Administraçao

1) O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração?
É a parte que envolve a definição dos objetivos ou metas da organização, o estabelecimento de uma estratégia geral para atingir esses objetivos, e o desenvolvimento de uma hierarq uia abrangente de planos para integrar e coordenar as atividades. Diz respeito, portanto, ao fim ( o que deve ser feito) assim como aos meios ( como deve ser feito).

2) Quais são as principais críticas ao planejamento formal nas organizações?
1. Planejamento pode resultar em rigidez: Os esforços do planejamento formal podem travar uma organização em objetivos específicos, para serem alcançados dentro de períodos de tempo determinados.
2. Os planos não podem ser traçados para um ambiente dinâmico: A maioria das organizações de hoje enfrenta mudanças dinâmicas em seus ambientes. Se uma das suposiçoes básicas para se fazerem planos - a de que o ambiente não mudará - for imperfeita, então como se pode planejar? Administrar o caos e tranformar os desastres em oportunidades requer flexibilidade, o que pode siginificar não se estar atado a planos formais.
3. Planos formais não podem substituir a intuição e a criatividade: As organizações de sucesso são tipicamente resultados da visão de alguém, mas essas visões têm a tendência de se tornar formalizadas à medida que se desenvolvem. Os esforços de planejamento formal seguem uma metodologia que inclui a completa investigação da capacidade e das oportunidades da organização, bem como a análise mecanística que reduza a visão a uma rotina programada. Isso pode siginificar um desastre para a organização.
4. O planejamento focaliza a atenção do gerente na competição de hoje, não na sobrevivência do amanhã: Tem tendência a focalizar como capitalizar melhor as oportunidades de negócios existentes dentro da empresa. E geralmente não permite que os gerentes considerem criar ou reinventar a indústria.
5. O planejamento formal reforça o sucesso, o que pode levar ao