7 Pilares Para Excelencia Na Execuçao Da Gestao

... 7 3.1 Introdução à Universidade Corporativa .......................................... 7 3.2 Os Quatro Pilares da Universidade Corporativa ............................ 8 3.2.1 Primeiro Pilar .............................................................................. 8 3.2.2 Segundo Pilar ............................................................................. 9 3.2.3 Terceiro Pilar .............................................................................. 9 3.2.4 Quarto Pilar ...

organizações no Brasil, a Rede Nacional da Qualidade (RNQ) reúne por todo território nacional 54 programas que utilizam o Modelo de Excelência em Gestão (MEG), oferecendo prêmios regionais e setoriais, para premiar as organizações que buscam a evolução da maturidade na direção e gestão competitiva, estabelecendo controle, adequação e aprendizado das práticas de Excelência na Gestão, buscando a integração, padronização e revisão dos processos e procedimentos internos (FNQ, 2007; FPNQ,…

ADMINISTRAÇÃO INTEGRADA 2015 Marcel Ferrada ESTAR BEM EM GESTÃO NÃO SIGNIFICA TER EXCELÊNCIA NA GESTÃO • Excelência: “Situação excepcional da gestão e dos resultados obtidos pela organização, alcançada por meio da prática continuada dos fundamentos do modelo sistêmico”. • Fonte: Glossário dos critérios de Excelência da FNQ Modelos de Gestão Princípios da TOYOTA Japão, hierarquia e valores da sociedade pós guerra. Princípio 1: Basear as decisões administrativas em uma filosofia de

Modelo de Excelência da Gestão® Modelo de Excelência da Gestão® Uma visão sistêmica da gestão organizacional O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) é baseado em 11 fundamentos e oito critérios. Como fundamentos podemos definir os pilares, a base teórica de uma boa gestão. Esses fundamentos são colocados em prática por meio dos oito critérios. São eles: Fundamentos: pensamento sistêmico; aprendizado organizacional; cultura de inovação; liderança e constância de propósitos;…

A IMPORTÂNCIA DA FERRAMENTA DE QUALIDADE E DO MÉTODO PDCA O método PDCA O Ciclo PDCA é uma ferramenta que procura tornar mais claros os processos envolvidos na execução da gestão da qualidade, facilitando as tomadas de decisões e auxiliando o alcance das metas estabelecidas, buscando eliminar ou reduzir os problemas dos processos e produção, tornando o planejamento eficaz. Sua sigla corresponde aos quatro passos básicos que o constituem. São eles: Plan (planejar), Do (fazer), Check…

desempenhar uma função requerida sob condições especificadas, durante um dado intervalo de tempo. 3 Conceitos Básicos  Manutenabilidade É a característica de um equipamento ou conjunto de equipamentos que permite, em maior ou menor grau de facilidade, a execução dos serviços de manutenção. 4 2 12/03/2015 Conceitos Básicos  MANUTENÇÃO Combinação de todas as ações técnicas e administrativas, incluindo ações de supervisão, destinadas a para manter um item em, ou restaurá-lo a, um…

Incapacidade de satisfazer o cliente Capacitar os colaboradores Má organização do trabalho Ritmo acelerado de mudança Incapacidade de alterar o produto em produção Gestão de topo nos momentos difíceis Obter Quick- Wins Fomentar a participação de todos Celebrar pequenas vitórias PARTE III 7 ETAPAS PARA UMA PERFORMANCE EXCECIONAL 1 7 2 6 3 5 4 ETAPA 1 – QUERER VER O INVISIVÉL O primeiro passo para alcançar uma performance excecional é ver, aceitar e assumir os problemas da…

8 e 9 de junho de 2012 ISSN 1984-9354 GESTÃO DE RISCOS: ANÁLISE PRELIMINAR DE RISCOS NA PRODUÇÃO DE ESTRUTURAS PRÉFABRICADAS DE CONCRETO MILDRE VON HOLLEBEN (UTFPR) RODRIGO EDUARDO CATAI (UTFPR) ROSEMARA SANTOS DENIZ AMARILLA (UTFPR) Resumo O crescimento, nos últimos anos, do uso de estruturas pré-fabricadas de concreto é expressivo por apresentar algumas vantagens no processo construtivo, porém, o processo de fabricação desses artefatos de cimento envolve…

GESTÃO DA QUALIDADE Material: Prof. Eugênio Utilizado e Adaptado: Prof. Ilton Cruvinel Bibliografia • GESTÃO DA QUALIDADE • Editora – PEARSON – São Paulo: Pearson do Brasil - 2011 Equação Estratégica Como reduzir custos, aumentar a rentabilidade, agregar valor ao acionista, criar valor aos clientes, criar mais postos de trabalho, gerar renda, reduzir acidentes, melhorar a qualidade de vida e eliminar a poluição SIMULTANEAMENTE? OU Gestão da Qualidade? O QUE É QUALIDADE?  Satisfação

............................................................. 5 3. RESOLVE O QUÊ? ....................................................................................................... 7 Pilar do Controlo, Eficiência e Responsabilização ......................................................7 Pilar da eficácia, da rapidez, da produtividade e da relação com os seus parceiros ........................................................................................................9 4.