7 Perdas Ohno

APOIO AO JIT 24 2.3.1 Garantia da Qualidade 25 2.3.2 Círculos de controle de Qualidade (CCQ) 26 2.3.3 Controle de qualidade Total (TQC) 26 2.3.4 Administração da Qualidade Total (TQM) 26 2.3.5 Ciclo PDCA 27 2.3.6 Eliminação dos sete Tipos de Perda 28 2.3.6.1 Processamento 29 2.3.6.2 Inspeção – Desperdício na elaboração de produtos defeituosos 29 2.3.6.3 Transporte 29 2.3.6.4 Espera 30 2.3.6.5 Estoque do Produto 30 2.3.6.6 Operações - Desperdício de Movimentos 30 2.3.7…

in time (JIT) .......................................................................................................6 2.2. Kanban.......................................................................................................................7 2.3. Heijunka.....................................................................................................................9 2.4. Kaizen…

sistema puxado 20 2.2.2.5 princípio da perfeição 21 2.2.3 desperdícios 22 2.2.3.1 classificação dos desperdícios 23 2.2.3.1.1 perda por superprodução 24 2.2.3.1.2 perda por transporte 25 2.2.3.1.3 perda no processamento em si 25 2.2.3.1.4 perda por fabricação de produtos defeituosos 26 2.2.3.1.5 perda por movimentação 26 2.2.3.1.6 perda por espera 27 2.2.3.1.7 perda por estoque 28 2.2.4 mapeamento do fluxo de valor 29 2.2.4.1 origem 29 2.2.4.2 definição do mfv 29 2.2.4.3…

| | | 2.1 As sete |7 | |perdas................................................................................................................ | | |

E MARKETING GESTÃO DE OPERAÇÕES DOUGLAS RENOSTO RENATA ALVES MODELO TOYOTA DE PRODUÇÃO LUIZ AFONSO KAMINSKI Porto Alegre 2015 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO O Sistema Toyota de Produção ou TPS foi criado na metade da década de 1950 por Toyota e Ohno. Foi em uma viagem aos Estado Unidos que chegaram a conclusão que existiam algumas melhorias a serem feitas no processo produtivo das montadoras da época. A partir desta análise nasceram os principais tópicos que viriam a ser abordados no…

eliminação das perdas, vinculada ao objetivo da redução de custo, fundamental à sobrevivência da organização. O Sistema Toyota de Produção busca maximizar o trabalho que agrega valor, ou seja, aquele que transforma o material ou faz uma montagem, e reduzir progressivamente o trabalho que não agrega valor, abolindo toda forma de perda. Para que se focalize o combate aos desperdícios na organização, o Sistema Toyota de Produção classifica sete tipos de perdas: perda por super produção,…

autoritário, tanto internamente à fábrica quanto na relação com os consumidores. Todos passaram a ser vistos como objetos de um processo comunicativo, meros receptores de mensagens aos quais, normalmente, se negava informações essenciais. Capitulo 2 - Página 7 2.7 FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SOROCABA DICIPLINA: DOCENTE: ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL Prof.: Augusto B. Kraszczuk Junto aos consumidores, a Na fábrica, a comunicação interna era constituída de ordens de serviço.…

desenvolvimento, execução e comercialização, tendo em vista maior satisfação das necessidades dos clientes (LIMA, 2007). Diante destas novas mudanças, surgiu a necessidades de reduzir custos, racionalizar a construção, aumentar a produtividade e reduzir perdas, além de o emprego de novas técnicas e materiais. A idéia de qualidade chega ao setor da construção civil por volta da década de 90, gerando maior preocupação com treinamento e capacitação dos funcionários e a motivação dos mesmos…

prateleiras assim que os clientes os compram. Sua visão estava na raiz do sistema kanban, que foi moldado a partir do sistema de supermercados. Apesar dessas realizações, foram suas ações como líder, assim como seu pai, que deixaram a maior marca na Toyota. 7 Juntamente com a construção de uma empresa automotiva, aconteceu a Segunda Guerra Mundial, o Japão perdeu e os americanos vitoriosos poderiam ter interrompido a produção de automóveis. Kiichiro Toyoda estava muito preocupado que…

vida. EPÍGRAFE “Acredito fortemente que a necessidade é a mãe da invenção” Taichii Ohno. RESUMO A manufatura enxuta ou Sistema Toyota de Produção surge com diferencial no mercado atual na busca de se reduzir custos operacionais, aumentarem lucros e agregar o máximo de valor ao produto segundo a ótica do cliente. O…