8 Descreva O Modelo Das Cinco Forças Competitivas De Porter

FGV-FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA TURMA 8 PROJETO DE CONCLUSÃO DE CURSO A ferramenta de controladoria Balanced Scorecard – BSC, como forma de mensuração dos objetivos do planejamento estratégico projetado SegLins Com. Mat. Seg. Trabalho Ltda. Alex Moreno da Silva ORIENTAÇÃO Prof. Carlos Alberto dos Santos Silva Bauru, Abril de 2013. Aos meus pais e amigos FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO…

FACULDADES INTEGRADAS DE PEDRO LEOPOLDO Mestrado Profissional em Administração JANE LEROY EVANGELISTA Estratégias segundo os modelos de Michael Porter: um estudo de caso no ramo de varejo da moda. Pedro Leopoldo/ MG 2009 2 Jane Leroy Evangelista Estratégias segundo os modelos de Michael Porter: um estudo de caso no ramo de varejo da moda. Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado Profissional em Administração das Faculdades Integradas de Pedro Leopoldo,…

empresa. Nada errado com a intenção de manter uma relação duradoura com os profissionais. O problema é que os líderes imaginam que, contanto que as pessoas continuem na empresa, está tudo resolvido do ponto de vista do conhecimento e competências. D- Descreva os quatro processos de conversão do Conhecimento — Processo SECI-e faça um desenho ilustrativo. Para Nonaka e Takeuchi (2008) o conhecimento explícito e conhecimento tácito são complementares e essenciais para criação do…

Administração Caderno de Atividades Estratégia e Dinâmica Competitiva Semestre 8 CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Caderno de Atividades Administração Disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva Coordenação do Curso Professora Msc. Grasiele Aparecida Lourenço Autora Lumi Nathália Yada FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin Ana Cristina Ferreira João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos Capello Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes…

.... 7 2.7.3 Cálculo da Nota Final ......................................................................................... 8 2.7.4 Prova Substitutiva............................................................................................... 8 2.7.5 Prova Final ......................................................................................................... 8 2.8 Bibliografia.............................................................................................................

necessário para uma correta definição do produto e de seu mercado. Importante : O Objetivo de uma empresa é produzir produtos e serviços para atender as necessidades de seus clientes. O serviço associado ao produto representa uma vantagem competitiva, devendo sempre ser considerado ao planejar um produto ou um negócio. Classe de produtos Os produtos podem ser divididos em duas classes, conforme sua finalidade : Produto de consumo final Atende diretamente…

Veículo da empresa 18 Figura 4 Estoques de cervejas 18 Figura 5 Estoque de refrigerante e água 19 Figura 6 Freezers de bebidas 19 Figura 7 Estoque de bebidas 20 Figura 8 Gondulas de bebidas 20 LISTA DE QUADROS Quadro 1 Análise de SWOT 8 Quadro 2 Análise do cliente Fonte: Próprios autores (2014). 12 Quadro 3 Vantagens competitivas da Distribuidora Guimarães 12 Quadro 4 Identificação dos concorrentes 13 SUMÁRIO 1. CARACTERIZAÇÃO DO NEGÓCIO 6 1.1 Histórico 6 1.1.1 Visão 6 1.1.2…

............23 8 –CONCLUSÃO.............................................................................................35 9 –REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA................................................................36 INTRODUÇÃO Com o processo de reestruturação produtiva das empresas, que ganhou mais força no Brasil a partir dos anos 90, muitas empresas começaram a perceber que o problema estava no chão de fábrica e na mão-de-obra cada vez mais precária. Em lugar do modelo…

nas orientações estratégicas da organização. Por fim, a Estratégia de retração é caracterizada pela redução do nível de operações de uma organização e ocorre quando a empresa passa por um período de dificuldades. 3) Descreva o modelo das cinco forças competitivas de Porter. Ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos, poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes e rivalidade entre os concorrentes estabelecidos. C) DIREÇÃO 1) Defina…

benefícios da TI Metas dos projetos de TI Segurança 17% Expansão global 16% RH 17% Otimizar a cadeia de suprimentos 31% Gerar crescimento 37% Gerenciamento de operações 54% Operações de TI 39% Criar uma vantagem competitiva 66% Vendas e marketing 42% Melhorar a satisfação / fidelidade do consumidor 71% Finanças 51% Reduzir custos / melhorar a produtividade 81% Atendimento ao consumidor 70% Fonte: Baltzan & Phillips, 2012. Fonte:…