8 Descreva O Modelo Das Cinco Forças Competitivas De Porter

_________________________ Questão 3: Correlacione cada conceito à sua respectiva definição e escolha a alternativa correta: 1. Direção 2. Comportamento Organizacional 3. Motivação 4. Liderança 5. Controle 6. Segmentação 7. Posicionamento 8. Custo de Capital a. No âmbito organizacional, pode ser definida como a predisposição individual para exercer esforços que busquem o alcance de metas organizacionais. b. Esforço sistemático de geração de informações sobre a execução das…

(objetivo) COMO FAZER ? (estratégia) O QUE É PRECISO ? (recursos) 2 PAULO WILTON CAMARA (CURRÍCULO RESUMIDO) ▪ Administrador, Perito Judicial (CONPEJ – Administração (Empresas e Negócios / Trabalhista), Analista de Inteligência Competitiva (ABRAIC), Consultor e Instrutor do SEBRAE/RJ. ▪ Sócio-administrador da PW/TARGET Assessoria e Serviços Ltda, fundada em jun/1998 (serviços em administração e marketing e atividades subaquáticas). ▪ Formação profissional…

Aluno(A)______________________________________No:______________Turma:_____ Aluno(A)______________________________________No:______________Turma:_____ Aluno(A)______________________________________No:______________Turma:_____ INSTRUÇÕES a) Trabalho para ser realizado em grupo (três a Cinco alunos.1) b) Faz parte do conteúdo completo a ser entregue um semana antes da prova de B2. Tragam o conteúdo para elaborar em sala e dirimir dúvidas c) Erros de português são considerados…

contra-capa, fonte, tamanho, espaçamento, bibliografia, índice, páginas, etc. Trata-se de um roteiro que servirá como modelo para a formatação do trabalho final. Eventualmente alguns itens poderão não se encaixar no objetivo do trabalho escolhido pelo grupo. Lembrem-se trata-se de um roteiro que poderão ser modificados alguns itens. No entanto, o layout do trabalho deverá ser seguido pelo modelo rigorosamente, como capa, folha de rosto, índice, bibliografia, margens, legendas, etc. 1 –…

MODELO DE UM ROTEIRO PARA FORMAÇÃO DA ESTRATÉGIA GOIÂNIA FEVEREIRO DE 2011 1 FACULDADE ALVES FARIA MBA GESTÃO DE NEGÓCIOS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO MODELO DE UM ROTEIRO PARA FORMAÇÃO DA ESTRATÉGIA Monografia apresentada para conclusão do MBA em Gestão de Negócios das Faculdades Alves Faria, sob orientação do Prof. Ms. Erik Silva David. GOIÂNIA FEVEREIRO DE 2011 2 FACULDADE ALVES FARIA MBA GESTÃO DE NEGÓCIOS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO…

(facilidade de aquisição). Canais para atendimento a clientes. Um deles, indiscutivelmente, é que cada vez mais os clientes se dão ao direito de exercer o poder de escolha, segundo suas próprias conveniências. E então, a eficiência do serviço multimídia força a integração dos diversos meios entre si, de modo que, ao trocar de canal de comunicação, o cliente não seja obrigado a repetir uma informação. Um site na internet ainda era um diferencial, o mercado editorial limitava-se a migrar…

objetivos globais que pretende alcançar a longo prazo e estabelece a ordem de importância e prioridade em uma hierarquia de objetivos; 7. Identificar a missão, objetivos e estratégias atuais da organização ( o que esta fazendo agora); 8. Análise interna das forças e limitações da empresa: analisar as condições internas que permita uma avaliação dos principais pontos fortes e fracos; 9. Análise externa: Analisar as condições externas que rodeiam a empresa e que lhe impõem desafios e…

distribuir os recursos de uma organização diversificada. Matriz Ge/mckinsey-é um modelo de análise do portfólio corporativo mais sofisticado que a matriz BCG. Porque suas dimensões de análise – a atratividade da indústria e a posição correncial - incluem um conjunto maior de fatores para avaliar o ambiente externo e a situação interna da organização. 8) Descreva o modelo das cinco forças competitivas de Porter e analise a atratividade de uma industria que conheça bem. R- Ameaça de…

disciplina. Prof. Fábio Cipolla, M.Sc. Prof. Fabio Cipolla, M.Sc - Planejamento Empresarial Bibliografia 1. PORTER, Michael. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989. 2. MINTZBERG, Henry. Safári de estratégias: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. 3. PORTER, M. Estratégia Competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1986. 4.…

(Schincariol) PLANO DE MARKETING: conceitos e estrutura, ferramentas e proposta 3 de Plano de Marketing Bibliografia KOTLER, Philip. Administração de Marketing - A Edição do Novo Milênio. São Paulo: Prentice Hall, 2000, 10ª edição. PORTER, Michael E. Estratégia competitiva. Rio de Janeiro: Ed. Campus, 1986. COMPLEMENTAR: CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento Estratégico – Fundamentos e Aplicações, Rio de Janeiro, Campus, 2003. DRUCKER, Peter. Introdução a Administração. São…