8 Descreva O Modelo Das Cinco Forças Competitivas De Porter

QUESTIONARIO: 2.1. Como favorecer a criação de conhecimento novo na empresa? 2.2. Como fazer com que todos os colaboradores se apropriem deste conhecimento novo? 2.3. Como reter o conhecimento do funcionário que se afasta da organização? 2.4. Descreva os quatro processos de conversão do Conhecimento — Processo SECI —e faça um desenho ilustrativo. 3. COMO PODERIA SER APLICADO NA PRÁTICA, EM SEU COTIDIANO PROFISSIONAL, CONCEITO COMO: ESPIRAL DO CONHECIMENTO, O EFEITO DA INOVAÇÃO E…

diferentes negócios por meio da gestão de seus fluxos financeiros. A matriz GE/McKinsey é um modelo de análise do portfólio corporativo mais sofisticado que a matriz BCG, porque suas dimensões de análise_a atratividade da indústria e a posição concorrencial_incluem um conjunto maior de fatores para avaliar o ambiente externo e a situação interna da organização. 8-Descreva o modelo das cincos forças competitivas de Porter e analise a atratividade de uma indústria que conheça bem.…

conheça bem. - É a ferramenta gerencial (no Brasil, mais conhecida como FOFA) que estuda o processo de análise estratégica, depois de identificadas as oportunidades e ameaças e os pontos fortes e fracos da organização. Ex.: A Coca-Cola. Forças | Oportunidades | Fraquezas | Ameaças | Refrigerante mais vendido em quase todos os estados brasileiros. | Aproveita sua popularidade para atingir um público maior e lançar produtos diferenciados. | Por se…

1 - Enumere e descreva seis motivos pelos quais os SI são tão importantes para as empresas hoje. R: 1 - Melhor desempenho nos negócios, uma vez que seja um sistema adequado ás necessidades da empresa. 2 - Maior conhecimento epadronização dos processos, o que permite à empresa gerenciar com mais facilidade a complexidade envolvida no crescimento. 3 – Flexibilidade, para tirar proveito de novas oportunidades e reagir rapidamentea mudanças externas.…

DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS 9 9 10 10 10 12 12 13 19 20 22 27 29 3. 34 FASE II 3.1 DESCRIÇÃO DO CORE BUSINESS 3.2 DESCRIÇÃO DA CADEIA DE VALOR 3.3 ANÁLISE AMBIENTAL INTERNA 3.4 ANÁLISE AMBIENTAL – DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 3.5 DEFINIÇÃO DE CENÁRIOS 34 35 38 42 45 4. 47 FASE III 4.1 AÇÕES ESTRATÉGICAS 47 Prof. Adilson Yoshikuni Manual de desenvolvimento do PIN 4.2 PROJEÇÕES FINANCEIRAS 4.3 MODELO DE GESTÃO DE DESEMPENHO 4.4…

análise de cenário ( ou analise de ambiente), planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. Empresa- Dpaschoal LTDA Forças Fraquezas •Trabalho sustentável • Boa imagem • Distribuição • Competência • Custo de implantação • Falta de capacitação de funcionários Oportunidades Ameaças • Ser mais acessível • Rápido crescimento no mercado •Encontrados novos usos…

ajuda a compreender qual é a posição de cada um dos negócios da organização e a estabelecer prioridades para distribuir racionalmente seus recursos. De acordo com o modelo, uma carteira de negócios deve incluir negócios do tipo vaca de leiteira que financiem os negócios estrela e pontos de interrogação. A matriz GE/ McKinsey é um modelo de análise do portfólio corporativo mais sofisticado e complexo que a matriz BCG, porque suas dimensões de análise- a atratividade da indústria e a…

-> demanda sazonal; - Produtos especializados -> lojas de esportes. 8- Na forma básica de consumo, qual a relação entre o consumidor rotineiro e o consumidor de alta expressão? R: Consumidor alta expressão -> produtos com alto valor agregado, diferenciado, qualidade e atendimento; Consumidor rotineiro -> produtos especializados, facilidade na entrega. 9- Na evolução da cadeia de suprimento da logística quais são as cinco fazes de acordo com Fleury? - Atuação segmentada;…

cosméticos, fragrância e higiene pessoal e a marca está entre as mais valorizadas do país. Atualmente conta com cerca de 900 produtos no portfolio nas categorias maquiagem, perfumaria, proteção solar, cuidados com o rosto, corpo e cabelos, entre outras. Forças a) Sólida geração de fluxo de caixa livre e solidez financeira;a) Política agressiva e bem definida de dividendos; b) Baixo nível de intensidade de capital para investimento em infraestrutura; c) Estar listada no novo mercado…

gerir uma carteira de diferentes negócios e estabelecer prioridades para distribuir os recursos. Diferenciação: a forma de analise que a matriz GE/McKinsey incluem mais fatores de avaliação e flexibilidade na analise. 8- Descreva o modelo das cinco forças competitivas de Porter e analise a atratividade de uma industria que conheça bem. R:Ameaça de novos entrantes e de produtos substituídos, poder de barganha de fornecedores e clientes, rivalidade entre concorrentes. Analisando uma…