestão de projetos Aplicada à Web Professor João Carlos Caribé caribe@entropia.blog.br Introdução 4 História da Gerência de Projeto 5 Gestão de projetos na prática 6 Anatomia de um projeto 7 Variáveis controláveis e incontroláveis 8 Variáveis controláveis ou previsíveis 8 Variáveis incontroláveis ou imprevisíveis 8 As variáveis do triângulo de gerência de projeto 9 Tempo ou prazo 9 Custo 9 Escopo ou contexto…

Responsabilidades da Diretoria de Projetos: - Fomentar e administrar recursos não-orçamentários para a Universidade, advindos de projetos, prestação de serviços, acordos e convênios. - Estabelecer acordos e convênios com instituições públicas e privadas, secretarias e órgãos de governo municipal, estadual e federal, de forma a promover as relações da UENF com a sociedade. - Estabelecer acordos e convênios com Fundações Intervenientes. - Atuar como intermediador e facilitador…

Gestão de Projetos Prof. Alexandre dos Santos Garcia Bruna Cristina Ipê – Ciências Contábeis Diego de Carvalho Pinto – Administração Ernani Fernandes - Administração Felype Fagundes da Conceição- Administração Gabriela Schonarth – Administração Rogério Rhoden Muller - Administração Tony Schuch Ventura – Comércio Exterior Cachoeirinha, Outubro de 2014. Sumário Introdução 3 Gestão de projetos 4 A História do Gerenciamento de Projetos 4 Conceitos de gerenciamento de projetos 6 Processos

A Gestão Ambiental nos cursos de Administração: discussões preliminares sobre sua importância Lucila Maria de Souza Campos, Dra. Programa de Pós Graduação em Administração e Turismo (PPGAT/UNIVALI) lucila.campos@terra.com.br Alexandre Shigunov Neto, Dr. Programa de Pós Graduação em Engenharia e Gestão do Conhecimento (PPEGC/UFSC) shigunov@gmail.com 9 RACE R. Adm. Cesusc Florianópolis N.2. Jul./dez. 2007 Lucila Maria de Souza Campos & Alexandre Shigunov Neto RESUMO:

Gestão de Projetos Brasília-DF. Elaboração Weslei Gomes Produção Equipe Técnica de Avaliação, Revisão Linguística e Editoração Sumário APRESENTAÇÃO................................................................................................................................... 4 ORGANIZAÇÃO DO CADERNO DE ESTUDOS E PESQUISA...................................................................... 5 INTRODUÇÃO.........................................................................

o conteúdo teórico sobre Gestão por Processo, a partir das referências bibliográficas hoje adotadas na Universidade, além de sugerir etapas e passos para a condução dos projetos que visam o Objetivo estratégico “Iniciar a Gestão por Processos”, do Planes DGA/2005. SUMÁRIO Considerações Iniciais 1. “Gestão por Processo” X “Gestão por Função” 2. Visão Tradicional (Vertical) X Visão de Sistemas (Horizontal) Cultura de Silos – Foco nas Funções 3. O que significa Gestão por Processo?…

Um Retrato da Gestão de Pessoas em Projetos de Software: A Visão do Gerente vs. A do Desenvolvedor Danielle R. D. Silva1, André F. Santana1, Patrícia R. Tedesco1, Geber L. Ramalho1, Hermano Perrelli1 Centro de Informática – Universidade Federal de Pernambuco (UFPE) Caixa Postal 7851 - Cidade Universitária – 50.732-970 – Recife – PE – Brasil {drds,afls2,pcart,glr,hermano}@cin.ufpe.br 1 Abstract. It is well known the influence of skilled Project Managers in software project success.…

pretendido com a solução a ser escolhida, explicitamos os critérios : Deveres e Desejos . Entre os “desejos” estabelecidos, identificamos uma ordem de prioridades entre eles, pela importância que tenham para a escolha da alternativa. Assim, por exemplo : 10 é o peso para um desejo muitíssimo importante ; 07 é um peso de menor relevância; 02 é um peso de um desejo relevante, porem de menor importância . Feito isso , começamos a preencher os campos com as alternativas…

XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Relação entre o nível de maturidade e os atributos do sistema de medição de desempenho em gerenciamento de projetos Carlos Eduardo Sanches da Silva (UNIFEI - Brasil) sanches@unifei.edu.br Bruno Faria Almeida (UNIFEI - Brasil) bralmeida@hotmail.com Helder J. Celani de Souza (UNIFEI - Brasil) helder.celani@fleury.com.br Maiara Garcia Carvalho (UNIFEI - Brasil) maiara.carvalho@vcp.com.br Resumo A avaliação de desempenho é…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho estará fazendo um levantamento das questões de Responsabilidade Socioambiental da Vale do Rio Doce. Responsabilidade Socioambiental está intimamente ligada a uma gestão ética e transparente que a organização deve ter com suas partes interessadas, para minimizar seus impactos negativos no meio ambiente e na comunidade. As empresas de hoje em dia têm cada vez mais uma consciência social, o que é traduzido pela responsabilidade social…