7 Perdas Ohno

......................................................................... 38 ESTRUTURA DO TRABALHO INTRODUÇÃO 1. REVISÃO CONCEITUAL Conforme o livro “Sistema Toyota de Produção”, Taiichi Ohno, nasceu em fevereiro de 1912. Em 1932, formou-se Engenheiro Mecânico na Nagoya Technical High School. Sr. Ohno é o grande idealizador do Sistema Toyota de Produção just-in-time. O Sistema Toyota de Produção (STP) - teve origem no Japão, logo após a Segunda Guerra mundial na fábrica de…

foneticamente Dicionário - Ver dicionário detalhado 1. advérbio 1. over 2. super 3. at par 2. preposição 1. on 2. about 3. of 4. upon 5. to 6. above 7. across 8. on top of 9. atop 10. up 1. Introdução APÓS O TÉRMINO DA 2° GUERRA, O JAPÃO COMEÇOU UM AMBICIOSO PLANO PARA PRODUÇÃO DE AUTOMÓVEIS. PORÉM O MERCADO INTERNO ERA MUITO LIMITADO E O CONSAGRADO…

colaboração no desenvolvimento deste aluno e profissional. Aos Srs. Antonio Carlos da Silva e Roberto Pereira Pinto Júnior, que colaboraram para o levantamento dos dados e resultados deste trabalho. A todos os companheiros de classe e professores da Turma 7 do Mestrado em Gestão e Desenvolvimento Regional, pelas alegrias nos bate-papos, pelo incentivo nos momentos difíceis e pela presteza na hora da necessidade. RESUMO A abertura econômica realizada no início da década de 90, no…

processos, qualidade, arranjo físico, capacidade, estoque, cadeia de suprimento, tecnologia e planejamento de recursos. Para tal, a Toyota desenvolveu várias ferramentas visando acompanhar todo o processo produtivo, com foco na redução de custos, perdas e no constante aprimoramento da qualidade. Portanto, este estudo tem como objetivo demonstrar como a Gestão do Conhecimento esteve presente na criação das ferramentas de sucesso do Sistema Toyota de Produção. Foi feito através de…

KAIZEN: 1. Dê ênfase no cliente. 2. Promova aprimoramentos contínuos. 3. Reconheça os problemas abertamente. 4. Promova a abertura. 5. Crie equipes de trabalho. KAIZEN – MELHORIA CONTÍNUA 6. Gerencie projetos por intermédio de equipes multifuncionais. 7. Nutra o processo de relacionamento correto. 8. Desenvolva a autodisciplina. 9. Informe a todos os empregados. 10. Capacite todos os empregados. KAIZEN – MELHORIA CONTÍNUA Diferenças entre empresas que utilizam ou não Kaizen:…

Lean Thinking PAGEREF _Toc389768802 \h 11Figura 4º alinhamento entre as estratégias e os objetivos PAGEREF _Toc389768803 \h 14Figura 5- 5s PAGEREF _Toc389768804 \h 16Figura 6 exemplo de um mapa de cadeia de valor PAGEREF _Toc389768805 \h 18Figura 7 casa Lean PAGEREF _Toc389768806 \h 19 1 – SumarioEste trabalho tem como objetivo o estudo do pensamento Lean, o que é, como tudo começou, as suas ferramentas e sobre os métodos. Ao longo do trabalho, tivemos uma melhor noção do que e o…

várias são as definições desta filosofia, conforme apresentado abaixo: “A eliminação de desperdícios e elementos desnecessários a fim de reduzir custos; a ideia básica é produzir apenas o necessário, no momento necessário e na quantidade requerida (OHNO, 1997).” “A busca de uma tecnologia de produção que utilize a menor quantidade de equipamentos e mãode-obra para produzir bens sem defeitos no menor tempo possível, com o mínimo de unidades intermediárias, entendendo como desperdício…

também conhecida como sistema Toyota de Produção (STP), o qual teve inicio na década de 50, no Japão. A criação do sistema se deve principalmente a três pessoas: o fundador da Toyota, Sakichi Toyoda, seu filho Kiichiro Toyoda e o engenheiro Taiichi Ohno.,da industria automobilística Toyota, que perceberam que a manufatura em massa não funcionaria no Japão e, então, adotaram uma nova abordagem para a produção, com o objetivo de eliminar desperdícios. Técnicas como produção em pequenos…

Introdução O Sistema de Produção Enxuta ou Sistema Toyota de Produção (STP) está implementado em várias empresas ao redor do mundo para se atingir um alto grau de desempenho e competitividade, acelerar seus processos, reduzir perdas e melhorar a qualidade. Este trabalho tem como objetivo demonstrar os quatorze fundamentos do sistema toyota sob a otica de Jeffrey K. liker, fundamentos estes que foram os alicerces para a conquista da liderança do mercado mundial de automóveis por

indústrias de grande porte. No entanto WOMACK & JONES (1996) vêm enfatizando a importância de se ter também outros exemplos de organizações na paisagem industrial. A matéria desse trabalho apresentará o sistema de produção desenvolvido por Taiichi Ohno (1912-1990), um engenheiro japonês que trabalhou muitos anos na Toyota, chegando a ocupar o cargo de vice-presidente. Conhecido como Sistema Toyota de Produção, esse projeto é adotado por muitas empresas e tem um papel importante no perfil da nova